【販売好調につき3刷重版！】『小さな会社は戦略が9割』が3刷実施！Amazon 15カテゴリで1位＆大手書店でランキング1位を獲得！

福井県の業務用ユニフォームのインターネット通販会社を年商55億円・上場企業に導いた「弱者の経営戦略」に共感と絶賛の声が続出

クロスメディアグループ株式会社

2026年8月6日 13時00分

株式会社クロスメディア・パブリッシング（本社：東京都渋谷区、代表取締役：小早川幸一郎）は、ユニフォームネクスト株式会社代表取締役社長・横井康孝氏の著書『小さな会社は戦略が9割』の販売好調を受け、7月末に【3刷・重版】を実施いたしました。

Amazon　https://www.amazon.co.jp/dp/4295412155/

楽天ブックス　https://books.rakuten.co.jp/rb/18581839/

本書は発売直後から大きな反響を呼び、2026年7月1日時点でAmazonにて合計15のカテゴリで1位を獲得したほか、東京と大阪の書店店舗のビジネス書ランキングでも1位を記録。経営者やビジネスパーソンをはじめ、個人事業主からシニア層に至るまで幅広い読者層から熱い支持を集めています。

■ 好調の実績・ランキング獲得状況

Amazonランキングで15カテゴリ1位を獲得（2026年7月1日調べ）

「経営戦略」をはじめ、「マーケティング・セールス」「実践経営・リーダーシップ」「企業経営」など多岐にわたる15の部門で1位を記録しました。

大手書店のビジネス書ランキングで1位を獲得

ブックスタジオアルデ新大阪店（2026/06/08～2026/06/14）：1位

TSUTAYA BOOKSTORE 渋谷サクラステージ（2026/06/13～2026/06/19）：1位

オンラインセミナー＆SNSでも反響急拡大

著者登壇のセミナー受講者やWebメディアでの紹介記事をきっかけとした購入が広がっており、「成果に直結する現場の戦略」として口コミが拡散しています。

■ 読者から寄せられた絶賛の声（抜粋）

「戦略とは『何をやらないか』を決めること」に非常に納得

「本書で一番印象に残ったのは、戦略とは『何をやるか』ではなく、『何をやらないか』を決めることだという考え方です。業績が伸び悩むと、多くの会社は営業を強化したり、新しい事業を始めたりして売上を増やそうとします。しかし著者は、方向性が定まらないまま事業を広げることは成長ではなく膨張であり、限られた経営資源を分散させるだけだと指摘します。この考え方には非常に納得しました。」

(男性／40〜44歳／会社員)

「試行錯誤して本を書いてくれたことに感謝」

「文章が読みやすかったし、内容もわかっているようでわかっていないもので、とてもよかったです。話すのを最初はためらったというのも、よくわかります。そんな中この本を書いてくださり、ありがとうございました。」

(女性／55〜59歳／個人事業主)

「大手の真似を捨て、ゲリラ戦で挑む覚悟をもらえた」

「著者のオンラインセミナーを拝聴させて頂きました。“エンゲージメント”の正体の項には、感動しました。社員一人ひとりが想いを抱いて、生きていける社会を目指して当社も努力致します。」

(男性／70歳〜／経営者)

■ 本書の特長・概要

大手の真似をして敗れ去る中小企業が多い中、地方の小さな会社がいかにして「ランチェスター戦略」を武器に徹底した差別化を図り、年商55億円規模の上場企業へ成長したのか。その実体験に基づいた「戦わないための戦略」と「勝ち残るための戦場選び」を余すところなく明かした「ランチェスター戦略」の決定版です。

■ 本書の構成

序章：努力が報われる会社

第1章：小さな会社こそ戦略経営に目覚めよ

第2章：売上２００倍にして地方から上場できた理由

第3章：イノベーションで成長の壁を超える

第4章：戦略を実行する「強い組織」のつくり方

第5章：社員が自ら動き出す「エンゲージメント」の正体

第6章：ＡＩ・ＤＸ時代に“戦略で勝つ中小企業”が生き残る

終章：戦略をやり切る経営者の条件

■ こんな方におすすめ

・休みなく身を粉にして働いているのに、思うような結果をだせていない経営者

・売上を求めて手広くやった結果、会社は忙しいのに利益を増やせていない経営陣

・大企業との価格競争に巻き込まれて疲弊している中小企業

・社員との間に温度差を感じており、組織力強化の必要性を感じているリーダー

■ 著者紹介

横井康孝（よこい・やすたか）

ユニフォームネクスト株式会社代表取締役社長。

1972年、福井県生まれ。大学卒業後、大手電子部品メーカーに勤務。1999年に父親が経営するユニフォーム販売会社に入社。2007年、代表取締役社長に就任。ネット通販事業の立ち上げ、ランチェスター戦略に基づく独自の差別化戦略により業績を劇的に拡大させ、2017年に東証マザーズ（現・グロース）上場を果たす。