新卒採用を、大学1年生から。WorCryが新卒採用支援に特化し、サービスを「AOHARU」シリーズに刷新、サービスサイトを公開

毎年ゼロから集め直す採用を、大学1・2年生から積み上がる採用へ。出会いを"資産"に変える「新卒タレントプール採用」を提案

株式会社WorCry

2026年10月30日 10時30分

株式会社WorCry（本社：東京都渋谷区、代表取締役：鈴木脩平）は、新卒採用支援の領域に特化し、事業体制を強化することをお知らせいたします。

その第一歩として、2026年10月30日（金）、これまで個別に展開してきたサービスを「AOHARU」シリーズとして刷新し、サービスサイト「AOHARU」を公開しました。あわせて、コーポレートサイトをリニューアルしています。

AOHARUシリーズは、大学1年生との出会いから入社半年後の立ち上がりまで、新卒採用に関わる企業と学生の双方を途切れなく支援します。

■サービスサイト「AOHARU」を公開、コーポレートサイトもリニューアル

新卒領域への特化にあたり、当社の新卒採用支援のすべてを集約したサービスサイト「AOHARU」を公開しました。

▶AOHARUサービスサイトはこちら

サイトでは、「"はたらく"に、青春を。」という当社の考え方から、学年ごとのサービス内容、実際に利用した学生や企業の声までをご覧いただけます。企業と学生が出会う最初の入口となることを目指します。

あわせて、当社コーポレートサイトもリニューアルしました。事業内容を「AOHARU」に一本化して紹介し、社名に込めた想いや代表メッセージ、メンバーを新たに掲載しています。

▶株式会社WorCry コーポレートサイトはこちら

■なぜ新卒領域に特化するのか

代表の鈴木は10年以上にわたり、新卒・中途の両領域で企業の採用と組織作りを支援してきました。その中で行き着いたのが、「採用のズレは、採用の"やり方"から生まれている」という結論です。

大学3年生の夏に母集団を集め、数回の面接で合否を決める。短い期間と限られた情報の中で「合うはず」と信じて採用するからこそ、入社してから「こんなはずじゃなかった」が起きてしまいます。多くの企業が頭を悩ませる内定辞退や早期離職も、このズレが表面化した結果だと当社は考えています。

これを解くには、出会う時期そのものを変えるしかありません。就職活動が始まる前の大学1・2年生から知り合い、共に働き、時間をかけて確かめ合う。ただしそれには、学生と2〜3年つながり続ける必要があり、成果が出るまでに時間がかかります。片手間ではできないからこそ、当社はこの領域に集中することを決めました。

■採用代行の知見で、新卒採用のプロセスを再設計

当社は、採用代行（RPO）を通じて蓄積してきた「入社後に活躍する人材の共通点」や、選考設計・クロージングのノウハウを、大学1・2年生からの接点づくりに注ぎ込みます。

これまでの新卒採用は、大学3年生以降の限られた期間で「集める→面接で見極める→内定を出す」を完結させる、一時点の判断でした。当社はこれを入社後の活躍から逆算し、「大学1年生で出会う→共に働きながら確かめる→納得して選び合う」という、4年間をかけて積み上げるプロセスへと組み替えます。

その土台となる長期インターン紹介サービス「AOHARUインターン」では、大学1・2年生のLINE友だち登録数が4,587名、月平均の新規登録数は523名に達しています。面談実施からの内定承諾率は56%、採用決定数は累計92名です（いずれも2026年7月時点）。

■サービス名を「AOHARU」シリーズに刷新

新卒領域への特化にあわせて支援内容を見直し、学年で選べる「AOHARU」シリーズに再編しました。企業は、大学1年生との出会いから入社半年後の立ち上がりまで、採用の段階に合わせて必要なサービスを選べます。「採用して終わり」ではなく、入社後に活躍するところまで支援します。

なお、これまで「AOHARU人事」として提供してきた採用代行（RPO）は「AOHARU RPO」に名称を改め、すべてのサービスにオプションとして付けられる形に再編しました。採用戦略、母集団形成、面接代行、クロージング、内定者フォローまで、必要な工程だけをお任せいただけます。

■今後の展望：「新卒タレントプール採用」を当たり前に

新卒採用支援サービスの市場規模は、2026年度に1,602億円に達すると予測されています（出典：株式会社矢野経済研究所「新卒採用支援サービス市場に関する調査を実施（2026年）」）。

しかし当社の見立てでは、その多くは大学3年生以降の学生との接点作りに使われており、大学1・2年生に向けた取り組みはほとんど行われていません。すぐに採用成果につながりにくいため、手をつける企業も支援会社も少ないのが現状です。だからこそ当社は、あえて早い段階から学生と企業が出会い、時間をかけて関係を築ける仕組み作りに取り組みます。

株式会社WorCryは今後、毎年ゼロから母集団を集め直すのではなく、学生との出会いを年々積み上げていく「新卒タレントプール採用」という考え方を世の中に広めてまいります。

「"はたらく"に、青春を。」をミッションに、「新卒採用を、いちばん強い事業投資へ。」をビジョンに掲げ、当社は新卒タレントプール採用を当たり前にしていきます。

■代表コメント　

株式会社WorCry 代表取締役鈴木脩平

新卒採用は、毎年ゼロから始まります。3年生の夏に集め、数回の面接で判断し、選ばなかった人との関係はそこで終わる。集めた母集団も、選考の記録も、人事が積み上げた経験も、翌年には残っていません。同じ額を使い続けているのに、何も積み上がっていない。これが、いまの新卒採用で一番もったいないところだと思っています。

けれど、人は1年で化けます。3年生の夏の一時点だけを切り取っても、その先の伸びしろは見えません。成長は、記録を積み重ねて初めて見えてくるものです。だから私たちは、大学1年から卒業後までの出会いを記録として預かります。

「今じゃない」を「また会おう」に変え、採用に「待つ」という選択肢を作る。出会いを積み重ねることで、新卒採用を会社にとって一番強い投資に変えてまいります。

動画：代表・鈴木が語る「新卒採用のこれから」

代表の鈴木が新卒採用のこれからを語る動画シリーズを、AOHARUの公式YouTubeチャンネルで公開しています。第1回では、人事が追う指標が説明会の参加数からプレエントリー、ダイレクトリクルーティング、インターンへと移ってきた流れをふまえ、大学1・2年生との接点づくりが鍵になる理由をお話ししています。　

■学生のみなさまへ

AOHARUでは、大学1・2年生向けの長期インターンから大学4年生の進路の選び直しまで、学年に合わせたサポートを行っています。やりたいことが決まっていなくても大丈夫です。就職活動が始まる前から、自分に合った働き方や進路を一緒に探しましょう。

大学1・2年生：有給の長期インターンを紹介。専任アドバイザーが、自分に合う企業との出会いをサポートします。
大学2年生夏〜3年生：本選考の前に企業と出会い、インターンから内定承諾まで一貫して伴走します。
大学4年生：内定を持ったまま、もう一度自分の言葉で進路を選び直すことを支援します。

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■セミナーのご案内：辞めない新卒は、出会う時期で決まる

29卒は、いまの大学2年生です。本リリースで発表した「新卒タレントプール採用」の考え方を、人事・経営者の方に向けてお話しするオンラインセミナーを開催します。最新の公開データと、大学1・2年生が登録する「AOHARU」の面談記録をもとに、29卒採用の始め方と、辞めない新卒を採るための組織づくりをお伝えします。