経営学の異端児『ミンツバーグ教授との対話』オンライン講座開催

Beyondコロナ時代に向け、人と組織、社会のつながりを再生。ブレイクアウトルームでの少人数の対話も交え、理解を深め合う

人と組織の変革を支援するコンサルティング会社株式会社ジェイフィール(:高橋克徳 本社所在地:東京都渋谷区 以下ジェイフィール)は2021年7月6日(火)より、オンラインによるオープン型講座『ヘンリー・ミンツバーグ教授との対話』を開催いたします。
ヘンリー・ミンツバーグ教授は、組織論、戦略論などマネジメント分野を語る上で世界でも欠かせない存在で、ジェイフィールが日本で独占契約をしている『リフレクションラウンドテーブル®』を人物でもあります。
今回、ジェイフィールコンサルタントである重光直之がヘンリー・ミンツバーグ教授へ独占インタビューの機会を得ることができました。来日経験も多く、日本の社会・文化をこよなく愛するミンツバーグ教授が、世界の様子から日本についての見方までざっくばらんに語ってくれています。
コロナ禍で変化した日々の仕事と社会のあり方を、どのように統合して考え、行動していけばよいのかを思索する際、彼の視点は非常に貴重なものとなります。彼ならではの視点で、多くの示唆を示してくれるでしょう。
最新のミンツバーグ教授の思考と行動に触れて、自身の生き方、自組織のあり方を仲間と共に考えるオンライン講座をいたします。

■詳細情報
https://www.j-feel.jp/seminar/detail/2zoom2.html
【スケジュールとテーマ】
  1. 第1回:7月6日(火)人と組織のつながりを再生する
  2. 第2回:8月3日(火)人と社会のつながりを再生する
  3. 第3回:9月22日(水)前2回の論点を深める総合的な対話
  1. (ミンツバーグ教授からの回答を受けて)
・第1回と第2回の内容について、事前にこちらからミンツバーグに質問を投げかけ、その回答をビデオ収録しています。これについてみんなで対話し深めていきます。
・第2回を終えたところで、皆さんからの質問を集約し、第3回までにミンツバークからその回答をいただきます。
・全日程、午前の部(9:30-12:00)午後の部(19:00-21:30)開催。
 ※ご都合のいい時間にご参加いただけます。
【事前課題視聴】 ミンツバーグ教授からのメッセージ(質問への回答)
【タイムテーブル】
・イントロダクションと、今日の対話の視点提示
・少人数(4-5人)での対話(ブレイクアウトルームにて)
・全体での対話
・少人数(同上)での対話(ブレイクアウトルーム)
・全体での対話(交流)
<休憩>
・メンバーを変えて少人数での対話(ブレイクアウトルーム)
・全体でチャットを中心に交流
・全体での対話・まとめ
※ミンツバーグ教授のメッセージビデオは、期間中視聴が可能です(6~9月を予定)。
■■ブレイクアウトルームでの進行役を募集します。■■
参加条件は一般の方と同じですが、事前に開催するファシリテーター会議(約1時間を予定)への参加をお願いします。

 【参加概要】
参加者:高校生以上。参加資格は下記の3点です。
①Zoomを使って顔見せした対話ができるインターネット環境がある方
②基本的な対話のルールを順守いただける方
③著作権、肖像権などの約束事を遵守いただける方
参加費:1名につき33,000円(消費税込)
*なお、医療従事者、介護従事者、学校教育の教員および学生(高校生・大学学部生)の方々は無料でご招待させていただきます。
*Peatix行っていただきます。


■ヘンリー・ミンツバーグ(Heny Mintzberg)


1939年カナダ生まれ。1961年マギル大学工学部卒業後、
1965年米マサチューセッツ工科大学スローン・スクールにて
MBA取得。1968年同大学院にて博士号を取得して以来
マギル大学で教鞭と執る。従来のマネジメント論を揺るがした
「マネージャーの仕事」(1973年)以来、組織論、戦略論など
マネジメント分野を語る際に欠かせない存在となり、2015年には「経営思想家50(Thinkres 50)から生涯功労賞を受賞。政府にも様々な提言を行っており、1998年にはカナダで最も栄誉ある勲章
「オーダー・オブ・カナダ」を受賞。

■ファシリテーター 
株式会社ジェイフィール代表取締役コンサルタント 重光直之

 

 

株式会社ニイタカ、社団法人日本能率協会を経て、ジェイフィール設立に参画。
日本能率協会在職中は管理者育成、経営者育成に関する研修プログラムを開発。その後経営研究所に移り、2007年、経営革新提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を共同執筆。
ミンツバーグ教授との出会いを機にを日本に導入。


■株式会社ジェイフィール 

https://www.j-feel.jp/
個人に感情があるように組織全体に波及した感情、気分を「組織感情」と定義し、「組織感情をマネジメント」する企業向け研修を約250社、延べ10,000人に実施。ベストセラー「不機嫌な職場」(講談社現代新書(1926))を、「ワクワクする職場をつくる」(実業之日本社)など、組織活性に関する書籍を多数出版。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と本気で思える人たちが増え、その人たちの知恵や想いが連鎖し、社会全体に波及していくことを目指して活動中。
「組織感情」はジェイフィールの登録商標です








 
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