「全２回　ビジネスを成功に導く未来予測」と題して、（株）経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介氏によるセミナーを2023年6月13日（火）、6月20日（火）に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。

────────────【SSKセミナー】───────────
【未来予測に必要な知識と手法を徹底解説！】
全２回　ビジネスを成功に導く未来・トレンド予測
～確実に先を読み、実行に移す成功者たちの手法を知る～
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 [セミナー詳細]
 https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_23212
 
 [講 師]
 株式会社経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介 氏
 
 [日 時]
 【第１回】２０２３年６月１３日（火） 午後２時～午後５時
 【第２回】２０２３年６月２０日（火） 午後２時～午後５時
 
 [受講方法]
 ■会場受講
 ＳＳＫ セミナールーム
 東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
 ■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
 ■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
 
 ［重点講義内容］
 コロナ禍以降、先行きはますます不透明になりました。通説に従って果たして大丈夫なのか確信は持てません。それでも何かを探らなければなりません。そのために、未来予測は重要と誰もが口にします。しかし、その方法について、納得がいく正しい手法を身に着けて実践応用した人はなかなか見当たりません。
 ある種のストーリーを描いて、根拠となる数値が公に出されたものから描いたトレンド予測は、競合他社とは変わらない。外れても責任を問われることはない、形式的で曖昧なものになりがちです。
 しかし、事業を成功させる人は、確実に先を読み、実行に移しています。彼らは未来を「当てて」いるのです。また、海外の投資家たちは世界を俯瞰し、次の姿を思い描き、それを実現すべく大胆な技術や可能性に資金を投入します。
 果たして、何が違うのか？
 物事を予測する上で必要な手法自体は、既に様々出回っています。自然科学、社会科学問わず、各々の世界で物事の推移を言い当てたセオリーはあります。あとは、いかにそれらをセンス良く上手に繋ぎ合わせ、的確に分析し、想像してみせるかです。既にある手法を理解し、そして、分析と思考の方法に磨きをかけることです。
 本セミナーでは、そのために必要な知識や手法を紹介の上、それらを使いこなす思考、分析のテクニックについてご紹介します。
 
 【第１回】 ６月１３日（火）
 １．イントロダクション
 （１）何のための誰のための未来予測か？未来予測の要諦
 （２）予測が当たらない、なぜか？当たる予測、外れる予測、どこが違うのか？陥りがちなパターン
 ２．未来予測の前提構造
 （１）変動因子を知る ～人口動態から技術まで、常にどんな前提に気を払うべきか？目先の変化が表れる前に
 （２）変動因子はどう影響与えるのか？関連するのか？自社、顧客・市場、競合、業界 ～関連付けのフレームワーク
 ３．必然的に起こるパターン・流行り廃りの見極め方 ～知識としての必然法則
 （１）市場の成長曲線とイノベーター理論 ～市場はどのように生まれ変化するのか？
 ・イノベーター理論～市場時期で異なる適切なマーケティングと組織運営戦略
 ・業界、市場が成立する前提要件を知る
 ・破壊的イノベーションとは何か？
 ・市場成長曲線予測のつくりかた
 （２）技術進化論
 ・ＴＲＩＺ、最適規模論、自動化１７ステップ他
 ・コア技術の進化状況（素材、情報テクノロジー）、ナノテク、分散台帳技術（ブロックチェーン）、半導体、シンギュラリティ等・・・
 （３）社会の変化を見通す ～組織、人間集団の栄枯盛衰と変化
 社会という人間集団も時々の状況ごとにふるまいや価値観がかわっていきます。人々が何を考え、どうふるまい、何が流行するのか、通念になるのか、社会、企業問わず、社会学、社会心理学、経済学の視点を通してパターンを解説します。
 ・組織変革における要諦 ～企業と人間個人の欲の変化
 ・成長社会と成熟社会
 ・ネットワーク理論（２１世紀型社会を読み解く鍵）
 ・国家社会の趨勢パターン ～長いユーラシア大陸の歴史から言えること
 ・経済と政治のシステムの推移 ～集中と分配、中央集権か分権か？私有か国有か？おこりうる「揺り戻し」
 ・歴史に学ぶ ～国家（王朝）の共通
 
 【第２回】 ６月２０日（火）
 ４．未来予測の思考技術 ～先手を打つ、当たる、独自の見立てのつくりかた
 （１）状況分析：過去～現在の状況を、気づかない視点で見直す
 （２）歴史をふりかえる～もの、業界固有の歴史法則を探す
 （３）変化のシナリオを考える～「コインの裏返し」ではない変化が生み出す変化をシミュレーションする
 （４）シミュレーションする頭のつかいかた～ユニークブレインラボ®の創造的思考のエクササイズ抜粋
 （５）中長期を見据えた計画・企画、ロードマップの各種様式を見直しかた ※会場受講者・ライブ配信受講者限定で解説します
 （６）応用例：シナリオからのロードマップ、製品アイディア創出
 ５．長期的視点での未来を言い当てる
 （１）歴史の法則、人間の法則
 （２）タイムスパン ～変化のリードタイムを見積もる
 
 ※本セミナーはインタラクティブなセミナーです。講師よりご参加者様へ発言を促す場面が多くございます。
 ライブ配信でのご受講の際にはマイクとカメラ付きPC（又はスマートフォン・タブレット）のご用意をお願い致します。
 マイク・カメラが使用できない場合は事前にご連絡をお願い致します。
 アーカイブに会場受講者・ライブ配信受講者の映像・音声は残しません。
 ※第２回のみのご参加は受付いたしかねます。第２回のご受講をご希望の方は必ず第１回をご受講下さい。
  

 【お問い合わせ先】
 新社会システム総合研究所
 東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
 Email: [e-mail]
  TEL: [phone]
  FAX: [phone]
  URL: https://www.ssk21.co.jp
 
 【新社会システム総合研究所(SSK)について】
 新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
 SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
 テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
 また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
 セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等
 お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
 SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。