【発売5ヶ月で5万部突破】『Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン

2026年7月22日 12時00分

株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン（本社：東京都千代田区、代表取締役社長執行役員：谷口奈緒美）が2026年1月25日に刊行した『Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』（中谷公三、諸橋峰雄、水野ジュンイチロ著）がこのほど、発売5ヶ月にして5万部を突破しました。

本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある"最強のマネジメント"の核心を初めて体系化した一冊。約120ページのストーリー漫画入りで、Googleの爆発的成長を支えるマネジャーが実践していることのすべてを初公開したものです。

★Amazonランキング１位！

ビジネスコミックス 2026/1/24-、プロジェクトマネジメント 2026/1/24-、企業革新 2026/1/24-、ナレッジマネジメント 2026/7/6-

★推薦の声、続々！

冒険するマネジメントの鍵は「エンパワメント」にあり。

高解像度のナレッジが、漫画でストンと理解できて、すぐに実践したくなる！

――安斎勇樹氏（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO）

マネジメントの基本は自己変革と人間理解。

環境や立場が違っても、原理は同じだ。

――篠田真貴子氏（『LISTEN』監訳者、エール株式会社取締役）

起業した時にこれを読みたかった。

マンガの力で、知識が身体に染み込んでくる。

――佐渡島庸平氏（株式会社コルク代表）

★こんな理由で売れています

理由①　「外見の軽やかさ」と「圧倒的な情報量」のギャップ

マンガを交えた気軽な一冊かと思いきや、開けば450ページを超える「直球な内省の書」。この“良い意味での裏切り”と、今日から実践できる圧倒的な具体性・情報量が、SNSや口コミを通じて爆発的な拡散を生んでいます。

理由②　元Googleマネジャーが説くのは、「最先端の仕組み」ではなく「泥臭い人間味」

「Google＝洗練された仕組みや評価制度」というイメージを抱いていた読者を待つのは、「管理をやめろ」「人を信じろ」「自分の正しさを疑え」という、きわめて普遍的な人間理解。IT巨人という先入観とは正反対の熱いメッセージが、新鮮な驚きとして受け止められています。

理由③　読者は「耳が痛い」が、同時に「救われる」一冊

良かれと思って行っていたマイクロマネジメントを全否定され、「反省で耳が痛い」と告白する読者が続出。その一方で、「できなくて当然。共に変わろう」というメッセージが孤独なマネジャーたちに寄り添い、変わる勇気を後押ししていることが、レビューからもうかがえます。

理由④　「管理型の限界」と「AI時代の生存戦略」という時代性

人手不足や価値観の多様化により、従来の「指示・管理」型マネジメントはすでに立ち行かなくなっています。加えて、進捗管理などの業務がAIに代替されつつある今だからこそ、本書が説く「人間の可能性を解放するマネジメント」は、これからのリーダーにとっての生存戦略として求められています。

■ こんな方におすすめです

「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー
Google流の"人を活かす"マネジメントを学びたい方
成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方
管理職としての市場価値を高めたい方

◎書籍概要

【目次】

マンガハジメ課長、崖っぷちに立つ。

はじめにマネジャーの仕事とは何か

第１部圧倒的成果を出すマネジャーとはどんな存在なのか

第1章なぜ、マネジャーが必要なのか？

第2章「エンパワメント型マネジャー」が担う３つの責任

第3章「エンパワメント型マネジャー」が持つ３つのマインドセット

第２部圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた

第4章チームを理解する

マンガ　ハジメ課長、本音を聞く。

第5章チームの目標をつくる

マンガ　ハジメ課長、旗を掲げる。

第6章チームと一緒に汗をかく

マンガ　ハジメ課長、導く。

第7章チームの動きを整える

マンガ　ハジメ課長、空回りする。

第8章人を育てる

マンガ　ハジメ課長、腹を割る。

第9章場（コミュニティ）をつくる

マンガ　ハジメ課長、仮面を捨てる。

第３部常に成果を出し続けるマネジャーの旅

マンガ　ハジメ課長、旅を続ける。

第10章「正しさの罠」とどう向き合うか

第11章マネジャーとして成長するには

第12章マネジャーの喜び

【著者情報】

中谷公三（なかたに・こうぞう）

経営・組織変革のプロフェッショナル。世界銀行グループ（IFC）、Accenture、GE、Googleなど国内外の企業で、マネジメントと戦略実行の両面に携わる。リーダーシップ開発とコーチングを専門とするBright Future Partnersを設立し、企業の事業改革や組織開発を支援、次世代リーダーの育成に力を注いでいる。上智大学法学部国際関係法学科を卒業後、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院（SAIS）にて国際関係学修士号を取得。国立台湾師範大学国語教学センターに在籍し、中国語とアジア文化を学んだ。個人として中東地域でのシリア難民支援活動にも関わり、現地での経験を通じて「人が力を発揮できる環境とは何か」を探求し続けている。

諸橋峰雄（もろはし・ねお）

マーサージャパン株式会社シニアプリンシパル組織変革エクセレンスユニット統括。

組織変革、AI・デジタル領域を専門とするプロフェッショナル。人的資本価値を最大化する経営・組織マネジメントのあり方を日々探求しクライアントと向き合っている。コンピュータサイエンス領域での研究者からキャリアをスタート。戦略・企業再生コンサルティング会社を複数経験した後に組織人事領域に転身。組織変革コンサルティング会社の共同創業者兼パートナー、HR TechスタートアップCOOを歴任後、グーグル日本法人の新規営業チームマネジメントに従事。ビジネス・ブレークスルー大学経営学部客員教授。NPO法人BLUE FOR JAPAN理事。趣味はトライアスロンと華道（草月）。慶應義塾大学博士（工学）。

水野ジュンイチロ（みずの・じゅんいちろ）

漫画家。ビジネスの最前線に身を置き、実践知見を漫画に落とし込む活動を展開。NewsPicksおよびPIVOTにて連載した起業漫画『スタートアップル！』は、両媒体で人気ランキング1位を獲得した。一方で、Googleに新卒入社後、当時最年少で営業部のマネジャーに着任。漫画のストーリー制作手法を営業スキルと融合させた独自のトレーニングプログラムを開発し、組織全体の営業力強化を推進した。現在は、本書の共著者3名で「Google流圧倒的マネジメント研修」を立ち上げ、企業向けに研修事業を本格展開している。