MAX PRODUCE、新Mission「想いを隔てるすべてを越える。」を策定。Vision・4つのValueとあわせて発表
株式会社マックスプロデュースが策定した新たな経営理念のもと、具体的な実施計画を順次発表予定です。未来に向けた創造的な取り組みをご期待ください。
株式会社マックスプロデュース（本社：東京都渋谷区、代表取締役：桑原裕文、以下MAX PRODUCE）は、2026年9月1日付で、新Mission「想いを隔てるすべてを越える。」、Vision「違いが、価値になる世界へ。」および4つのValueを策定しました。あわせて9月中に、新経営体制、新Podcast番組、地方創生事業の1年間の成果を順次発表します。
■ 名前を呼ばれた人の、表情が変わる瞬間
社員総会や表彰式の会場で、何度も同じ光景を見てきました。
自分が担当してきた仕事が、スクリーンに映し出される。数百人の前で名前が呼ばれる。仲間から拍手が起きる。お客様から届いていた言葉を、その場ではじめて知る。自分の仕事が、社会のどこにつながっていたのかを知る。
その瞬間、人の表情が変わります。
会場を出るとき、その人はもう来場したときと同じではありません。「自分の仕事には意味があった」と、自分自身で確かめたからです。
■ 届いていなかったのは、想いがなかったからではない
MAX PRODUCEがこれまで企業と向き合う中で見てきたのは、イベントをどう成功させるか、映像をどう美しくつくるかという問題の、もっと手前にあるものでした。
伝えたいものがあるのに、届いていない。
経営者には見えているけれど、社員には届いていない。社員には共有されているけれど、顧客には伝わっていない。企業の中では大切にされているけれど、社会からは見えていない。同じ言葉を使っていても、それぞれが違う意味で受け取っていることもあります。
想いがないわけではありません。あいだに、隔たりがあるだけです。
立場。組織。経験。常識。思い込み。言葉。時間。距離。諦め。 そうしたものが、人と人のあいだに隔たりを生みます。
■ Mission「想いを隔てるすべてを越える。」
MAX PRODUCEは、この隔たりを見つけ、越え、想いが届くかたちをつくることを、新Missionとして定めました。
越えたいのは、違いではありません。
人には、それぞれ違う経験があります。違う立場があります。違う価値観があります。違うから、新しい視点が生まれる。違うから、学び合える。違うから、一人では考えられなかったものが生まれる。違いは、なくすべきものではなく、可能性です。
問題は、違いの向こうにある想いが届かなくなることです。
■ Mission Movie
新Missionを表現したMission Movieを公開しました。
■ Vision「違いが、価値になる世界へ。」
誰もが、自分の価値を信じ、誇りを持って可能性を発揮できる世界へ。そして、
違う人同士が、違ったままでも想いを届け合える。その先に目指す状態を、Vision「違いが、価値になる世界へ。」と定めました。
■ 4つのValue
Missionは、掲げるだけでは何も越えられません。それを現実に変えるのは、毎日の仕事の中で一人ひとりが何を選ぶかです。そのための行動原則として、4つのValueを定めました。
Speak Up,
Spark Change.
（響かせる。変化を生む。）
想いを隔てるものの一つは、沈黙です。「こうした方がいいと思います」「私はこう感じます」。その一言が出なければ、違和感は見えないまま残ります。立場や年齢、役職によって声が消えてしまうことがあります。だから、未来をより良くしたい意思があるなら声を上げる。そして、誰かが上げた声を受け止める。
Break the Norm,
Create the Next.
（常識を越える。未来を創る。）
「これまでこうだった」「前例がない」。そうした常識が、可能性を閉じることがあります。壊すために壊すのではなく、より良い未来のために必要なら、昨日までの正解を問い直します。
Fail Fast,
Learn Faster.
（挑む。学ぶ。進化する。）
想いを届ける方法に、唯一の正解はありません。人も企業も社会も違い、時代も変わります。試す。学ぶ。変える。また試す。失敗そのものではなく、そこから何を学び、次にどう進化したかを大切にします。
Own the Vision,
Drive the Action.
（自分ごと化する。動かす。）
Missionは経営者だけのものではありません。「誰かが実現してくれる未来」では、何も変わりません。一人ひとりが「自分なら何ができるか」を考え、最初の一歩を踏み出します。
■ 私たちの仕事の始まり方
MAX PRODUCEの仕事は、依頼されたものをそのままつくることからは始まりません。
まず、話を聞きます。
なぜ、このイベントを開催するのか。
なぜ、今この映像が必要なのか。
なぜ、それを社員に伝えたいのか。
その奥には、いつも誰かの想いがあります。「社員に、もっと会社の未来を信じてもらいたい」「長く働いてきた人たちに、自分の仕事の意味をもう一度感じてもらいたい」「地域の人たちに、自分たちの場所をもう一度誇りに思ってほしい」。
だからMAX PRODUCEの仕事は、次の3つのプロセスでできています。
|
発見する |
企業や人の中にある、まだ言葉になっていない想いを見つける |
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翻訳する |
経営の言葉を社員に届く言葉へ、企業の歴史を未来が見える物語へ、抽象的な理念を体験できる場へ、見えない価値を映像やデザインへ変える |
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共創する |
MAX PRODUCEだけで答えをつくらない。経営者と、社員と、顧客と、パートナーと、地域と、社会と、一人ではたどり着けなかったところまでともに行く |
イベントを開催することがゴールではありません。イベントのあと、社員が何を話すようになったのか。どんな行動を始めたのか。会社との関係がどう変わったのか。私たちが届けたいのは、成果物の先にある変化です。
■ MAX PRODUCE独自の視点：「関係性資本」と「誇り資本」
MAX PRODUCEは、企業に蓄積される見えない価値を、独自の視点から「関係性資本」「誇り資本」という2つの概念として定義しました。いずれも既存の学術用語や制度上の定義ではなく、約14年間、企業のインナーコミュニケーションの現場で見てきたものを言語化したものです。
関係性資本
企業と顧客、社員、パートナー、地域、社会とのあいだに、対話・約束・共通の経験を通じて積み重なる信頼と記憶を「関係性資本」と呼んでいます。
価格は模倣できます。機能も模倣できます。表現も模倣されます。しかし、長い時間をかけて築いた信頼や記憶を、そのままコピーすることはできません。
誇り資本
自分の仕事に込めた想いがどんな意味を持ったのかを、働く人自身が確かめたときに立ち上がる実感を「誇り資本」と呼んでいます。
誇りは、会社から与えられるものではありません。表彰そのものでも、給与でも、肩書きでもありません。誇り自体を設計することはできませんが、想いが表に出る場をつくり、その意味が見えるかたちにし、「意味があった」と実感できる機会をつくることはできます。冒頭の光景は、その瞬間です。
誇りを持った人は、もう一度挑戦してみようと思う。もっといい仕事をしようと思う。仲間を応援しようと思う。関係性資本が選ばれ続ける関係を支え、誇り資本が挑戦し続ける力を支える。MAX PRODUCEは、この2つを企業や社会とともに育てていきます。
■ Missionを支える「人間力」
MAX PRODUCEは創業以来、コミュニケーション力、聴く力、そうぞう力、構成力、調整力、推進力を「人間力」として大切にしてきました。
人の話を聴く。言葉にならなかったものを想像する。複雑なものを整理する。違う立場の人をつなぐ。最後まで前へ進める。
技術がどれだけ進化しても、人を理解し、人を信じ、人をつなぐ力を手放さない。Valueが今の時代に必要な行動を示すものであるのに対し、人間力はそれを実践する土台にあたります。
■ 社会における「人と人のあいだ」の変化
世界保健機関（WHO）は2025年6月30日、社会的つながりに関する報告書『From loneliness to social connection: charting a path to healthier societies』を公表しました。同報告書は、2014年から2023年のデータをもとに、世界で6人に1人弱が孤独の影響を受けていると推計しています。社会的つながりが心身の健康だけでなく、教育、雇用、経済的レジリエンスにも関わるものとして位置づけられています。（注1）
World Economic Forum『The Global Risks Report 2026』（2026年1月公表）では、社会的分極（societal polarization）が今後2年間における深刻なリスクの第3位に位置づけられています。同報告書は、情報環境の変化が社会の分断を深めること、制度への信頼が損なわれつつあることを指摘しています。なお、同ランキングは1,300人超の専門家等を対象としたリスク認識調査に基づくものです。（注2）
日本では2026年2月20日、企業内容等の開示に関する内閣府令等が改正・公布され、有価証券報告書において「連結ベースの企業戦略と関連付けた人材戦略」等の開示が新たに求められることとなりました（原則として2026年3月31日以後に終了する事業年度から適用）。また2026年3月23日には「人的資本可視化指針（改訂版）」が公表され、経営戦略と連動した人材戦略の策定・開示が重視されています。（注3）
これらは同じ問題ではなく、一つの方法で解決できるものでもありません。孤独は個人の主観的な経験、社会的分極は社会・制度レベルの現象、人的資本開示は企業の経営・ガバナンス制度であり、分析の対象も単位も異なります。
ただし、人と人はどのようにつながるのか、企業と社員・顧客・地域はどのような関係を築くのかという問いが、異なる領域で同時に立ち上がっています。
MAX PRODUCEは社会変化を受けてMissionを策定したわけではありません。創業以来問い続けてきた「この想いは、本当に届いているだろうか」という問いが、いま社会や企業経営の中でも、別の言葉で問われ始めている。そう捉えています。
■ 今後の発表予定
MAX PRODUCEは、MissionとValueを経営・文化・事業へ実装する取り組みとして、以下を発表します。
・9月15日
経営 : 新経営体制（副社長1名・執行役員2名が就任）
・9月24日
文化 : Podcast「the produce」（2026年9月10日 配信開始）
・9月29日
事業 : 福岡オフィス1年の成果および次年度構想
■ 代表コメント
イベントが終わったあと、会場の外で泣いている社員の方に何度も出会ってきました。感動的な演出をしたからではありません。自分の仕事が、これほど多くの人に支えられ、これほど遠くまで届いていたことを、その日はじめて知ったからです。
私たちは長いあいだ、社員総会をつくる会社、映像をつくる会社だと思われてきました。それは間違いではありません。ただ、現場で本当に起きていたのは、経営が伝えたかったことが、はじめて社員に届く瞬間でした。
届いていなかったのは、想いがなかったからではありません。あいだに隔たりがあったからです。その隔たりを見つけて越えることが、私たちがずっとやってきたことでした。
今回のMissionは、新しい事業を始めるための言葉ではありません。イベントをつくり、映像をつくり、企業のブランドに向き合ってきたからこそ分かったことを、あらためて定義したものです。
Missionは、社内を飾る言葉ではなく、社会への約束です。想いを隔てるものを、見過ごさない。これから、その約束を経営体制、Podcast、事業の成果として発表していきます。
ー代表取締役 桑原裕文
■ 注記・出典
（注1）World Health Organization, From loneliness to social connection: charting a path to healthier societies: report of the WHO Commission on Social Connection, 2025年6月30日公表。原文のキーメッセージは "Loneliness affects nearly one in six people globally (2014–2023)"。
https://www.who.int/publications/i/item/9789240112360
（注2）World Economic Forum, The Global Risks Report 2026, 21st Edition, 2026年1月公表。Societal polarizationは今後2年間のリスクで第3位。同ランキングはGlobal Risks Perception Survey（回答者1,300人超）に基づく専門家のリスク認識であり、発生確率の実測値ではありません。
https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
（注3）金融庁「企業内容等の開示に関する内閣府令」等の改正（2026年2月20日公布・施行）、および内閣官房「人的資本可視化指針（改訂版）」（2026年3月23日公表）。
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