三省堂書店 神保町本店 新書 週間ランキング1位! 総合人事コンサルのフォー・ノーツ代表 西尾 太 新著『人事の超プロが教える 会社員 50歳からの生き残り戦略』
(新書カテゴリー 週間ランキング《2022/3/21~3/27》)
総合人事コンサルティングのフォー・ノーツ株式会社(所在地:東京都港区)代表取締役社長 西尾 太の最新著書「人事の超プロが教える 会社員 50歳からの生き残り戦略」(PHP研究所)が、三省堂書店神保町本店 新書カテゴリー 週間ランキング《2022/3/21~3/27》で1位を獲得しました。
●一方で、45歳以上の社員を「早期退職」という名目で、リストラする企業が急増。会社員の給料は「後払い型」から「時価払い型」に見直されつつあり、年収に見合うパフォーマンスをあげられない人は、今の年収を維持できなくなる。
●本書では「50代社員に関する意識調査」の結果から、世代間の「認識のギャップ」を明らかにし、まずは50代のビジネスパーソンが直面している現実をしっかりと受け止めることを推奨。
●「新しいチャレンジはもうムリ」と諦めている場合ではない!企業にとって必要な人材でありつづけるために、すべきことは何か?会社から評価されるポイント、必須となるコミュニケーションの知識、「年収を維持・向上する力」などを解説する。
●巻末に、「これだけはやめよう」「これをやってみよう」チェックリストも収録。
- 書籍概要
著者:西尾 太
定価:本体930円(税別)
発行:PHP研究所
ページ数:232ページ
発売日:2022年3月16日
ISBN-10:4569851479
ISBN-13:978-4569851471
購入サイト(PHP研究所HP):https://www.php.co.jp/books/detail.php?isbn=978-4-569-85147-1
- 著者プロフィール
いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエーター・エージェンシー業務を行う クリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで1万人超の採用・昇格面接、管理職研修、階層別研修、人事担当者教育を行う。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B-CAV test」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。中でも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博している。著書に「人事の超プロが明かす評価基準」(三笠書房)、「超ジョブ型人事革命」(日経BP)などがある。1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。
- <内容抜粋>
「これだけはやめよう」「これをやってみよう」チェックリスト
最後に、本書のまとめとして「これだけはやめよう」「これをやってみよう」という、50代の行動のチェックリストを載せておきます。つくっていて自分でも改めて、「気をつけよう」「やってみよう」と思いました。
本書のアンケート結果を見ると、20~40代の若い世代は、50代自身の自己評価よりも、50代社員を高く評価しており、期待もしてくれています。
適切な危機感を持ちながら、これからも自分自身を成長させていきましょう。
「これだけはやめよう」チェックリスト
□昔の常識に当てはめて「最近の若いやつは……」と若者を批判する
□過去の栄光や武勇伝を自慢げに話す
□自分の過ちを認めない、素直に謝れない
□「もはやいい歳だし」と言い訳し、改善や努力をしない
□デジタルツールやシステムの操作を覚えず、何度も聞く
□具体的な解決策がなく、根性論や精神論で切り抜けようとする
□人の話を最後まで聞かない
□話が長い。「あの人、話長いんだよね」と言われる
「これをやってみよう」リスト
□自分は何屋だろうか(営業や人事や管理職屋……)
□自分の強みをできるだけ多く書き出そう
□自らの専門性で体系化できることはないか(人に伝えられることはないか、確認しよう)
□自分より若い人たちのほうが優れているところをあげてみる。そして尊敬する
□仕事で困っている若手がいたら、「何かあったら力になるよ」と声をかけてみる
□社外の新しいコミュニティに参加してみる(趣味でもなんでもよい)
□自分が知らないことを勉強してみる
□自分の身だしなみを改めてチェックする
- <フォー・ノーツ 代表取締役社長 西尾太の主な著書>
2017年12月発行 方丈社
- <会社概要>
[社名]フォー・ノーツ株式会社
[代表者]代表取締役社長 西尾 太(にしお ふとし)
[創 立]2008年4月
[所在地]〒107-0052 東京都港区赤坂8-5-40 ペガサス青山310
[TEL]03-6447-1321(代表)
[URL]https://www.fournotes.co.jp/
[事業内容]
●人事コンストラクションサービス
・人事コンサルティング
・人事制度構築/運用支援
・教育研修企画/開発/実施
●人事担当者育成
・人事の学校
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