健康経営を「事務作業」から「3つの市場を動かす物語」へ。ノストライフ（NOST）が、経営戦略と連動する『健康経営戦略フロー図』を公開。100社100様のストーリーを可視化する設計ツールとして無償提供！
NOSTは、認定取得に終始しがちな健康経営を、戦略と直結した「自社の物語」へと導く『健康経営戦略フロー図』を公開。資本・労働・競争の3つの市場に響く、企業価値向上のための新たな視点とアプローチを推進。
このプレスリリースは、April Dreamプロジェクトに共感し、4月1日を夢があふれる日にしようとする事業者が、やがて叶えるために発信した夢です。
当社は、4月1日を夢を発信する日にしようとするApril Dreamに賛同しています。このプレスリリースは「ワークライフをノーストレスに」を掲げるノストライフ株式会社（NOST）の夢です。
健康経営コンサルティング・組織風土変革を展開するノストライフ株式会社（本社：東京都立川市、代表取締役：橘田 孝、以下 NOST）は、企業の成長戦略を実現するために健康経営を活用することを提唱しています。そのためには、健康経営を従来の健康管理（産業保健）の枠に留めず、自社の経営戦略に合致した「人的資本への投資」として実践することを推進しています。
1. 課題提起：「健康経営」が単なる「事務作業」になっていませんか？
「健康経営」と聞いて、何を思い浮かべますか？「健康診断やストレスチェックをしっかりやること」と考える方も多いでしょう。もちろんそれも大切ですが、それは本来の「健康経営」の一部、いわば「基盤」に過ぎません。
現在、多くの企業が取り組む「健康経営優良法人認定制度」は、経済産業省のリードにより健康経営の普及に多大な貢献を果たしてきました。しかし一方で、認定を受けるための「調査票の項目を埋める」という事務作業が目的化してしまっているという課題も浮き彫りになっています。
特に健康管理（産業保健）を中心とした施策は、どの企業も似た内容になりやすく、取り組みに大きな差異が出にくいのが実情です。そのため、高得点圏でひしめき合う中で、わずかな「偏差値」の差で順位が上下する状況にあります。その結果、本来の目的を見失い、「評価基準に自社の活動を合わせること」にリソースが割かれ、経営層の想いや戦略が反映されにくい「使い方のミスリード」が起きているのです。
本来、経営戦略が異なれば、必要とされる人材も、その活力を引き出すための投資内容も「100社100様」であるはずです。NOSTは、この「評価のための標準化」から、本来の「経営戦略を実現するための独自化」へとアプローチを刷新したいと考えています。
2. ソリューション：100社100様のストーリーを可視化する新たなアプローチ
そこで、NOSTは、従来の健康経営の『戦略マップ』の考え方を踏襲しながら、「経営者と従業員が未来を語り合うための対話ツール」へと昇華させた『健康経営戦略フロー図』を構築しました。
【左側：未来からの逆算（バックキャスティング）】
自社の経営方針を実現するために、どのような人材が、どのような状態で活躍している必要があるのか。組織風土のあり方はどうあるべきか。理想像から逆算して、独自の健康経営の目標を描き出します。
【右側：足元からの積み上げ（フォアキャスティング）】
日々の施策が社員の行動をどう引き出し、いかにアウトプット（KPI）に繋がっているかを可視化します。
この両者が中央で出会うことで、「この施策は本当に経営目標に貢献しているか？」という本質的な問いに答え、会社も社員も共に元気にするWin-Winの信頼関係を構築します。
3. 効果：「3つの市場（資本・労働・競争）」を動かす物語へ
この『健康経営戦略フロー図』を、自社の価値を「成長の物語」として、3つの市場へ語るための羅針盤としてご活用ください。人的資本投資としての健康経営は、各市場のステークホルダーと対話し、信頼を獲得するためのストーリーとして語れることがポイントです。
【資本市場（株主・投資家・金融機関）】へ：
健康投資がいかに将来の財務成果に繋がるか、論理的な「成長の仕込み」を証明します。それにより、「将来の売上・利益の源泉が着実に構築されており、持続的な成長が期待できる会社だ」という評価を獲得します。
【労働市場（求職者・社員）】へ：
ビジョン達成に向けて社員の幸せに投資する「約束」を示し、強固な信頼関係を築きます。社員が「知人にこの会社を自信を持って勧めたい」と感じ、求職者が「この場所で自分の可能性を試したい」と熱望する組織へと導きます。
【競争市場（顧客・取引先）】へ：
社員が活き活きと働く姿そのものを、ブランドへの「信頼の証明」として提示します。顧客や取引先から「この人たちが提供するサービスなら安心だ」「ぜひこの会社とパートナーになりたい」と選ばれ続ける理由になります。
４．無償利用可：日本の企業と社員を元気に
多くの企業・団体において、本質的な健康経営が展開されることを願って、『健康経営戦略フロー図』は、クレジット表記をいただければ、どなたでも無償でご利用いただけます。
【クレジット表記方法】
「健康経営戦略フロー図（橘田孝モデル）／ノストライフ株式会社提供」と記載してください。
『健康経営戦略フロー図』の書き方のガイドなどは、特設サイトで紹介しています。今後は、本フロー図を活用した各社の事例紹介なども順次取り上げていく予定です。
５．ノストライフ株式会社（NOST）について
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代表取締役：橘田 孝
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所在地：東京都立川市
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事業内容：健康経営コンサルティング（戦略マップ作成支援）・組織開発支援（健康風土醸成研修）
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