【管理職の力量差が企業の未来を分ける】人材不足・AI時代に対応する“マネジメント強化セミナー”を開催！約31年間の講師業、経営者、元大学客員教員が直接研修を実施

“効率良いインプットが、良質なアウトプットを生み出す”　３日間のボリューム内容を２日間で効率よく学ぶ「マネジメントスキルのエッセンス版」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

効果的な人材研修・社員育成に定評のある
株式会社コダマモチベーションコンサルティング（東京都中央区／代表取締役：田村毅）は、

2026年3月11日（水）・12日（木）、現代のマネジメントの本質と実践知を凝縮した2日間の公開型セミナーを開催いたします。

※本セミナーは年1回のみの開催です

パンフレットダウンロード

■開催の背景

2026年現在、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。

・慢性的な人材不足と採用難の長期化

・賃上げ圧力の高まりによる生産性向上の必然化

・生成AIの普及による業務の再設計

・心理的安全性とエンゲージメント重視の組織運営

・SNS時代におけるコンプライアンスリスクの拡大

研修実施風景

このような時代において、管理職には単なる業務管理ではなく、

「限られた人材で成果を最大化する経営視点」
「部下の主体性を引き出す関わり方」

「変化に強い組織をつくるリーダーシップ」 が、
これまで以上に求められています。

本セミナーは、弊社が長年実施してきた階層別研修の中核である管理職向けコアスキルを体系化し、

短期間で本質を掴み、即現場で活かせる実践型研修として構成した「公開セミナー」です。

企業・業界の異なる管理職の方々が集まり、

・同じ悩みを共有できる仲間として

・新たな視点を得る他流試合として

普段の社内研修では得難い刺激を受けていただけます。

※本セミナーは、長年の実践知を体系化した他では得難い実践型マネジメント研修です。

「社員研修成功のポイント」

企業内研修が、浸透しない理由を分かり易く短時間で解説しています。

■本セミナーで学べる主な内容

・時代背景＆マクロ環境認識と建設的危機意識の醸成

・管理職の仕事とは何か、管理の概念

・管理職の存在価値と使命、「当事者意識」の向上

・管理職としての自己のコンピテンシ―モデル分析

・優れたリーダーの資質＆現代のリーダーシップとは

・自社の強み分析（顧客が何を求めているのか）

・戦略＆戦術とは

・目標の定義と目標設定の重要性

・問題解決技法＆OJTの重要性・部下育成＆エンゲージメント

・戦略的タイムマネジメントスキル

・コンプライアンス＆ハラスメント＆ＳＮＳ時代におけるリスクマネジメント

・チームワーク＆組織力を上げるポイント　　　　

・自己の目指す管理職像　　　　　　　　　　　　　等々

■セミナー詳細

■対象者：マネジャー／次世代リーダー／新任管理職／店長・所長・支店長／取締役　など

　　　　（お一人様からご参加いただけます）　　

　　　

■研修日時　2026年

　　初日　　　3月11日(水)10:00～19:30　

　　２日目　　3月12日(木) 9:00～18:00

　　　　　

■研修費用：105,000円 （税込み115,500円）

　　　　　　　※テキスト資料、スライド資料一式　込

　　　　　　　※昼食は各自でお取り頂きます。

　　　　　　　※講師・田村の著書
　　　　　　　　　『本当は教えたくない 強い組織になるための健全な価値観醸成の極意』
　　　　　　　　　　を進呈いたします。

■研修会場：タワーホール船堀　4階　「研修室」

　　　　 　　都営新宿線 船堀駅徒歩1分 駅目の前

　　　　　　　東京都江戸川区船堀4-1-1　 ℡03-5676-2211　　　

研修実施風景

■参加特典　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ご参加いただいた方には、受講特典として、2024年10月31日に出版された講師・田村の著書
『本当は教えたくない 強い組織になるための健全な価値観醸成の極意』を進呈いたします。

本書は発売後3週間で増刷となり、丸善 丸の内本店ビジネス書ランキング第1位（2024年10月31日〜11月6日）を獲得。
新潟日報、週刊新潮、スポーツニッポン（九州版）など複数メディアでも紹介されました。

■担当講師：株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング

代表取締役　田村　毅

代表取締役　田村　毅

株式会社三越日本橋本店　婦人用品部10年目に、企業向けの教育研修会社・社長にヘッドハンティングされる。その教育研修会社では「東京支社の副支社長と研修講師として11年間勤務し、中小企業の業績向上に貢献」をして来た。

その後、独立し2004年12月より現職。 約31年間の講師実績で5万人以上の研修を担当し、45種類以上の研修を自ら企画設計・実施している。

特に、中堅企業やオーナー企業の社員教育には、とてつもなくパワーを発揮し、経営者の代弁者として、企業理念の浸透者としての実績と経営者よりの信頼がある。

ワンストップでのカスタマイズ研修を導入した顧問先企業の86％が最高益になるという【劇薬セミナー講師】の異名を持つ。

全ての研修メニューを自分自身で企画・設計し、実施・フォローしている。講師業の講師、また研修会社を指導コンサルしている。全ての顧客が直接お取引にて、自身が「営業マンであり講師」である。

■会社概要

社名：株式会社コダマモチベーションコンサルティング

創業：2004年12月

本社所在地：東京都中央区銀座1丁目15番7号 MAC銀座ビル3階

代表者：代表取締役　　田村　毅

事業内容：業績向上の為の企業研修の企画運営、モチベーションアップセミナー企画運営、階層別研　　

　　　　修の企画運営、各種コンサルティング業務（エンゲージメント向上、業績向上、組織活性化、　　

　　　　企業理念構築＆浸透＆実践、事業戦略、コーポレートコーチング、メンタリング）研修講師業

　　　　の育成・指導・コンサルティング、ファスティングマイスター育成・指導、食育＆断食指導、　　

　　　　健康経営コンサルティング

URL：https://kodama-mc.co.jp/

問合せ先：Email [e-mail]

当社は、約31年にわたり企業研修を実施し、累計5万人以上への研修登壇実績を持つ講師が直接プログラムを担当する点を最大の強みとしています。

講師自身は、研修講師としての実績に加え、「経営者、大学客員教員、部下育成、子育て、ビジネス書執筆など」多様な立場での実践経験を有しており、これらの【経験知を研修設計に反映】しています。

また当社は、日本でも極めて数少ない、
”職能教育・姿勢態度教育・価値観教育を一体的に提供できるワンストップ型研修会社”です。

企業の状況や課題、研修目的に応じてプログラムを個別設計し、現場実装までを見据えた研修を実施しています。

講師の実務経験と長年の研修知見を融合した実践型プログラムは、受講後の意識変革と行動変容を促す研修として、多くの企業から高い評価をいただいています。