『【なぜ毎回同じ理由で遅延するのか？】“判断根拠が残らない”製造業のプロジェクト管理の課題と解決策』というテーマのウェビナーを開催
マジセミ株式会社は「【なぜ毎回同じ理由で遅延するのか？】“判断根拠が残らない”製造業のプロジェクト管理の課題と解決策」というテーマのウェビナーを開催します。
■ 複雑化する製造業のプロジェクト管理
近年の製造業では、グローバル競争の激化や顧客ニーズの多様化が進み、少量多品種生産が主流になりつつあります。
その中で、設計開発や試作、設備導入といったエンジニアリング領域では、開発サイクルがますます短くなる一方で、変更頻度は増加し、品質やコストへの要求も一層厳しさを増しています。
このため、特に仕様変更や外部要因の影響が広範囲に及ぶ設計開発に関与するプロジェクトでは、関係者・前提条件・影響範囲がより複雑化し、マネジメントの難易度が確実に高まっています。
■ 製造業のプロジェクト管理の課題
本来、プロジェクトを計画通りかつ安定的に進めるためには、
・過去の類似事例やトラブルの把握
・リスクの共有
・スケジュール変更時の判断根拠の明確化
・影響範囲の整理と関係者連携
といった要素が欠かせません。
しかしながら、多くの製造業の現場では、これらの情報がメールやExcel、個人フォルダなどに分散しており、過去の知見や判断理由が適切に共有されていません。
また、変更や調整が必要な局面でも、連絡が個別的かつ断片的で、情報の全体像を誰も把握できていないため、その場しのぎの属人的な判断に頼らざるを得ないのが実情です。
その結果として、 「前回も同じようなトラブルがあったのに、対応履歴が見つからない」 「仕様の変更があったけど他部門に伝わっておらず、設計と製造で前提がズレていた」 「リソース調整の判断が遅れ、重要な作業に人が足りなくなった」 ――といった事態が、いまだに多くの現場で繰り返されています。
このように、意思決定の理由や前提条件といった“判断根拠”が共有されないまま進んでしまうため、同じ問題が再発し、計画遅延が繰り返されてしまいます。
■ 属人化・手戻り・情報の食い違いを止める方法
本セミナーでは、「ECOAS製品化計画マネジメント」と「ECOAS設計変更マネジメント」を通じて、製品開発プロジェクトを属人化させずに進めるための考え方や、変更が発生した際に「判断根拠」と「影響範囲」を後から確認できる形で記録し共有する方法を紹介します。
「ECOAS製品化計画マネジメント」と「ECOAS設計変更マネジメント」は、プロジェクト管理を中核としつつ、変更を含む業務プロセスを標準化・一元化することで、判断根拠・経験知・変更履歴を“再現性のあるナレッジ”として蓄積し、組織全体の生産性向上につなげるECM領域向けソリューションです。
業務プロセスとデータをつなぐ統合型ローコード基盤 intra-mart 上で、タスク・進捗・文書・変更履歴・ナレッジ を一つにつなぐことで、関係者が必要な情報をタイムリーに把握し、次のプロジェクトに確実に活かせる仕組みを実現します。
■ こんな人におすすめ
設計開発など、製造業のプロジェクトを推進されており、
・計画変更・設計変更が頻発し、毎回同じ理由で遅延が起きてしまう方
・判断根拠が記録として残らず、属人化が解消されないと感じている方
・変更時の影響範囲の確認漏れや、部門間の前提ズレによるコミュニケーションロスをなくしたい方
■主催・共催
アルプス システム インテグレーション株式会社
■協力
株式会社オープンソース活用研究所
マジセミ株式会社
マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
過去セミナーの公開資料、他の募集中セミナーは▶こちらでご覧いただけます。
すべての画像
