「AI前提社会」で人もAIもそれぞれの良さを活かしあう「AI共生社会」へ向けてた「AI共生社会への『AI x 〇〇〇』」シリーズ： 戸村智憲による指導ラインナップ【日本マネジメント総合研究所合同会社】
AIオフィススタンダード（AOS((C)戸村智憲）で導くお互いに幸せになりあうAI活用への道： 「AI共生社会への『AI x 〇〇〇』」シリーズ
報道関係者各位
2026年7月30日
日本マネジメント総合研究所合同会社
国内外各地での震災・風水害・各種災害・戦禍・性暴力をはじめとする各種被害などに際し、各地各位のみなさまのご安全・ご健康・ご快癒とともに、ご無念ながらに天上に召されました尊い御霊・御仏のご冥福を心よりお祈り申し上げます。
AI活用が前提となってきた社会状況で、旧来からの経営・マネジメントや「職場のマナー」や「謎ルール」などは、果たして企業や役職員や社会にとって望ましいものか懸念されます。
効率的なスピード経営を求めながら、いわゆる「マナー講師」の指導っぽく、「チャットでも懇切丁寧に」20行や30行のメッセージをやりとりするような、過剰・過敏な対応では、AI前提社会（(C)戸村智憲）で企業も人も社会もうまく成長の波に乗り切れなさそうです。
逆に、「なんでもかんでも効率的に儲かればいい」といった過剰にリスクを軽視した経営・マネジメントでは、社長や役職員のクビがいくつあっても足りないどころか、社会にとってもビジネスと人権においても害となりかねません。
また、「人を解雇するためのAI活用」にしてしまうと、目先の人件費の削減には役立ったとしても、去っていく人材とともに人材の持つ暗黙知や経験値などの頭脳流出・欠如で、これから先に新たな成長に必要な革新や創意工夫の芽を企業みずからが摘み取ってしまいかねません。
そこで、元・国連の専門官で弊社理事長・AIガバナンス研究所 所長の戸村智憲が、AI前提社会において、人もAIもともにそれぞれの良さを活かしあい、ガバナンス・ビジネスと人権・ESGやダイバーシティ等の観点や分野横断的な観点からも、より良くともに存在しあうAI共生社会（(C)戸村智憲）へ向けての指導・講演・研修ラインナップを下記の通りお届けいたします。
【戸村智憲オリジナルのシリーズ名】
・「AI共生社会への『AI x 〇〇〇』」シリーズ （これからの社会に大切な、これまでの既存のテーマ・分野にAIを掛け合わせた分野横断的な指導シリーズ）
【指導者・講師】
日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長
AIガバナンス研究所 所長
日本ハッカー協会 会員
元・国連の専門官
戸村 智憲 （とむら とものりプロフィール： https://www.jmri.co.jp/tomura.html ）
【「AI共生社会（(C)戸村智憲）への『AI x 〇〇〇』」シリーズ一覧（例）】
①AI前提社会のガバナンス・ビジネスと人権・ESGの流儀
②AI前提社会の防災/減災/災害対策・リスク対策・サイバーテロ対策
③AI前提社会の上司-部下マネジメントの流儀： お互いに幸せになりあうAI共生社会の生き方/働き方
④AI前提社会のものづくりと暗黙知の活かし方・フィジカルAI・「汗をかかない重労働/重機作業」
⑤AI前提社会の内部統制・IT統制・監査対応
など
※お仕事のご依頼・取材ご依頼などの専用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
※参考資料…戸村智憲の講演タイトル20選イラスト冊子（PDF）： https://www.jmri.co.jp/20.Selected.Lecture.Titles.Tomonori.Tomura.JMRI-LLC.pdf
【『AI x 〇〇〇』シリーズ① AI前提社会のガバナンス・ビジネスと人権・ESGの流儀】
＜指導項目（例）＞
・AI前提社会で旧来からのガバナンス・ビジネスと人権・ESGの対応で十分に適応できるのか？
・AI前提社会での企業統治とAIガバナンスのあり方
・AIネイティブ環境での「ビジネスと人権」・ESG対応のポイント
・AI共生社会((C)戸村智憲)への人もAIも活かす経営のポイント
・AI共生社会で拓く職場内外での多文化共生・DEI推進・仕事と療養の両立など
・いわゆる「ブラック企業」をAIフル活用で「漂白・除菌」する方法： AIで目指す企業健全化
・いわゆる「ホワイト企業」をAIフル活用で「黄ばみ除去」する方法： AIで目指す成長する職場
・AI共生社会でのAIフル活用した職場づくりと「AIオフィススタンダード（AOS）」（(C)戸村智憲）
・「人もAIも責めず問題を解決する」と「問題解決を通じてさらにAIオフィスを改善する」
・「AIに聞く・問う・調べてもらう」から「AIに仕事を振ってもらう・ペースメイクしてもらう」へ
・人がやるべきこと・AIがやるべきこと・人とAIがともにやるべきこと
・人を解雇するためではなく人とAIが力を発揮しあうためのAI活用へ向けて…
など
※各項目（例）等は、最新動向・社会状況・最新の研究成果等を基に、より良いものをお届けする等のため、事前の予告なく内容や構成等の改訂・修正・変更等を行う可能性がございます。予め悪しからずご了承下さいませ。
※お仕事のご依頼・取材ご依頼などの専用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
※参考資料…戸村智憲の講演タイトル20選イラスト冊子（PDF）： https://www.jmri.co.jp/20.Selected.Lecture.Titles.Tomonori.Tomura.JMRI-LLC.pdf
【『AI x 〇〇〇』シリーズ②： AI前提社会の防災/減災/災害対策・リスク対策・サイバーテロ対策】
＜指導項目（例）＞
・AI前提社会で旧来からの防災/減災/災害対策・リスク対策・サイバーテロ対策で十分に適応できるのか？
・AI前提社会での防災/減災/災害対策のあり方
・AI前提社会でのリスク対策・危機管理対策・BCP/IT-BCPのあり方
・AI前提社会でのサイバーセキュリティ対策・サイバーテロ対策のあり方
・AI共生社会((C)戸村智憲)への人にもAIにもやさしく危機に強い組織づくりのポイント
・平時も有事も人手では間に合わない！AIで守りと備えを厚くして人間ならではの対応に専念する
・身近に取り組むAI共生社会での守りと備えの整え方
など
※各項目（例）等は、最新動向・社会状況・最新の研究成果等を基に、より良いものをお届けする等のため、事前の予告なく内容や構成等の改訂・修正・変更等を行う可能性がございます。予め悪しからずご了承下さいませ。
※お仕事のご依頼・取材ご依頼などの専用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
※参考資料…戸村智憲の講演タイトル20選イラスト冊子（PDF）： https://www.jmri.co.jp/20.Selected.Lecture.Titles.Tomonori.Tomura.JMRI-LLC.pdf
【『AI x 〇〇〇』シリーズ③： AI前提社会の上司-部下マネジメントの流儀： お互いに幸せになりあうAI共生社会の生き方/働き方】
＜指導項目（例）＞
・AI前提社会で旧来からの上司-部下マネジメントのあり方で十分に適応できるのか？
・AI前提社会でのリーダーシップ・チームワーク・心理的安全性の対応ポイント
・AI前提社会でのメンタルヘルス・ストレスマネジメント・労働安全衛生に備えるポイント
・AI前提社会での効率的で効果的な仕事術・パフォーマンス評価・離職問題対策のポイント
・AI前提社会での上司-部下の効率的で効果的なコミュニケーション
・AI共生社会((C)戸村智憲)への職場内外での生き方/働き方の充実へ向けて…
・身近に取り組むAI共生社会でのスマートな生き方/働き方
など
※各項目（例）等は、最新動向・社会状況・最新の研究成果等を基に、より良いものをお届けする等のため、事前の予告なく内容や構成等の改訂・修正・変更等を行う可能性がございます。予め悪しからずご了承下さいませ。
※お仕事のご依頼・取材ご依頼などの専用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
※参考資料…戸村智憲の講演タイトル20選イラスト冊子（PDF）： https://www.jmri.co.jp/20.Selected.Lecture.Titles.Tomonori.Tomura.JMRI-LLC.pdf
【『AI x 〇〇〇』シリーズ④： AI前提社会のものづくりと暗黙知の活かし方・フィジカルAI・「汗をかかない重労働/重機作業」】
＜指導項目（例）＞
・AI前提社会で旧来からのものづくりや技能伝承のあり方で十分に適応できるのか？
・AI前提社会で頭脳流出/人材流出で起こる職場の暗黙知の欠如
・AIオフィスやフィジカルAIで訪れる暗黙知の欠如による伸び悩み
・心身の障がいや制約を突破するDEI型の「汗をかかない重労働/重機作業」
・ドローン・フィジカルAI・AI/ARスマートグラス・アシストスーツなどでの現場変革と労働安全衛生の備え
・AI共生社会((C)戸村智憲)へのAIの良さと人間の良さの融合へ向けて…
・身近に取り組むAI共生社会でのスマートな現場づくり
など
※各項目（例）等は、最新動向・社会状況・最新の研究成果等を基に、より良いものをお届けする等のため、事前の予告なく内容や構成等の改訂・修正・変更等を行う可能性がございます。予め悪しからずご了承下さいませ。
※お仕事のご依頼・取材ご依頼などの専用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
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【『AI x 〇〇〇』シリーズ⑤： AI前提社会の内部統制・IT統制・監査対応】
＜指導項目（例）＞
・AI前提社会で旧来からの内部統制・IT統制・監査のあり方で十分に適応できるのか？
・AI前提社会での内部統制整備/運用のあり方
・AI前提社会でのIT統制のあり方
・AI前提社会での監査対応/AI監査/監査DXのあり方
・機械的な「知的単純労働」（(C)戸村智憲）や暗記型の監査の行き詰まり
・付加価値ある人間ならではの監査と監査人の生きる道
・AI共生社会((C)戸村智憲)へのスマートなAIの監査での活用法
・身近に取り組むAI共生社会でのスマートな監査対応/監査の創意工夫
など
※各項目（例）等は、最新動向・社会状況・最新の研究成果等を基に、より良いものをお届けする等のため、事前の予告なく内容や構成等の改訂・修正・変更等を行う可能性がございます。予め悪しからずご了承下さいませ。
※お仕事のご依頼・取材ご依頼などの専用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
※参考資料…戸村智憲の講演タイトル20選イラスト冊子（PDF）： https://www.jmri.co.jp/20.Selected.Lecture.Titles.Tomonori.Tomura.JMRI-LLC.pdf
【戸村智憲の簡易版プロフィール】
早大卒。米国ＭＢＡ修了時に学業評価/人物審査で学長推薦にて全米トップ0.5％のみに授与される全米優秀大学院生を受賞。米国Ph.D博士後期課程中退。
国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案専門官リーダー、ESG・「ビジネスと人権」関連の普及啓発・広報業務などを担当。
退官後、学術では、経営行動科学学会理事や岡山大学大学院非常勤講師など、経営ではＪＡ長野中央会の顧問、上場IT企業JFEシステムズのアドバイザー、IT商社㈱アシストの顧問や、業界団体の会長・役員などを歴任。テロ対策指導で警察本部より感謝状受領。
元・Google社長との国際会議場でのAI特別対談や、世界初・日本発でのリスク管理指標「KRI」「 KCI」や東日本大震災前から世界初でクラウドの災害対策活用モデル「危機管理型クラウド」の開発・学会発表・普及啓発にも尽力。
弁護士・公認会計士・医師・看護師などプロの専門家/士業を指導するプロとしても活動。
著書34冊。代表作に『企業統治の退廃と甦生』（ 中央経済社）など。
NHK「クローズアップ現代」TV出演や、日テレ日曜ドラマ「ブラッシュアップライフ」に主演の安藤サクラさんとセスナの教官役でのドラマ共演・航空監修など、TV・ラジオ・寄稿連載など多数。
☆戸村智憲プロフィール詳細： https://www.jmri.co.jp/tomura.html
※お仕事のご依頼・取材ご依頼などの専用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
以上でございます。
本リリースに関するお問い合わせ先：
日本マネジメント総合研究所合同会社
理事長 戸村 智憲
107-0052東京都港区赤坂2-16-6 BIZMARKS赤坂1階
電話：050-3196-4513 (弊社コールセンター：AI音声自動応答システム+オペレータ)
ウェブサイト： https://www.jmri.co.jp/
※お仕事のご依頼・取材ご依頼などの専用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html
※一般的なお問合せ用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact.html
※DX推進・業務効率化・自殺防止のメンタルサポート活動等も含めた業務支障などの観点から、また、非常勤理事でもある戸村智憲の妻（戸村妃美）の仕事と心身の療養（がん闘病・メンタルヘルス療養）の両立支援などの観点からも、基本的に上記のウェブフォームよりご連絡下さいませ。メディアさまからのお急ぎのご依頼や、公益性の高い緊急のご用件の場は、架電ご連絡での対応も承っております。
※クレームに関しましては、カスタマーハラスメント防止に関する条例等に沿って、下記の指定ウェブフォームのみにて、必ず、(1)対象事案、(2)「クレームの申し立て」、(3)ご返信・ご連絡がとれるメールアドレスと正式なご住所(建物名や部屋番号なども含めて略さずご記載下さい)・お電話番号を明記、(4)クレームの根拠および根拠法令等、の4点は最低限必須事項としてご記載・ご送信下さいませ。弊社の顧問弁護士（事案が簡易裁判所での取り扱い範囲の場合などでは簡裁代理権のある顧問司法書士等の場合もあり得ます）などにも相談の上で対応を検討致します（返信・対応等をお約束するものではございません。また、状況により、心苦しくも裁判所からの特別送達という形での返答・対応となる可能性もあり得ることを予めお知りおき下さい）。それ以外のご来訪・架電ご連絡・FAXご送信・郵送物等のご配送等でのクレームに関しましては、業務上の支障になりかねませんので、お承り致しかねますことを予めご了承下さいませ。
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