【イベントレポート】プテロン・コンサルティング、半期キックオ フを開催。「マインドドリブン」を全社へ
〜「全員で壁を越える」をテーマに、一人ひとりが次の成長と組織づくりを考える一日〜
IT・業務・戦略コンサルティングを展開する株式会社プテロン・コンサルティング（本社：東京都港区、代表取締役社長：山田 啓之、以下「当社」）は、2026年8月28日（金）、全社員を対象とした半期キックオフを開催しました。
本イベントは、上期の振り返りと下期方針の共有に加え、社員一人ひとりが会社の未来を自分ごととして考え、主人公として取り組むことを目的に実施したものです。当日は「全員で壁を越える」をテーマに、さらなる顧客提供価値の向上と、「マインドドリブン×コンサルティング」の全社的な推進に向け、事業と組織の次なる成長について全社員で議論しました。
イベント冒頭では、代表取締役社長の山田 啓之より、本キックオフに込めた想いを共有しました。山田は、本イベントを「会社で起きている変化と、その先に目指す未来を全社員で共有する場」と位置づけるとともに、「一人ひとりが主役として、ともに会社をつくる当事者になってほしい」と呼びかけました。
その上で、下期のテーマとして掲げたのが「全員で壁を越える」です。今回は社員同士が対話し、ともに考える場へと再設計し、全員で下期のスタートを切りました。
さらに、取締役事業責任者の田中より、上期の振り返りと下期に向けた方針を共有しました。
さらなる事業成長に向けては、「仕事の質」と「仲間の数」の両方を高めていくことが重要であるとし、下期は、顧客への提供価値のさらなる向上と、「マインドドリブン」の全社的な推進、組織としての成長に注力する方針を示しました。
■マインドドリブンを、全社員の共通言語へ
当社では、マインドとスキルが共存し、主体的に変化を厭わずに顧客に価値を提供し続ける「マインドドリブン×コンサルティング」を推進しています。
AIの進化により、知識の検索や分析、資料作成といった業務がコモディティ化するなか、コンサルタントには、AIに依存するのではなく、AIを利用するコンサルタントのチカラ（論理的思考力や、問う力など）が重要となります。
一方で、今後の企業変革において最も障壁となるのは、戦略やITそのものではありません。人の原理原則である「変わりたくない」という本能からくる変化への不安や組織間の軋轢によるところが大きいと考えています。人や組織を変えることにより、人も組織も本来の価値を 出し切れていない状態から、最大限価値を引き出すことがAI時代におけるコンサルティングの真の姿であると定義しています。
こうした考えのもと、まずは自分たち一人ひとりが自らの強みや本気で実現したい未来を描き、主体的に変化すること。そして仲間と共通の未来に向かって「主体的」に行動しながら、圧倒的な成果を生み出す組織を目指し、「マインドドリブンプログラム」を実施しています。
マインドドリブンプログラムには、中途入社研修で実施する個人単位のプログラムと、プロジェクト単位で実施するプログラムがあります。本イベントでは、それぞれの参加者の声を紹介しました。
プログラム参加者からは、「当初は半信半疑だったが、自分自身の変化を実感した」「プログラムを通じて、自分自身に自信を持てるようになった。以前の自分だったら、この場に立つことすらできなかった」「一人で戦わなくていい。壁に当たったときには、助けてくれる仲間がいると気づいた」「クライアントの事業にまで視座が上がった」といった生の声が寄せられました。
こうした取り組みを通じて、自らのあり方が変わることで行動が変わり、チームのあり方が変わり、顧客への提供価値が変わる。当社は、その変化を事業成果へつなげてまいります。
■全員で壁を越えるために。一人ひとりが考え、主人公になる
イベント後半では、社員が少人数のグループに分かれ、「下期に乗り越えたい壁」「仕事の質とは何か」「自分が組織に提供できる価値」について対話しました。
役職や年次を超えて、一人ひとりが率直に考えを共有する時間となりました。仕事に向き合ううえでの迷い、挑戦したいこと、仲間に期待すること。それぞれが言葉にすることで、同じ目標に向かう仲間の存在を改めて感じる場となりました。
当社が大切にしているのは、仲が良いことだけではありません。互いの成長に本気で向き合い、ときには率直に意見を交わしながら、ともに前へ進む関係性です。成長の過程で生まれる壁を一人で抱え込むのではなく、仲間とともに乗り越えていく。そんな組織を目指しています。
イベントの最後には、改めて「ここにいる一人ひとりが主役であり、会社をつくる創業メンバーである」とのメッセージが送られました。全員で次の成長ステージをつくっていくという意思を共有し、半期キックオフを締めくくりました。
■ 採用情報
プテロン・コンサルティングでは、事業拡大に伴い採用を強化しております。
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2025年の組織風土改革プロジェクトの一環として、Value（行動指針）とPromise（組織としての約束）を策定しました。約1年間に渡り、社内でワークショップや議論を重ね、私たちが大切にする行動指針と約束を定義しています。発表会の様子をぜひご覧ください。
■プテロン・コンサルティングとは
プテロン・コンサルティングは、IT・業務・戦略コンサルティングを展開するコンサルティングファームです。ビジネスとITを融合する触媒となり、企業に本質的な変革と成長をもたらすことを目指しています。
古代ギリシャ語で「翼」を意味する社名「Pteron（プテロン）」には、クライアントと信頼関係を築き、ともに高みを目指していきたいという想いが込められています。私たちは、戦略を描くだけではなく、現場に深く入り込み、クライアントとともに課題解決に向き合うことを大切にしています。当社が保有する知識・スキル・マインドを惜しみなくクライアントへ共有し、期待を超える価値を提供するために、私たち自身も成長し続けてまいります。
▼会社概要
会社名：株式会社プテロン・コンサルティング / Pteron Consulting, Inc.
本社所在地：〒105-6923 東京都港区虎ノ門4-1-1 神谷町トラストタワー 23F
代表取締役社長：山田 啓之
設立：2023年2月13日
資本金：2億円（資本準備金含む）
事業内容：ITコンサルティング、業務コンサルティング、戦略コンサルティング
お問い合わせ窓口：info@pteron.co.jp
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