人事・組織強化ソリューション「HRレビュー360」を「人事施策を支える土台となる設計・構造」の診断サービスとしてリニューアル

人事制度や施策の効果の実感や改善の手応えが「得られない・測れない・弱い」といった課題に着目。「人事の仕組みを機能させる」実効性の高いレビューを提供。

クミタテル株式会社

2026年10月1日 12時50分

クミタテル株式会社（本社：東京都港区、代表：向井　洋平、以下「クミタテル」）は、企業の人事マネジメントの課題を解決する人事・組織強化ソリューション「HRレビュー360」の提供内容を刷新し、サービスをリニューアルしましたのでお知らせいたします。

「HRレビュー360」は企業の経営者や人事部門が抱える、人事に関する以下のような課題を解決します。

制度を整備しても現場の理解・共感や協力を得られづらい
施策の効果が不透明で、目的達成度合いの検証も不十分
打ち手自体が目的化し、本来の目的や課題が不明瞭になっている
施策を増やすたび、現場からの苦情が増え、解決に追われがち
現場任せの運用で、制度や部門による活用度の差が激しい

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リニューアル概要

今回のリニューアルにより、「HRレビュー360」は以下の3つのプランから、必要な内容をお選びいただけるソリューションとなります。

アドバンス：経営方針や事業計画に対する「人材ギャップ」に着目し現状を評価
ファースト：人事課題を解決するための「設計・構造」が整っているかを診断
モニタリング：「人事施策」がねらい通り機能し、効果をあげているかを分析

クミタテルが提供する人事・組織強化ソリューション「HRレビュー360」リニューアル後の提供プラン

各プランにはそれぞれ、以下のような「主要な問い」を設定。

アドバンス：人材ポートフォリオのどこに大きなギャップがあるか（生じるか）？
ファースト：人事課題を解決するために必要な一貫した人事制度や施策が用意されているか？
モニタリング：（対象の）制度・施策はねらいどおりの効果をあげているか？

クミタテルが提供する人事・組織強化ソリューション「HRレビュー360」各プランの役割

「主要な問い」に沿って、以下のポイントを整理することで現状を立体的に診断。

経営・人事・現場の三者の構図で俯瞰したときに、どこでどのように分断が生じているか
人事制度・施策間での「矛盾」や「不整合」が発生しているのはどこか
特に影響が出ている領域はどこか、優先的に解決すべき問題は何か

診断結果に基づき、人事の「構造・設計」の観点から「本当に向き合うべき・変えるべき点が何か」を明確にし、人事マネジメント全体の最適化と個別課題の解決の双方をめざします。

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サービスリニューアルの背景

「HRレビュー360」は、退職から逆算した人事マネジメント「イグジットマネジメント」の専門家が、企業が自社に最適な人事マネジメントを実現し、働く人から選ばれる組織になるための第一歩として、人事制度全体を客観的に現状診断し、真に解決すべき課題と解決策を特定するソリューションとしてこれまで提供してまいりました。

多くの企業をご支援する中で、より経営層や人事部門の悩みに応えるためには、人事制度や人事施策を支える土台となる設計・構造部分で起こっている分断に目を向け、解決を図る必要があるという結論に至り、より実効性の高いご支援を行うべく、サービス提供内容を刷新することにいたしました。

クミタテルの考察：「人事施策が効かない」のは施策そのものよりも構造に問題があるケースが多い

クミタテルでは分断を克服するためのアプローチとして、「人事設計の基盤となる考え方が明確に定まり、経営方針・戦略や事業計画から人事戦略および人事制度・施策の設計・導入・運用まで全体が整合している状態」を、人事の構造・設計の「あるべき姿」として定義。

「HRレビュー360」リニューアル後の各プランは、専門家による客観的な診断結果に基づき、「あるべき姿に向かってどうするか」の最適解を導くための前提となる「正しい現状認識」を実現するべく整備されています。

クミタテルは今後も、人生100年時代といわれる長寿社会において、人的資本の価値を中長期にわたり最大化する設計思想「イグジットマネジメント」に基づき分断された人事施策をつなぎ、採用から退職まで一貫した仕組みを機能させることにより、企業と個人が活躍し続けられる社会の実現に貢献することをめざしてまいります。

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