【27卒・28卒採用】「ただ早く動く」は失敗の元？アパレル・新卒採用企業向け「就活早期化の『勝ち筋』」を解説したホワイトペーパーを無料公開【合同会社BeTheHERO】
合同会社BeTheHEROが、激化する新卒採用市場における「学生心理の変化」と「アパレル業界の実例」を交えた戦略資料を公開しました。
採用コンサルティング・代行事業を展開する合同会社BeTheHERO（本社：愛知県名古屋市、代表社員：佐々木一憲）は、新卒採用を行う企業担当者様、特にアパレル業界の人事責任者様に向けたホワイトペーパー『就活早期化の本質と 採用目的別に応じた動き方』を無料公開いたしました。
本資料は、単なる精神論ではなく、リソース不足に悩む企業が「今、何を捨て、どこに注力すべきか」を意思決定するための羅針盤として作成されたものです。
■ 背景：なぜ今、「早期化」への対策を見直すべきなのか
昨今の新卒採用市場は激化の一途をたどっており、「早期化」と「獲得難」が常態化しています 。多くの企業が競合他社への焦りからスケジュールを前倒ししていますが、体制が整わないままの早期化は現場を疲弊させ、採用の質を低下させるリスクがあります 。
特に、店舗運営などで多忙を極めるアパレル企業や、総務兼任で採用を行う企業においては、「限られた工数で最大の成果を上げる」ための戦略的な「選択と集中」が不可欠です 。
■ 本資料（ホワイトペーパー）のハイライト
本資料では、市場データの分析に基づき、以下のポイントについて解説しています。
1. インターンシップの目的変容と学生心理
かつて「知ること」が目的だったインターンシップは、現在「絞り込むこと」に変化しています 。
また、マズローの欲求5段階説を用いた分析により、イマドキの学生が「自己実現」よりも「安定」や「実利」を優先して企業を選定している心理構造を紐解きます 。
2. 採用成功のために整理すべき「3つのセグメント」 成功する採用戦略には、「ターゲット」「工数」「施策」の3要素の整理が欠かせません 。
ターゲット：「優秀な人」という曖昧な言葉を排除し、ペルソナを極限まで具体化する方法 。
施策：ターゲットのインサイト（本音）を突き、時期に応じた適切な媒体・イベント選定 。
工数：限られたリソースを可視化し、成果が出ないタスクを捨てる勇気 。
3. 【アパレル業界事例】ターゲット別・インターンシップの戦い方
本資料の注目ポイントとして、アパレル業界を例に挙げた具体的な「戦い方」を公開しています。
「学歴重視層」を狙う場合の夏・冬の動き方
「ファッション好き」を狙う場合のコンテンツ設計
「3月本番」に向けたストーリー作り
ターゲットの属性によって、「いつ」「どのような」インターンを実施すべきかは全く異なります。本資料では、そのマトリクスの一部を公開しています 。
■ このような企業様におすすめです
新卒採用を行っている、または検討しているアパレル企業様
「早期化」の波に乗り遅れている、または疲弊している人事担当者様
「優秀な学生」がなかなか集まらないとお悩みの企業様
マンパワー不足で、やりたい施策が回っていない企業様
■ 資料ダウンロードについて
激化する採用市場において、自社の「勝ち筋」を見つけるために、ぜひ本資料をご活用ください。
■ 合同会社BeTheHEROについて
BeTheHEROは、「未来の文化」を創る新卒採用を支援します。採用実務代行から、内定承諾率の向上施策、コスト削減提案、人事制度立案まで、企業の課題に応じたトータルサポートを行っています 。
【支援実績例】
A社：月3名程度の応募 → 支援後、月40名の応募獲得・選考辞退率5%を実現
B社：媒体コストの増加 → 支援後、1,000万円以上のコスト削減を実現
【会社概要】
社名：合同会社BeTheHERO
代表：佐々木 一憲
事業内容：採用支援事業（採用代行（RPO）、内定承諾率向上支援、求人媒体コスト削減提案（代理店）、人事制度設計 他）
【本件に関するお問い合わせ先】
合同会社BeTheHERO
採用相談窓口 sasaki+info@bethehero.jp
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