製造業がSCM変革で営業利益を倍増させる具体的手法セミナー（主催：ザイオネックス株式会社）に船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタントが登壇します｜2026年2月24日（火）開催

詳細・お申込みはコチラ ≫https://zionex.co.jp/seminar-scm/7648/

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング

2026年1月19日 08時00分

2026年2月24日（火）、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（本社：東京都中央区、代表：橋本直行、以下「船井総研SC」）のコンサルタントが、ザイオネックス株式会社が主催する「製造業がSCM変革で営業利益を倍増させる具体的手法セミナー」に登壇します。

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サプライチェーンの強化ポイントがわかる

このような悩みを持つ経営者様にオススメのセミナーです

・営業部門と工場、生産管理部門との連携が悪く余剰在庫が発生しやすい

・営業部門の販売予測の精度が悪く、主力商品でさえ頻繁に欠品が発生しやすい

・属人的な社内業務から脱却させたい

・需要予測や生産計画などサプライチェーンの根幹になる計画系がほぼExcelで完結している

・経営者と販売部門で販売計画の計画数字が異なる

・営業部門と工場、生産管理部門との力関係のバランスが悪い

・需要予測の担当者が公式に任命しておらず、各担当者が各々のロジックで予測している

・SCMシステム導入を検討するも、システム以前に見直すべき領域があり、導入に踏み切れなかった

・SCMについてあるべき姿の社内関連部門での統一がなされていない

・経営者の立場から、経営とサプライチェーンをリアルタイムに同期させて管理したい

・経営者からみてSCMに課題を感じるが、現場との距離があって改革を指示できない

セミナーで学べるポイント

・中堅、中小企業の視点で第一に強化すべきサプライチェーンの強化ポイントがわかる
・欠品や余剰在庫が発生する根本的要因がわかる
・サプライチェーン管理の実行系と計画系の違いと重要性がわかる
・中小企業こそ採用すべきSCMシステムの特徴とその効果がわかる
・SCMを強化してさらなる企業成長を加速させるロジックがわかる
・SCMを強化して営業利益を倍増させるロジックがわかる

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サプライチェーンの強化ポイントがわかる