【開催レポート】「第1回 After2024年問題を生き残る管理職育成のポイントセミナー」を2025年3月6日（木）に開催しました｜船井総研ロジ株式会社

セミナー詳細はこちら≫ https://www.f-logi.com/butsuryu/seminar/managerial-training-after2024/

物流コンサルの船井総研ロジ

2025年3月16日 14時00分

日本最大級の物流コンサルティングファーム船井総研ロジ株式会社（本社：大阪市中央区、代表：橋本直行、以下「船井総研ロジ」）は、2025年3月6日（木）、物流会社の経営者を対象に「第1回 After2024年問題を生き残る管理職育成のポイントセミナー」を開催しました。

■セミナーに関連する研修「物流会社の将来を担う人材を育成する管理職研修」はこちら
≫https://lp.f-logi.com/seminar/butsuryukanri/

以下のようなことでお悩みの経営者にオススメのセミナーでした

肩書は「管理職」なのに、やっていることは「監督職」程度。
これといった提案がなく、「一般職」とあまり変わらない
もっとリーダーシップを発揮し、部下のモチベーションを上げて業務推進していってほしい
「管理職」には、「経営者」としての考えや想いを伝えているが、一方通行になっている
部下とのコミュニケーションが上手く取って、「経営者」とのパイプ役になって欲しい
デジタル化や、労務コンプライアンス・ハラスメントなど、今の時代にあった管理職になって欲しい

講座内容

◆物流会社の管理職に求められるスキルと育成方法
　～管理職が上手く機能し、業績がアップする組織のつくり方～

　・あなたの会社で、管理職人材が育たない理由
　・どのようにして管理職にリーダーシップを発揮してもらうか
　・実行力と現場展開力が高い管理職がやっていること
　・部下の定着率が高い管理職のコミュニケーション方法

講師情報

船井総研ロジ株式会社
物流ビジネス支援部　物流HRグループ　評価・賃金チーム　

チームリーダー　シニアコンサルタント　三村信明

商社、大手経営コンサルティング会社を経て、船井総合研究所に入社。入社後は、生産財分野（製造業、建築資材メーカー、生産財商社など）、運送会社・物流会社を中心にコンサルティングを手がける。2018年7月より、船井総研ロジ株式会社に異動。運送会社・物流会社に特化して、人事制度の構築・運用支援を行っている。

セミナーに関連するオンライン研修

本研修では、物流企業を取り巻く経営環境や取るべき基本戦略をはじめ、管理職が押さえるべき経営指標・計数管理、リーダーシップなど、物流企業の管理職として必要最低限、身に付けておかなければならないスキルを習得することで、経営者に対して補佐責任を果たす管理職を育成します。

■セミナーに関連する研修「物流会社の将来を担う人材を育成する管理職研修」はこちら

≫https://lp.f-logi.com/seminar/butsuryukanri/

会社紹介

船井総研ロジ株式会社は、「社員が誇れる物流企業を創る」というミッションのもと、新規荷主獲得、運賃交渉、ドライバー採用、人事・賃金制度構築など、中堅・中小物流企業の業績アップを実現するための現場密着型コンサルティングを提供しています。また、全国から350社以上の経営者が集まる、日本最大規模の中堅・中小物流企業の経営プラットフォーム「ロジスティクスプロバイダー経営研究会」を運営しています。

コンサルティングについて ≫ https://www.f-logi.com/butsuryu/

ロジスティクスプロバイダー経営研究会について ≫ https://lp.f-logi.com/butsuryu/lps/