NANO MRNA 株式会社 × SBI 証券・SBI 新⽣企業投資事業提携を発表

株式・ファンド機能とバイオベンチャー運営を統合。⾰新的「ヘルスケア・コングロマリット」モデルの構築へ

NANO MRNA株式会社

2025年10月8日 17時30分

NANO MRNA 株式会社（本社︓東京都港区、代表︓秋永⼠朗）は、この事業提携を通じて、株式・ファンド機能とバイオベンチャー運営を統合した⾰新的なビジネスモデル「ヘルスケア分野でのコングロマリット」を⽬指します。

さらに、当社は、2025 年12 ⽉11 ⽇に臨時株主総会を開催し、ホールディングス体制（2026 年4 ⽉1 ⽇以降を予定）に移⾏し、⾦融サービス分野への本格参⼊を予定しています。これに伴い、当社は投資会社「Nano Bridge Investment」を設⽴し、SBI 新⽣企業投資とファンドの共同運営を開始します。当社のバイオ・ヘルスケア領域における専⾨性と、SBI 証券・SBI 新⽣企業投資の⾦融・投資ノウハウを融合させ、⾰新的な企業への戦略的投資を推進します。

これにより、⽇本のバイオベンチャー・エコシステムの活性化と、グロース市場が求める持続的成⻑を実現します。

■戦略的背景と⽬的

⽇本のバイオベンチャー業界は、資⾦調達や事業化の⾯で多くの課題を抱えており、IPO（株式公開）に⾄らない企業も少なくありません。こうした状況を打破するため、資⾦調達の効率化と事業成⻑の加速を両⽴する次世代型ヘルスケア・エコシステムを構築します。

■⾰新的ビジネスモデルの特徴

投資と事業運営の統合プラットフォーム

資本配分と事業リソースの統合により、最適な資源活⽤と価値創造を実現

次世代技術とパイプライン開発への集中投資

RNA 創薬、再⽣医療、AI 創薬、新規DDS 技術、医療機器、デジタルヘルスなどの先端⾰新的な技術およびそれらを応⽤したパイプラインに重点的に投資。バイオベンチャーの核⼼価値である開発段階別パイプラインの取得‧育成による価値創造戦略を展開し、早期段階から後期段階まで全ステージを網羅し、価値創造サイクル全体を⽀援

グローバル展開

グローバルな事業・⾦融リソースを活⽤してヘルスケア事業を展開

シナジー最適化のフレームワーク

ポートフォリオ企業の独⽴性と柔軟性を維持しつつ、戦略的連携による事業価値の最⼤化

■ 競争優位性と成⻑エンジン

投資・事業運営・技術を統合した包括的エコシステムを構築

従来のVC や製薬企業では実現困難な事業変⾰と成⻑加速

差別化された価値創造戦略

企業価値の最⼤化

希少性の⾼い成⻑企業への戦略的投資により、希釈効果を上回るリターンを追求

パイプライン価値の再活性化

資⾦不⾜で過⼩評価されている企業を戦略的に買収し、開発を加速

ネットワークを活⽤した提携で価値最⼤化

VC の出⼝戦略⽀援

株式交換やポートフォリオ統合により、VC 投資家に流動性を提供

双⽅にメリットのある取引を実現

中核事業の強化と戦略的成⻑

RNA 治療とDDS 事業を中⼼とした「NANO MRNA 2.0」戦略を継続・拡張し、コングロマリットモデルの基盤を構築

■このビジネスを遂⾏するために、新たに有為な⼈材を招聘

チーフインベストメントオフィサー（CIO）に飯野智が就任

チーフグロースオフィサー（CGO）に富所伸広が就任

チーフインベストメントオフィサー(CIO) 飯野智

新会社「Nano Bridge Investment」の代表取締役社⻑に就任予定

ベンチャーキャピタル（VC）およびプライベート・エクイティ（PE）業界において、25 年のトラックレコードを誇る⽇本有数のファンドマネージャーであり、⾼い投資実績を持っています。

⽇⽴製作所で当時勃興期にあったシリコンバレーのハイテクベンチャーを中⼼に数多くの海外企業との技術ライセンス・アライアンス業務に従事した後、CSK ベンチャーキャピタルに転籍、以降まだ黎明期にあった⽇本のバイオベンチャーへの創業期からの投資をリードすると同時に、⽶国・イスラエル・韓国等のグローバルベンチャー投資も統括した経験を有するため、国内外に強いネットワークを持っています。株式会社ウィズ・パートナーズに創業メンバーとして参画してからは、同社取締役COO 兼CIO として転換社債・新株予約権を使⽤して上場ベンチャー企業をバリューアップするというユニークな投資⼿法を編み出し、優れた投資パフォーマンスを実現しました。近年ではこれに加え、武⽥薬品⼯業の湘南研究所からカーブアウトした創薬研究CRO のアクセリードなど、⼤型投資案件も⼿掛けました。

チーフグロースオフィサー（CGO) 富所伸広

投資した会社のバリューアップ及びカーブアウト戦略を中⼼に担当する責任者として就任

⽇東電⼯で多くの重要なポジションを歴任し、代表取締役専務を務める。同社のDisplay 材料事業が、数億円規模の導⼊期から数千億円規模の同社の主⼒事業になるまでの⼤成⻑を牽引しました。

業界が成熟期に⼊っても、社会の変化に応じて、事業の技術⾰新や構造改⾰のみならず、競合も含めたサプライチェーンとの協業や変⾰、インタンジブルアセットのCash 化等、常に新しい戦略にチャレンジし、同事業の⾼い収益率を維持してきた経営者です。また、常に業界を俯瞰しながらお客様やサプライヤーと共に成⻑を⽬指す姿勢は、内外の多くの業界関係者からも⽀持を受け、今もなおグローバルなネットワークを持っています。⽇東電⼯退社後は、アクセリード株式会社のCEO も務め、製薬業界にもそのネットワークを広げています。これらネットワークも総合的に活⽤し、将来的には当社傘下に⼊る投資ポートフォリオをヘルスケア以外の分野にも⼤きく拡⼤させていくことを期待しています。