「一から学ぶリスク管理型新規事業の進め方」と題して、Alpha Marketing Corporation 代表 新井 一聡氏によるセミナーを2023年9月1日（金）に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。

────────────【SSKセミナー】───────────
一から学ぶリスク管理型新規事業の進め方
～アイデア創出のチーム作りから必勝の事業計画まで～
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[セミナー詳細]

https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_23434

[講　師]

Alpha Marketing Corporation　代表　新井　一聡　氏

[日　時]

２０２３年９月１日（金）　午後１時～５時

[受講方法]

■会場受講

　ＳＳＫ セミナールーム

　東京都港区西新橋２－６－２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

■ライブ配信 (Zoomウェビナー)

■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

［重点講義内容］

新規事業は難しく成功確率は5割以下である。新規事業とは今まで全く世にないものの創造であるといった風説に惑わされ、やれブルーオーシャンだ、ロングテールだと右往左往。多くの企業でこうした状況が生まれるのは、偏に新規事業分野における人材不足によるものです。戦略的・継続的に新規事業を創出している企業は1％にも満たないでしょう。その中で新規事業を経験する人材はごく僅かであり、圧倒的に不足しているのです。新規事業を企画せよと旗を振る企業トップも自身で経験したことがない。部下を指導すべき管理職も経験がないとあっては現場が混乱するばかり。挙句の果て、にわか勉強で得た誤った指示を発すれば迷走をはじめ、損失と徒労感だけが残ります。ご安心ください。躓きの原因の多くは初期段階にあります。実践に基づく正しい認識と必要なプロセスを理解することで、失敗要因の80％は排除可能です。

本セミナーでは新規事業への過度な不安を払拭し、アイデア創出力を高めるチーム作りから事業計画まで、企業成長の武器として活用するための実践方法を分かりやすく解説します。新規事業成功の秘訣は、第一に正確な情報に基づき全体の手順を知ること。第二に躓きやすいポイントを押さえること、そして第三にリスクを管理することです。実際の手順に沿って進めて行くので、初めて新規事業に臨む方でも全体の道筋を理解した上で、今やるべき具体的な内容が明確化します。

既に新規事業を経験している方にとっては、修正すべきポイントが見出せます。新規事業に繰り返し関わるポジションであれば、ぜひ知っておくべき内容です。

新規事業に必要なプロセスは、業種や企業規模などにかかわらず共通しているので、すぐに実践して戴くことができるはずです。実行する上で、社内外における固有の課題や疑問点あれば、受講特典として提供する個別相談により解決のヒントが見出せます。毎回、新規事業誕生の契機となっている実践型セミナーです。初めて新規事業に取り組む方から既に手掛けている方まで、新規事業に携わる全てのビジネスパーソンにお勧めします。

＝　受講特典　＝

受講特典として、希望者全員に個別コンサルティング（20万円相当）を無料で実施します。

セミナーで解説した思考法を、自社でいかに活かすかが明確化する、成功事例続出の人気セッションです。ぜひ、ご活用ください。

■新規事業のタネをお探しの方は、採るべき行動が明確化します

■事業計画を策定している方は、成功確率を高めることができます

■既にスタートした新規事業では、意思決定を迅速化します

■停滞している新規事業は、今後の指標となる再評価基準を明確化します

１．成功に導く正しい知識と思考法

・新規事業の最新動向

・新規事業に対する誤解

・新規事業の成否はスタート前に決まる？！

・成功確率80%の新規事業とは？

・成否判断の基準となる10の要素

・成功に導く3つの戦略

・忘れてはならない、たった一つのこと

２．実践型組織のつくり方

・新規事業に必要な組織

・2人のキーパーソンと求められる資質

・新規事業を育む企業風土

・新規事業創出の組織モデル

・陥りやすい3つの落とし穴

３．事業アイデアの創出と価値創造の発想法

・成功のカギはビジネスモデル

・ビジネスアイデア創出の出発点

・アイデアを磨くシンプル且つ効果的な手順

・いかに価値を創造するか

・価値を高める4つの発想法

・さらに価値を高めるひと工夫

・誰が価格を決めるのか

４．収益モデルの構築

・収益モデルは何か

・独自の事業モデルは最大の差別化

・顧客の購買プロセスと影響要因

・モノと情報の流れ

５．リスク管理型事業計画のつくり方

・リーンスタートアップの考え方

・押さえておくべき7つの要素

・事業計画のベースとなる戦略的データ活用法

６．成功への羅針盤となる事業戦略

・事業戦略の根幹はコンセプト

・戦略の要は一貫性

・事業計画の要となる3つのポイント

・忘れてはならない、いくつかの留意点

・事業計画から実行計画へ

・新規事業は経営そのもの

・贈る言葉

７．忘れてはならない、いくつかの留意点

・ポイントのまとめと補足

８．質疑応答／名刺交換

【お問い合わせ先】

新社会システム総合研究所

東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

Email: [e-mail]

 TEL: [phone]

 FAX: [phone]

 URL: https://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】

新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。

SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、

テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。

また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、

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