【筋肉採用】株式会社ACT-R、「マッチョ採用」で年内100名採用へ。ジム・サプリ・ウェアを無償支給

〜「営業 × 健康」で国力を上げる。心身を鍛え、世の中の役に立つ営業組織を日本に〜

アクタル

2026年7月30日 14時26分

株式会社ACT-R（本社：東京都品川区、代表取締役：河野泰佑、以下「アクタル」）は、心身ともに健康な営業組織の構築を目指し、トレーニングを推奨する新たな採用ブランディング「マッチョ採用（筋肉採用）」を本格的に開始したことを発表します。あわせて、年内100名の採用を目標に掲げます。

参画後は、実績や本人の希望、適性などを踏まえ、正社員登用も行います。

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■ なぜ「筋肉採用」なのか — スキルや経歴だけを見る採用からの脱却

私たちは、学歴・経歴・過去の実績だけで人を測る、従来型の採用のあり方に一石を投じたいと考えています。

アクタルが「筋肉採用」で見るのは、心身を鍛え、自分を高め続けられるかという一点です。トレーニングは、目標を立て、地道に継続し、自分自身と向き合い続ける営みそのもの。そこには、営業という仕事で成果を出す人材に共通する資質 ——「自己管理力」「継続力」「逆境に折れないメンタル」—— が凝縮されています。

そして私たちが目指すのは、単に「稼げる人」ではありません。心身を鍛え上げ、その姿と成果を通じて世の中の役に立つ人材を育て、社会に送り出すことです。鍛えることは、自分のためだけではなく、周囲に活力を与え、信頼をつくり、社会に貢献する力になる —— それが「筋肉採用」に込めた私たちの信念です。

(youtube動画：マッチョ採用について )

■ 「筋肉採用」の内容 — 鍛える人が、報われる会社へ

アクタルでは、営業成績や在籍・成長ステージに応じて、以下を段階的に無償支給・無償化します。

- ジム利用料の無償化

- トレーニングサプリメントの支給

- トレーニングウェアの支給

「体を鍛えること」を単なる福利厚生ではなく、事業戦略と人材育成の中核に据え、社員が健康的にパフォーマンスを高め続けられる環境を整備します。

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■ 背景 — 日本の「不健康」という社会課題

日本の働く世代は、深刻な健康課題を抱えています。男性の肥満（BMI25以上）の割合は約3割（31.5%）にのぼり（※1）、40〜74歳の男性では約2人に1人がメタボリックシンドロームの該当者またはその予備群とされています（※2）。

「稼ぐこと」と「健康を損なうこと」がセットになりがちな従来の営業スタイル。アクタルは、この構図そのものを変え、「健康的に稼ぐ」営業のスタンダードをつくることを目指します。

※1 出典：厚生労働省「令和5年国民健康・栄養調査」

※2 出典：厚生労働省「令和5年国民健康・栄養調査」

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■ なぜ「筋トレ × 営業」なのか — 鍛えることが、成果に還元される

トレーニングは、営業職に求められる資質と親和性が高いと私たちは考えています。

- 自信や身だしなみへの意識向上を後押しする — 身だしなみや姿勢は、商談における第一印象を左右する重要な要素です。

- 自己管理能力の体現 — 継続的なトレーニングは、目標設定と実行を反復する自己管理そのものです。

- メンタル・活力の安定 — 適度な運動習慣は、ストレスの軽減や気分転換、メンタルヘルスの不調の改善に有効であるとされています。

※出典：厚生労働省「健康づくりのための身体活動・運動ガイド2023」

- ホルモン応答との関連 — 筋力トレーニング（レジスタンス運動）の直後には、テストステロンや成長ホルモンといったホルモンが一時的に上昇することが報告されており、こうした反応は筋肉の成長・適応に関与すると考えられています。なお、こうしたホルモン応答が意欲や行動力に直接つながることを示したものではありません。

▎ ※出典：Kraemer WJ & Ratamess NA「Hormonal Responses and Adaptations to Resistance Exercise and Training」（Sports Medicine, 2005;35(4):339-361）

「鍛えること」で自信・活力・信頼感を高め、それが営業成績という成果に還元される。この好循環こそが、アクタルの目指す組織のかたちです。

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