日本の会社員で熱意をもって仕事をしている人は、たったの６％！？戦略人事のプロが教える『図解でわかる！社員エンゲージメントを高める７つの方法』が発売

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン

2026年4月25日 09時00分

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：谷口奈緒美）は2026年4月24日に『図解でわかる！社員エンゲージメントを高める７つの方法』（山田博之著）を刊行しました。

■ こんな悩みを抱えていませんか？

「採用してもすぐ辞める」「指示待ちで、自発的に動かない」「会社の目標に、社員が無関心に見える」——日本企業が抱えるこれらの慢性的な課題の背景には、従業員エンゲージメントの低下があります。

■ 日本企業の従業員のうち、熱意を持っている人はわずか6％

人手不足が深刻化する日本企業において、仕事に前向きな熱意を持つ従業員はわずか6%（2024年・ギャラップ社調べ）——これは先進国の中でも最低レベルです。この構造的な課題に正面から向き合い、現場で使える実践的な解決策を体系化した書籍が刊行されました。

著者の山田博之氏は、累計3万部超の「図解でわかる！」シリーズ著者であり、大手・中堅企業を中心に25社以上の経営・人事改革プロジェクトを手がけてきた人事コンサルタントです。本書は、その現場経験から抽出した社員エンゲージメントを高める「７つの要素」を体系化し、明日から動き出せる施策とポイントを図解でわかりやすく解説します。

■ 社員エンゲージメントを高める７つのアプローチ

ミッションと目標設定、リーダーシップの質、コミュニケーション、成長機会の提供、評価と報酬、仕事と生活のバランス、職場文化——著者が数多くの企業支援の現場から導き出した７つのアプローチを、フレームワークと55点以上の図表を用いて体系的に解説します。

■ 「サーベイを実施しても、活かし方がわからない」を解決

本書では、エンゲージメント・サーベイの設計から分析・改善アクションまでを一貫して解説。自社の現状を可視化したうえで、具体的な打ち手につなげるプロセスを丁寧に示します。「サーベイを導入したが結果の読み方や活用に困っている」という人事担当者の声に応える内容になっています。

さらに、書籍購入者向けの特典として「エンゲージメント・サーベイ項目」と「エンゲージメント向上戦略マップ」テンプレートをダウンロード提供します。

■ こんな方におすすめです

「社員が自発的に動いてくれない」と感じているマネジャー
社員エンゲージメント向上に取り組みたい経営企画・人事担当者
組織づくりに悩む経営者
戦略人事に関心があるビジネスパーソン

◎書籍概要

【目次】

はじめに

第１章　事業成長とエンゲージメントとの関係性

第２章社員エンゲージメントを高める７要素

第３章　社員エンゲージメントを高める打ち手

アプローチ１　明確なミッションと目標設定

アプローチ２　リーダーシップの質

アプローチ３　効果的なコミュニケーション

アプローチ４　成長と発展の機会

アプローチ５　評価と報酬

アプローチ６　仕事と生活のバランス

アプローチ７　ポジティブな職場文化

第４章　現状把握の方法と改善の進め方

おわりに

【著者情報】

山田博之（やまだ・ひろゆき）

人事コンサルタント。株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員・ディレクター。1999年、関西大学法学部卒業。2社の事業会社での営業経験を経て株式会社タナベコンサルティングに入社、HR領域を中心とした経営コンサルティングに従事し、25社の経営・人事改革や次世代経営人材育成などの大型プロジェクトを推進。2010年、2011年に全社年間契約額No.1を2年連続受賞。その後、富士フィルム関連会社の人事企画として、人事制度改定、選抜型リーダー育成、ダイバーシティ推進などの人事施策を立案・実行。株式会社キャリタスでは事業部長として人事コンサルティング事業の立て直しに従事。2017年、株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画、現在に至る。