アドバイスは逆効果？社内コミュニケーションを大きく改善する新しいリーダーシップ術『アドバイスしてはいけない部下も組織も劇的にうまくいくコーチングの技術』が発売

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン

2024年11月24日 09時30分

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、代表取締役兼社長執行役員：谷口奈緒美）は2024年11月22日に『アドバイスしてはいけない部下も組織も劇的にうまくいくコーチングの技術』（マイケル・バンゲイ・スタニエ著、深町あおい訳）を刊行しました。

本書は、全米ベストセラー『The Coaching Habit』の著者が、リーダーやマネジャーがよく陥る「アドバイスの罠」から抜け出し、質問を通じて部下やチームの自発的な行動と本当の変化を引き出す方法を解説します。すでにマイクロソフト、セールスフォースをはじめとする企業を含む50万人以上の人々に実践されているコーチング手法を紹介しています。

■私たちは「アドバイス・モンスター」になっていないか？

私たちは他人を助けたいと願う一方で、ついつい「答え」を与えてしまいがちです。とりわけリーダーやマネジャーの立場にある人は、アドバイスが部下やチームを助けるものだと思い込みやすく、気づかぬうちに「アドバイスの罠」に陥っていることが少なくありません。

私たちはしばしば、「部下のため」「よい成果を出すため」にアドバイスをしていると自己正当化しがちですが、実は「自分はこの人たちより優れている」と必死に示す"アドバイス・モンスター"になってしまっているのではないでしょうか。

■あなたのリーダーシップを根本から変える

本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。

■こんな方におすすめです

部下やチームの成長を本気で支援したいリーダー、マネジャー
アドバイスばかりしてしまう自分のコミュニケーションに課題を感じている方
質問力を高め、より効果的なリーダーシップを身につけたい方
組織の成長と変革を推進したいビジネスパーソン

◎書籍概要

【目次】

Introduction　アドバイスの罠にはまるな

ＰＡＲＴ１　アドバイス・モンスターを手なずける

ＰＡＲＴ２　相手に関心を持ち続ける

ＰＡＲＴ３　コーチングの習慣をものにする

Conclusion　裸で舞台へ

感謝の言葉

【著者情報】

マイケル・バンゲイ・スタニエ　 Michael Bungay Stanier

独自メソッドで組織の活性化をサポートするカナダのコーチング会社「ボックス・オブ・クレヨン社」の創業者。同社はこれまでマイクロソフト、セールスフォースをはじめとする企業を含む50万人以上の人々にトレーニングを提供している。2006年に「カナディアン・コーチ・オブ・ザ・イヤー」を受賞、2019年にはコーチング部門のNo.1ソートリーダーに任命される。

邦訳書に『リーダーが覚えるコーチングメソッド』（パンローリング、2017）、『極上の仕事』(サンクチュアリ出版、2011)がある。

オーストラリア出身、イギリス、カナダ、アメリカ在住。

オックスフォード大学哲学修士号取得。

［訳］

深町あおい　Aoi Fukamachi

横浜市生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科、米ウェルズリー大学卒業。全国紙記者として地方政治や食文化などをテーマに取材し、教育事業にも携わった後に翻訳業に転身。訳書に『10倍成長』『変革的コーチング』（以上、ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『フィナンシャル・タイムズ式図解の技術』（共訳、ダイヤモンド社）がある。