地方から日本を元気に！中小企業のＭ＆Ａが地方活性化のカギを握る。『勝ち残りM&Aの条件～令和を生き抜く経営術～』2月14日発刊

地方の中小企業が令和の激変の時代を勝ち残るには、戦略的なM&Aがこれからの手段となります。本書では、実例を交えながらその方法をわかりやすく解説し、理想的なM&Aを実現が地方活性化を促進します。

中小企業の未来を切り拓く！勝ち残るためのM&A戦略とは？

『～勝ち残りM&Aの条件 令和を生き抜く経営術～』発売のお知らせ

　激変する経済環境の中、全企業の97％を占める中小企業が生き残り、成長し続けるためには何が必要なのでしょうか？年間500件、買い手としてM&Aに取り組む、株式会社みどりホールディングス　代表取締役　杉川聡が、12年間の実績をもとに、本書『勝ち残りM&Aの条件～令和を生き抜く経営術～』で、経営の最前線で戦う中小企業経営者に向けて、令和の時代を勝ち抜く手段としてのM&A（企業の合併・買収）を活用した成長戦略をわかりやすく解説する一冊です。

株式会社みどりホールディングスは株式会社第一ビルサービスを基幹会社とする「みどりグループ」の持株会社です。みどりグループは、ブランドメッセージを「地域の想いに彩(いろどり)を　ひと・まち・みらい創造グループ」とし、不動産、環境・福祉事業を中四国で展開しております。

会社概要

［代表者］　代表取締役社長　杉川　聡

［本社］　　広島県広島市中区大手町5丁目3番12号

［設立］　　1963年7月6日（祖業である（株）第一ビルサービスの設立日）

［資本金］　92,265千円

［年商］　　300億円（みどりグループ総売り上げ　2025年６月末見込み）

［従業員数］約2,100名（みどりグループ総従業員数）

［HP］https://www.midori-gr.com/

本書概要

第1章：M&Aこそが勝ち残りの切り札

激変する経済環境の中で、中小企業が生き残るための最適な手段としてM&Aが紹介されています。M&Aは単なる企業売却ではなく、事業の継続や成長戦略の一環として活用すべきであり、その必要性をデータとともに説明します​

第2章：M&Aを取り巻く現状と課題

日本のM&A市場が拡大する一方で、トラブルや課題も増加しています。中小企業のM&Aにおける障壁（後継者不足、資金調達、買収候補の選定など）について説明し、適切な戦略と支援機関の活用が重要をまとめています・​

第3章：M&A実際例の数々

成功事例と失敗事例を通じて、M&Aのメリット・デメリットを具体的に解説しています。実際にM&Aを実施した企業の成長事例を紹介し、適切な準備と交渉が成功の鍵であることを紹介します。

第4章：M&Aを成功させるための流れと重大ポイント

M&Aプロセスの詳細を解説し、成功させるために必要なポイント（デューデリジェンス、交渉術、PMI（統合プロセス））について説明しています。特に、統合後の経営の安定と成長を支えるPMIの重要性について説明しています。​

第5章：みどりグループがM&Aに見る未来展望

みどりホールディングスがM&Aを活用してどのような成長戦略を描いているかを解説。地方経済の活性化や企業継承の新しい形を提示し、M&Aを活用した未来構想を示します

【著者プロフィール】

杉川 聡（すぎかわ・さとし）

みどりホールディングス代表取締役。1957年10月8日生まれ、広島市出身。修道高校、慶應義塾大学商学部卒。1980年、第一ビルサービス入社。1985年代表取締役就任。以降、不動産管理業を中心に、介護事業・保育事業・給食事業、また商業施設・宿泊施設などの再生事業を中四国で幅広く展開。

■『勝ち残りM&Aの条件～令和を生き抜く経営術～』

発売日：令和7年2月14日（金）

体裁：四六版／本編176頁

販売エリア：Amazon、楽天ブックス

販売価格：1650円（税込）

発行：ザメディアジョン

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