半年でマネジメントの共通言語化と実践・定着を実現『マネジメントドライブ®️』本格提供開始

〜社員が主体的に変化を担い、強い会社をつくる“神様に祈らない組織”へ〜

合同会社プリディレクション

2026年4月1日 10時00分

半年でマネジメントの共通言語化と実践・定着を実現『マネジメントドライブ®️』https://management-drive.com/

組織人事コンサルティングを手がける合同会社プリディレクション（本社：神奈川県逗子市、代表：浜岡範光）は、組織変革フェーズにある企業に対し、半年間でマネジメントの共通言語化と実践・定着にこだわったマネジメント変革プログラム『マネジメントドライブ®️』の本格提供を開始いたします。

本サービスは、急成長による組織拡大や経営体制の変化に伴い、研修などの単発施策では組織成果に繋がらない構造的課題を抱える企業に向けた、半年間・毎週伴走型のマネジメント・ブートキャンプです。マネジメントの共通言語化と実践・定着にこだわり、再現性ある成果を生み出す組織づくりを支援します。すでに複数社において、マネジメントの共通言語化と実践・定着を通じた成果創出が確認できたことから、本格提供に至りました。

当社が定義する“神様に祈らない組織”とは、研修や制度導入によって組織が変わることを期待するのではなく、マネジメント自身が主体的に組織の変化を担い、再現性ある成果を生み出す状態を指します。今後も当社では、社員一人ひとりが主体的に動き、強い会社をつくる“神様に祈らない組織”という新たなマネジメントのあり方を推進してまいります。

■ 背景：人的資本経営の進展により高まる“マネジメントの難易度”

近年、人的資本経営の重要性が高まり、上場企業では人的資本の情報開示が義務化されるなど、組織・人材への投資は経営の中核テーマとなっています。企業における人材・組織への投資は経営テーマとして位置づけられています。一方で、研修や制度を導入しても成果に接続しないという課題は依然として多く、「施策を打っても変わらない」という費用対効果が得られない状態に直面する企業が増えています。

■ マネジメントドライブ®️とは

マネジメントの属人性や場当たり的な施策運用から脱却し、組織として成果を再現できる状態をつくるためのマネジメント支援プログラムです。従来のインプット型研修とは異なり、日常業務の中で行動を変え、新しい成功体験に“引っ越す（＝日常業務の中で新しい行動様式が再現される状態）”ことを支援します。

主な特徴：

・単発研修ではなく、半年単位での継続的な伴走支援

・戦略設計〜現場実行〜習慣化までを一貫して設計

・マネジメント行動の「成功体験の更新」を重視

サービス詳細・導入事例資料のダウンロードはこちら

https://management-drive.com/

■ マネジメントドライブの効果が期待できる企業例

・従業員300〜500名規模で、組織変革フェーズにある企業

・代表交代や組織再編など、大きな転換期を迎えている企業

・営業／マーケ／開発部門のマネジメントに課題を感じている企業

・研修や制度を導入しても、現場が変わらないと感じている企業

・事業成長に対して、組織がボトルネックになっていると感じている企業

■ 導入企業の声

株式会社フィル・カンパニー（従業員数126名）

東京証券取引所スタンダード市場（証券コード3267）

代表取締役外山晋吾氏

「当社は急成長に伴い組織規模が拡大する中で、マネジメントが各個人の経験や感覚に依存し、チームごとに意思決定や成果にばらつきが生じていました。研修などの施策も実施していましたが、現場での行動変容や成果への接続には課題を感じていました。マネジメントドライブ®️を導入して最も大きかった変化は、“マネジメントの再現性”が組織として獲得できたことです。感覚に依存していた意思決定が言語化され、経営層と現場が共通のフレームで判断できるようになりました。“組織は仕組みで変えられる”という実感を持てたことが、最も大きな価値だと感じています。」

株式会社フィル・カンパニー　

https://philcompany.jp/

導入後noteインタビュー記事

https://note.com/hamanori_bizlab/n/ned9883d77b68

株式会社kiCk（従業員数47名）

代表取締役社長市川辰徳氏

「当社では事業拡大に伴い組織が急速に拡大する中で、マネジメントのあり方が各マネージャーに委ねられており、チームごとに意思決定や運営スタイルが異なる状態に課題を感じていました。マネージャーごとに判断基準が異なることで、組織としての一貫性や再現性を持ちにくい状況が生まれていました。マネジメントドライブ®️を導入したことで、マネジメントにおける共通言語が生まれ、マネージャー間で意思決定の基準が揃いました。これにより、チーム間の認識のズレが減少し、組織として同じ方向に進めている感覚が生まれています。また、日々の業務の中でマネジメント行動そのものが変化し、チーム間の連携や意思決定のスピードにも明確な変化が現れています。“マネジメントは個人のスタイルに委ねるものではなく、組織として設計し、再現できるものだ”と実感できたことが、最も大きな価値でした。」

株式会社kiCk

https://kick.co.jp/

導入後のnoteインタビュー記事

https://note.com/hamanori_bizlab/n/n4d9785716768

■代表コメント

合同会社プリディレクション　代表取締役浜岡範光

「人事施策で成果が出ないのは、組織構造の問題と考えています。マネジメントドライブ®️は、マネジメントの行動そのものを変え、組織が成果を生み続ける状態をつくる変革を目指します。」

■マネジメントドライブ®️　チームプロフィール

プログラム設計 / 講師

浜岡範光（はまおか・のりあき）

組織人事コンサルタント／エグゼクティブコーチ／事業開発として活躍中。リクルートやカヤックなどで人事・営業・経営企画を歴任し、多様な組織フェーズに伴走してきた実践経験を持つ。現在も複数企業の人事や育成領域を支援しながら、現場に根ざしたマネジメント文化の定着に取り組んでいる。

講師

坂本洋樹（さかもと・ひろき）

フランス系IT企業で営業マネジャーとして活躍する現役プレイングマネージャー。外資・日系企業での営業・事業戦略・マネジメントを経験し、毎年トップセールスを継続中。実務に裏打ちされた人への深い洞察を軸に、プロコーチ・キャリアコンサルタントとしても活動中。

講師

藤原建佑（ふじはら・けんすけ）

FLAGS HOLDINGS株式会社取締役。エイベックス、広告代理店でのチームマネジメントを経て、現在は経営企画・人事責任者としてチーム運営と育成を担う現役マネージャー。自身の葛藤と成長の体験を通じ、等身大で語りかけるようなマネジメントの在り方を伝えている

講師

今井俊文（いまい・としふみ）

株式会社COTEN 人文知研修事業部長 / エグゼクティブコーチ。光通信グループでCVC投資や新規事業責任者を務め、セガではモバイルゲーム部門の統括部長として制度設計やヒット率向上を推進。MIXIでは事業責任者および戦略人事を歴任。現在は人文知を活用した企業研修を軸に、組織開発や次世代リーダー育成に注力している。