【トライアルプラン開始】新規事業創出AI『レモノベーション』、事業案づくりから仮説検証まで2体のAIが伴走する形にリニューアル。1ヶ月10万円で試せるプランを新設

アイデアコンテストの入賞案が、発表会のあとも進む。事業案ができた後の進め方がわからなくても、事業構築メンター「ノベ」が6つの段階に沿って壁打ち・相談相手になります

ペースメーカーズ株式会社

2026年10月8日 13時09分

ペースメーカーズ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：假谷洋平）は、新規事業創出AI『Lemonovation（レモノベーション）』を刷新しました。あわせて、レモノベーションを試せる「トライアルプラン」の受付を開始します。

レモノベーションは、アイデアエージェント「レモ」が自社の強み・想い・社会課題から事業案をつくり、事業構築メンター「ノベ」が仮説検証から事業化までの壁打ち相手になる新規事業創出AIです。事業企画書はPowerPoint、損益計算書（5年・60ヶ月）はExcelで出力します。

サービスサイト：https://www.lemonovation.com/

■ 背景：アイデアコンテストの入賞案が、発表会のあとに止まってしまう

2026年5月のβ版提供開始以降、消費財、建設・建築、素材・化学、金融、住宅設備、福祉、IT・通信、美容、フィットネス業界などで新規事業開発に携わる方にご利用いただき、お話を伺ってきました。多かったのは、事業案を考える段階よりも、そのあとの悩みです。

「アイデアコンテストは発表会で終わる。結局、その先に進まない」（上場企業・役員）

「どの課題を検証しているのか、次は何をすればよいか途中でわからなくなる」（上場企業・新規事業担当者）

「担当者は気軽に相談できる相手がいないと進められない。事務局としても複数案件は支援しきれない」（上場企業・新規事業開発事務局）

今は汎用の生成AIでも、事業案の形は短時間で整います。ただ、AIが事業案を出した時点は、仮説検証のスタートラインに立ったところです。顧客の課題は本当にあるか、その解決策で課題を解決できるか。解決策を実現できるのか。段階を追って確かめながら、検証結果をもとに事業案を見直す必要があります。

この往復を担当者が一人でも続けられるよう、アイデアエージェント「レモ」が自社の強み・想い・社会課題から事業案をつくり、事業構築メンター「ノベ」が仮説検証から事業化までの壁打ち相手となります。

■ トライアルプランを開始します

スタータープラン（6ヶ月・12ヶ月）の契約前に、自社の事業案で1ヶ月使っていただけるプランです。

・料金：10万円（税別）

・期間：1ヶ月

・利用人数：3名まで

・使える機能：スタータープランと同じ全機能（レモ・ノベとの対話、事業企画書〔PowerPoint〕・損益計算書〔Excel〕の出力、AIペルソナへの模擬インタビュー）

・スタータープランへの移行：トライアル料金を、スターターの初期費用に充当できます

・利用開始：お申込みから3営業日でアカウントを発行

・お申込み方法：サービスサイトの「トライアルを申し込む」からお手続きください

　サービスサイト：https://www.lemonovation.com/

▼1ヶ月の進め方（目安）

トライアルの1ヶ月で、最初の顧客インタビューまで進むことを目安にしています。事業企画書ができるところまでなら数分でわかります。ノベとの仮説検証の効果は、実際に顧客の話を聞き、その結果をもとに事業案をブラッシュアップする過程で体感いただけます。

・1週目：レモとの対話で事業案をつくり、事業企画書と損益計算書を出力する

・2週目：ノベと相談して、確かめたい顧客の課題と、インタビューで聞く質問を決める。AIペルソナに模擬インタビューをして、質問を見直す

・3〜4週目：実際の顧客候補に最初のインタビューをする。聞いた内容をノベと振り返り、事業案をブラッシュアップする

▼こんな場面でお使いいただけます

・担当者が、検討中の事業案で最初の顧客インタビューまで進めてみる

・事務局が、アイデアコンテストの支援ツールとしての導入前に、出力される企画書の水準と使い勝手を確かめる

・スターターを申し込む前に、実際の出力物とインタビューの結果を社内の検討材料として揃える

■ レモノベーションで進める4つのステップ

▼Step1　強み・想い・社会課題から事業案をつくる

アイデアエージェント「レモ」が、自社の強み・想い（ビジョン・志）・社会課題をヒアリングし、複数の事業案を提案します。質問に答えると入力欄が埋まるため、プロンプトを書くスキルは要りません。市場規模・競合などの参照情報には出典URLが付きますので、根拠を確かめながら検討を進めることができます。

▼Step2　事業企画書と損益計算書を出力する

選んだ事業案から、事業企画書をPowerPointで、損益計算書（5年・60ヶ月）をExcelで出力します。企画書のたたき台は最短5分で出力され、社内共有や稟議の土台に使えます。企画書には、エレベーターピッチ、バリュープロポジション、ペルソナ、競合・代替品分析、市場規模（TAM/SAM/SOM）、PEST分析、ビジネスモデルキャンバス、収益モデル・KPI・リスク仮説が含まれます。

▼Step3　ノベと壁打ちし、仮説を検証する

事業構築メンター「ノベ」が、アイデア創出／顧客課題の検証／解決策の検証／MVPの検証／市場適合の確認／拡大準備の6つの段階に沿って相談相手になります。合意した内容は事業案に反映（ブラッシュアップ）されます。日々の仕事の合間にいつでも相談できます。

▼Step4　顧客に聴く前に、AIペルソナにインタビューする

生成したペルソナに、ノベが作った検証質問で模擬インタビューができます。実際の顧客に聴く前に、仮説を深掘りし、質問項目をつくって点検できます。

■ 利用者の声

利用者アンケートでは、80%の方が「レモノベがなかったら、できなかった・時間がかかった」と回答しています（2026年6月ユーザーアンケートより）。

「市場規模の観点が抜けていた、マネタイズの考えが浅かった。そういう抜け漏れが事前にわかったことがゲート審査を通過した要因に。」（大手メーカー／新規事業開発部）

「市場規模とペルソナが、経営層と議論する材料になりました。社内の合意形成が進み、要件定義から経営承認、開発フェーズに進めました。一人では難しかったです。」（マーケティング支援／事業開発部）

「メンバーごとにバラバラだった成果物の水準が揃うので、中身の議論に集中できました。」（IT・通信業／新規事業開発部）

■ 組織での使い方

・社内アイデアコンテスト：応募者にアカウントを配布し、同じ書式の企画書で応募。事務局は出典URL付きの企画書で一次審査ができ、入賞後も同じ環境でノベと検証を続けられます

・担当者・チームでの事業検討：アイデア出しから企画書作成、検証の準備までを日常の業務で使用

・新規事業開発ワークショップ：研修中の実践ツールとして使い、研修後も受講者が個人で継続利用

・アクセラレータープログラム：参加チームのセルフワーク用。メンターセッション間の宿題対応や卒業後の継続利用にも

■ セキュリティ

・お客様ごとに分離された環境で管理し、認証アプリ（TOTP）による2段階認証を実装

・入力データはAIモデルの学習に使用しません

・Microsoft Azure（東日本）のサーバーでデータを管理

■ 料金プラン

・トライアル（新設）：1ヶ月 10万円／3名まで（トライアル料金はスターターの初期費用に充当可）

・スターター（6ヶ月プラン）：初期費用10万円／月額10万円／5名まで

・スターター（12ヶ月プラン）：初期費用5万円／月額9万円／5名まで

・オプション：ワークショップ／メンタリング／全社展開プラン（お見積り）

※ 表示は税別です。スターターの最低契約期間は6ヶ月です。ご利用人数に応じてお見積りいたします。ツール単体でもご契約いただけます。

■ 代表コメント

「新規事業の担当者の方からは、『事業案はできた。でも、次に何をすればいいかわからない』という声をよく伺います。β版を出した当初、レモノベーションは事業案と企画書をつくるツールでした。使っていただいた方から返ってきたのは、企画書ができた後に相談できる相手が欲しい、実際の顧客にインタビューする前に練習したいという声です。そこで事業構築メンター『ノベ』をつくり、6つの段階に沿って仮説検証の相談ができるようにしました。AIペルソナに模擬インタビューをして、本番の前に質問を練習することもできます。

トライアルプランは、自社の事業案で1ヶ月使い、最初の顧客インタビューまで進んでいただくために用意しました。担当者が一人で抱え込まずに検証を続け、その経験を次の案件に引き継げる。新規事業開発を内製化できる組織、新規事業を開発できる人材を、お客様と一緒に増やしていきたいと考えています。」

ペースメーカーズ株式会社代表取締役　假谷洋平