【コロナ禍で先の読みにくい今、経営者が重視していることとは？】経営者はこの局面をどう乗り切っている？会計データの活用は重要！？
半数以上の経営者がコロナ禍で企業経営を変更していた！？
株式会社YKプランニング（本社所在地：山口県防府市、代表取締役：岡本 辰徳）は、従業員数300名以下の中小企業経営者を対象に、「コロナ禍の経営で重視すべきこと」に関する調査を実施しました。
2020年は新型コロナウイルスの感染拡大によって、世界中の経済がこれまでに経験したことのないような大きなダメージを受けています。
この、いわゆる“コロナショック”のあおりを受け、日本でも中小企業を中心に“コロナ倒産”に陥る事業者が相次いでいます。
さらに、政府は1都3県を対象に1月8日（木）～2月7日（日）までの間、緊急事態宣言を再び発令しました。
それに伴い飲食店を中心に午後8時までの時短営業を要請していることから、先の読めない状況が続いています。
今後さらなる経済的な影響が懸念されている中、中小企業の経営者はどのようにしてこの難局を乗り越えようとしているのでしょうか？
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、従来の経営手法から変えたことは何なのでしょう？
そこで今回、クラウド型一般企業向け経営支援ソフト『bixid（ビサイド）』（https://bixid.net/）を提供する、
株式会社YKプランニングは、従業員数300名以下の中小企業経営者を対象に、「コロナ禍の経営で重視すべきこと」に関する調査を実施しました。
そこで「2020年度の業績予想を教えてください」と質問したところ、『減収減益（53.8％）』と回答した方が最も多く、次いで『減収増益（25.0％）』と続きました。
一方で、『増収減益（11.5％）』『増収増益（9.7％）』と回答した方がいるように、増収と回答した方も少数ですがいらっしゃったものの、コロナショックの影響は非常に大きいようです。
では、今回の新型コロナウイルスの感染拡大は、会社の経営を揺るがす事態となっているのでしょうか？
「新型コロナウイルスの感染拡大は会社の経営を揺るがしていますか？」と質問したところ、2割近くの方が『現在会社存続の危機に瀕している（17.5％）』と、既に会社の経営に大きな打撃を受けており、4割以上の方が『コロナ禍が続けば持たないかもしれない（41.3％）』という状態に陥っている実態が見えてきました。
新型コロナウイルスは、会社の経営を揺るがすほど大きな影響を与える存在になっているようです。
そこで「新型コロナウイルスの感染拡大を受け、会社の経営を変更しましたか？」と質問したところ、半数以上の方が『はい（56.3％）』と回答しました。
多くの経営者が、会社の存続に向けて経営を変更しているようです。
では、どのような変更を行ったのでしょうか？
そこで「どのような変更ですか？（複数回答可）」と質問したところ、『経営戦略・事業計画の見直し（42.6％）』と回答した方が最も多く、次いで『固定費の削減（42.2％）』『収益構造の分析と見直し（32.4％）』『人件費の削減（29.9％）』『広告宣伝費の削減（27.9％）』と続きました。
コロナ禍にあたって、当初の計画から経営戦略・事業計画の見直しを迫られた経営者、そして固定費等の削減に努めている経営者が多いようです。
コロナ禍の経営で重視すべきポイントとその理由第3波が押し寄せているなど、新型コロナウイルスの感染拡大の影響が当面続くことが予想されますが、経営者の方々はコロナ禍の経営でどのようなことを重視しているのでしょうか？
そこで「コロナ禍の経営で最も重視していることを教えてください」と質問したところ、『固定費の削減（27.9％）』と回答した方が最も多く、次いで『人件費の削減（18.1％）』『資金繰り（17.4％）』『キャッシュフロー（13.4％）』『経営戦略・事業計画（9.2％）』と続きました。
固定費・人件費の削減、そして資金繰りを重視して経営の維持に努めているようです。
そこで、コロナ禍の経営において重視していることについて具体的に伺ってみました。
■「コロナ禍の経営はここを最も重視しています」
【固定費の削減】
・リモートワークになり、固定費を見直す機会になった（20代／女性／東京都）
・経費削減が一番、即効性のある策だから（40代／男性／埼玉県）
・新規設備の導入見直し（50代／男性／大阪府）
・手をつけやすい（50代／男性／愛知県）
【人件費の削減】
・即効性がある（30代／男性／愛知県）
・内定取り消し（40代／男性／大阪府）
【資金繰り】
・テナント料金や人件費が払えなくなってしまったら社員もいなくなり立て直しも難しくなる（40代／女性／愛知県）
・借換交渉に奔走している（50代／男性／東京都）
【キャッシュフロー】
・少しでも早くキャッシュを入れる（30代／男性／東京都）
・お金が回らないと何も出来ない（40代／男性／兵庫県）
などの回答が寄せられました。
では、そのために具体的にどのようなことを行っているのでしょうか？
そこで、「そのために行っていることを教えてください（複数回答可）」と質問したところ、『キャッシュフローの見える化（29.6％）』と回答した方が最も多く、次いで『経営計画のシミュレーション（28.6％）』『スピーディーな経営判断（27.4％）』『給付金の申請（23.8％）』『デジタル化の推進（19.3％）』と続きました。
キャッシュフローの可視化や経営計画のシミュレーション、そしてスピード感のある経営判断で、会社の存続を図っているようです。
そこで「過去の会計データを経営判断に活かしていますか？」と質問したところ、6割以上の方が『はい（66.3％）』と回答しました。
6割以上の方が、過去の会計データを活かしているようですが、逆に言うと3割以上の経営者が、まだ過去の会計データを活かすことができていない状況にあるようです。
そこで「過去の会計データから次年度以降の経営計画が立てられると経営に役立ちますか？」と質問したところ、7割近くの方が『はい（67.0％）』と回答しました。
過去の会計データを有効活用していきたいという経営者は多いようです。
では、実際に過去の会計データが次年度以降の経営計画に役に立つと思う理由は何なのでしょうか？
■「過去の会計データから次年度以降の経営計画が立てられたら助かります」
・過去データが未来をつくる（20代／女性／埼玉県）
・過去から、問題を解決するヒントを知るため（30代／男性／石川県）
・過去の実績による将来予測に一定の信頼感が出るから（40代／男性／東京都）
・経営計画を数字で表して、経営方針を企てなくては変わらないと思う（40代／女性／群馬県）
などの回答が寄せられました。
過去の会計データを活かすことで、今回の新型コロナウイルスのような急な経営判断が必要になった場合も、柔軟に対応できるのかもしれません。
業績が落ち込んでしまった企業も多いようですが、この難局をなんとかして乗り越えようと、経営者は寝る間も惜しんで闘っています。
またコロナ禍の現在、固定費の削減やキャッシュフローの見える化など、従来よりも一歩踏み込んで経営計画を立てる必要があるとお考えのようです。
それを成し遂げるためにさまざまな努力をなさっていることが分かりましたが、会計データが非常に役立つという方もいらっしゃいました。
過去の会計データを基に今後の経営計画をしっかり立てることが、コロナ禍を生き抜く体力を付けるためのカンフル剤となるのかもしれません。
株式会社YKプランニング（https://www.yk-planning.com/）が提供している『bixid（ビサイド）』（https://bixid.net/）は、経営者の企業経営をお手伝いするクラウドサービスです。
現在使用されている会計ソフトデータを取り込むことで、月次決算を自動で生成します。
また、過去のデータより次年度経営計画のシミュレーションができ、決算時のキャッシュ残等が一目瞭然になります。
さらに、月次ごとのキャッシュを見える化する事で、会社を安全経営へと導きます。
（特許第 5010749 号 特許第 5261643 号 特許第 5529356 号 特許第 6425783 号）
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経営管理の中でも、最も重要な指標のひとつであるキャッシュを月次ごとに見える化。
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PCでもスマホでも、いつでもどこでも財務状況をモニタリング。
仕事の隙間時間を経営の時間に使うことが可能です。
5. 経営計画を簡単にシミュレーション
過去データから次年度以降の経営計画を簡単にシミュレーション。
決算時のキャッシュ残などが一目で分かります。
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そのコンテンツを利用することによって、経営が強靭化、会社の未来が明確に見えてきます。
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コロナ禍の会社経営の強靭化には、是非『bixid（ビサイド）』をご活用ください。
■株式会社YKプランニング：https://www.yk-planning.com/
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■TEL：0570-00-3614
■お問い合わせ先：https://www.yk-planning.com/contact-branch
調査概要：「コロナ禍の経営で重視すべきこと」に関する調査
【調査期間】2020年12月1日（火）～ 2020年12月2日（水）
【調査方法】インターネット調査
【調査人数】1,052人
【調査対象】従業員数300名以下の中小企業経営者
【モニター提供元】ゼネラルリサーチ
この、いわゆる“コロナショック”のあおりを受け、日本でも中小企業を中心に“コロナ倒産”に陥る事業者が相次いでいます。
さらに、政府は1都3県を対象に1月8日（木）～2月7日（日）までの間、緊急事態宣言を再び発令しました。
それに伴い飲食店を中心に午後8時までの時短営業を要請していることから、先の読めない状況が続いています。
今後さらなる経済的な影響が懸念されている中、中小企業の経営者はどのようにしてこの難局を乗り越えようとしているのでしょうか？
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、従来の経営手法から変えたことは何なのでしょう？
そこで今回、クラウド型一般企業向け経営支援ソフト『bixid（ビサイド）』（https://bixid.net/）を提供する、
株式会社YKプランニングは、従業員数300名以下の中小企業経営者を対象に、「コロナ禍の経営で重視すべきこと」に関する調査を実施しました。
- 会社設立以来最大の危機！？2020年度の業績予測は？
そこで「2020年度の業績予想を教えてください」と質問したところ、『減収減益（53.8％）』と回答した方が最も多く、次いで『減収増益（25.0％）』と続きました。
一方で、『増収減益（11.5％）』『増収増益（9.7％）』と回答した方がいるように、増収と回答した方も少数ですがいらっしゃったものの、コロナショックの影響は非常に大きいようです。
では、今回の新型コロナウイルスの感染拡大は、会社の経営を揺るがす事態となっているのでしょうか？
「新型コロナウイルスの感染拡大は会社の経営を揺るがしていますか？」と質問したところ、2割近くの方が『現在会社存続の危機に瀕している（17.5％）』と、既に会社の経営に大きな打撃を受けており、4割以上の方が『コロナ禍が続けば持たないかもしれない（41.3％）』という状態に陥っている実態が見えてきました。
新型コロナウイルスは、会社の経営を揺るがすほど大きな影響を与える存在になっているようです。
- コロナ禍で企業経営を変更した経営者は56.3％！
そこで「新型コロナウイルスの感染拡大を受け、会社の経営を変更しましたか？」と質問したところ、半数以上の方が『はい（56.3％）』と回答しました。
多くの経営者が、会社の存続に向けて経営を変更しているようです。
では、どのような変更を行ったのでしょうか？
そこで「どのような変更ですか？（複数回答可）」と質問したところ、『経営戦略・事業計画の見直し（42.6％）』と回答した方が最も多く、次いで『固定費の削減（42.2％）』『収益構造の分析と見直し（32.4％）』『人件費の削減（29.9％）』『広告宣伝費の削減（27.9％）』と続きました。
コロナ禍にあたって、当初の計画から経営戦略・事業計画の見直しを迫られた経営者、そして固定費等の削減に努めている経営者が多いようです。
コロナ禍の経営で重視すべきポイントとその理由第3波が押し寄せているなど、新型コロナウイルスの感染拡大の影響が当面続くことが予想されますが、経営者の方々はコロナ禍の経営でどのようなことを重視しているのでしょうか？
そこで「コロナ禍の経営で最も重視していることを教えてください」と質問したところ、『固定費の削減（27.9％）』と回答した方が最も多く、次いで『人件費の削減（18.1％）』『資金繰り（17.4％）』『キャッシュフロー（13.4％）』『経営戦略・事業計画（9.2％）』と続きました。
固定費・人件費の削減、そして資金繰りを重視して経営の維持に努めているようです。
そこで、コロナ禍の経営において重視していることについて具体的に伺ってみました。
■「コロナ禍の経営はここを最も重視しています」
【固定費の削減】
・リモートワークになり、固定費を見直す機会になった（20代／女性／東京都）
・経費削減が一番、即効性のある策だから（40代／男性／埼玉県）
・新規設備の導入見直し（50代／男性／大阪府）
・手をつけやすい（50代／男性／愛知県）
【人件費の削減】
・即効性がある（30代／男性／愛知県）
・内定取り消し（40代／男性／大阪府）
【資金繰り】
・テナント料金や人件費が払えなくなってしまったら社員もいなくなり立て直しも難しくなる（40代／女性／愛知県）
・借換交渉に奔走している（50代／男性／東京都）
【キャッシュフロー】
・少しでも早くキャッシュを入れる（30代／男性／東京都）
・お金が回らないと何も出来ない（40代／男性／兵庫県）
などの回答が寄せられました。
では、そのために具体的にどのようなことを行っているのでしょうか？
そこで、「そのために行っていることを教えてください（複数回答可）」と質問したところ、『キャッシュフローの見える化（29.6％）』と回答した方が最も多く、次いで『経営計画のシミュレーション（28.6％）』『スピーディーな経営判断（27.4％）』『給付金の申請（23.8％）』『デジタル化の推進（19.3％）』と続きました。
キャッシュフローの可視化や経営計画のシミュレーション、そしてスピード感のある経営判断で、会社の存続を図っているようです。
- 会計データを経営判断に使っている経営者の割合
そこで「過去の会計データを経営判断に活かしていますか？」と質問したところ、6割以上の方が『はい（66.3％）』と回答しました。
6割以上の方が、過去の会計データを活かしているようですが、逆に言うと3割以上の経営者が、まだ過去の会計データを活かすことができていない状況にあるようです。
- 過去の会計データから経営計画が立てられたら便利！
そこで「過去の会計データから次年度以降の経営計画が立てられると経営に役立ちますか？」と質問したところ、7割近くの方が『はい（67.0％）』と回答しました。
過去の会計データを有効活用していきたいという経営者は多いようです。
では、実際に過去の会計データが次年度以降の経営計画に役に立つと思う理由は何なのでしょうか？
■「過去の会計データから次年度以降の経営計画が立てられたら助かります」
・過去データが未来をつくる（20代／女性／埼玉県）
・過去から、問題を解決するヒントを知るため（30代／男性／石川県）
・過去の実績による将来予測に一定の信頼感が出るから（40代／男性／東京都）
・経営計画を数字で表して、経営方針を企てなくては変わらないと思う（40代／女性／群馬県）
などの回答が寄せられました。
過去の会計データを活かすことで、今回の新型コロナウイルスのような急な経営判断が必要になった場合も、柔軟に対応できるのかもしれません。
- 【まとめ】コロナ禍では「固定費の削減」や「キャッシュフローの見える化」がさらに重要に！？
業績が落ち込んでしまった企業も多いようですが、この難局をなんとかして乗り越えようと、経営者は寝る間も惜しんで闘っています。
またコロナ禍の現在、固定費の削減やキャッシュフローの見える化など、従来よりも一歩踏み込んで経営計画を立てる必要があるとお考えのようです。
それを成し遂げるためにさまざまな努力をなさっていることが分かりましたが、会計データが非常に役立つという方もいらっしゃいました。
過去の会計データを基に今後の経営計画をしっかり立てることが、コロナ禍を生き抜く体力を付けるためのカンフル剤となるのかもしれません。
- はじめよう、経営の見える化、強靭化。
株式会社YKプランニング（https://www.yk-planning.com/）が提供している『bixid（ビサイド）』（https://bixid.net/）は、経営者の企業経営をお手伝いするクラウドサービスです。
現在使用されている会計ソフトデータを取り込むことで、月次決算を自動で生成します。
また、過去のデータより次年度経営計画のシミュレーションができ、決算時のキャッシュ残等が一目瞭然になります。
さらに、月次ごとのキャッシュを見える化する事で、会社を安全経営へと導きます。
（特許第 5010749 号 特許第 5261643 号 特許第 5529356 号 特許第 6425783 号）
★『bixid（ビサイド）』が経営を強靭化する、6つの理由★
1. 誰でも簡単に「月次決算」
会計ソフトからデータを出力、bixidにデータをアップロードするだけで月次決算が自動生成されます。
2. キャッシュフローの見える化
経営管理の中でも、最も重要な指標のひとつであるキャッシュを月次ごとに見える化。
あなたの会社を安心・安全経営へ導きます。
3. 数字の見方をやさしく解説
財務会計を理解していなくても大丈夫。
直感的に理解できるデザインに加え、bi-boくんがやさしく、分かりやすく数字の見方を解説します。
4. マルチデバイス対応
PCでもスマホでも、いつでもどこでも財務状況をモニタリング。
仕事の隙間時間を経営の時間に使うことが可能です。
5. 経営計画を簡単にシミュレーション
過去データから次年度以降の経営計画を簡単にシミュレーション。
決算時のキャッシュ残などが一目で分かります。
6. 部門別管理で組織の強靭化
部門別の計画が作成でき、クラウドでの情報共有が簡単にできるため、組織マネジメントの円滑化にご活用いただけます。
★セキュリティ体制も安心安全★
セキュリティ確保のため、「通信の暗号化」や「保存データの暗号化」など、自社内の高度な管理体制を構築しています。
また、外部の専門家によるペネトレーションテストを実施することにより、アプリケーションの脆弱性確認を行っています。
★bixidでできること★
普段利用されている会計ソフトから、bixidにデータをアップロードすると、クラウドサービスを通して、経営者や会計事務所へ「効率的に」会計報告や経営分析ができます。
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AIを活用したデータチェック支援システムを利用し、月次決算の合理化を進めることができます。
★bixidを体験する★
サンプルデータでのシミュレーションや実際に数値を入力しての診断を体験いただけます。
コチラから体験いただけます：https://bixid.net/mock.html
コロナ禍の会社経営の強靭化には、是非『bixid（ビサイド）』をご活用ください。
■株式会社YKプランニング：https://www.yk-planning.com/
■bixid（ビサイド）：https://bixid.net/
■TEL：0570-00-3614
■お問い合わせ先：https://www.yk-planning.com/contact-branch
調査概要：「コロナ禍の経営で重視すべきこと」に関する調査
【調査期間】2020年12月1日（火）～ 2020年12月2日（水）
【調査方法】インターネット調査
【調査人数】1,052人
【調査対象】従業員数300名以下の中小企業経営者
【モニター提供元】ゼネラルリサーチ
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