VITAL DESIGNとMaxeff、新規事業・既存事業・人事の悩みを“エンゲージメントの特区”で解く「5Value×FANS特区ワークショップ」を提供開始

〜新規事業が育たない、既存事業が伸びない、エンゲージメントが上がらない――その共通の原因である“構造”を3時間で変えるワークショップ。11月26日に無料セミナーを開催〜

株式会社VITAL DESIGN（本社：東京都港区、代表取締役CEO：渡邉 貴志、以下「VITAL DESIGN」）と、大企業の新規事業開発やスタートアップの事業戦略を支援する株式会社Maxeff（本社：東京都千代田区、代表取締役：長野 英章、以下「Maxeff」）は、大企業・中堅企業の事業部門（新規事業・既存事業）を対象にした「5Value×FANS特区ワークショップ」を、2026年11月11日（水）から共同で提供します。

本ワークショップは、VITAL DESIGNが累計3万人規模の人事データから導き出した「面白い仕事」の心理メカニズム「FANSモデル」と、Maxeffが開発した、顧客価値を最大化するフレームワーク「5Value（5つの提供価値）」を組み合わせたものです。参加者は3時間で、「顧客に、どうすればさらに価値を提供できるか」を言葉にし、どこまで自分たちで決めてよいかをあらかじめ定めた「FANS特区」の中で、事業の改善案を自ら決めて動かす体験をします。「やっぱり自分たちの仕事は面白い」と実感できる場をつくり、仕事の面白さからエンゲージメントを高めます。

提供開始にあわせて、2026年11月26日（木）18時から、両社の代表が登壇する無料オンラインセミナー「新規事業が育たない。既存事業が伸びない。エンゲージメントが上がらない。原因は、同じだった。」を開催します。

こんな方におすすめです

新規事業・ 事業開発部門の方	✓ 新規事業や事業改善の施策を打っても、現場から新しい提案が出てこない ✓ 「何か新しいことを考えてこい」と号令をかけても、 アイデアを出して終わってしまう ✓ 既存事業が忙しく、メンバーが挑戦する余白をつくれていない
既存事業の部長・ マネージャーの方	✓ 事業の競争力が上がらず、売上や利益が伸び悩んでいる ✓ 組織の雰囲気が内向きで、お客さまより社内の調整に目が向いている ✓ 部長・マネージャーとして、現場が自ら動く組織に変えたい
人事部門の方	✓ エンゲージメントサーベイの結果が、なかなか上がらない ✓ 研修を実施しても、その後の行動の変化につながらない ✓ 人事として、事業の成果につながる施策を打ちたい

背景：事業とエンゲージメントの伸び悩みは「構造」の問題

米ギャラップ社の調査では、日本で仕事に熱意を持って取り組む社員の割合は8%にとどまり、世界平均の20%を大きく下回っています（※1）。多くの企業が新規事業の創出や既存事業の強化、エンゲージメントの向上に取り組む一方で、新規事業の現場の「施策を打っても新しい提案が出てこない」、既存事業の「競争力が上がらず、組織の雰囲気も内向きになっている」、人事部門の「サーベイの結果が上がらない」といった悩みは、なかなか解消されていません。

両社は、こうした悩みの原因はいずれも同じで、社員の意欲ではなく、次の2つの「構造」の不足にあると考えています。

価値提供の視点不足	「顧客に、どうすればさらに価値を提供できるか」を、 顧客目線で考えられていない
挑戦の構造不足	「何か新しいことを考えてこい」という号令だけで、 どこまで自分で決めてよいかが決まっていない

そこで両社は、顧客目線で提供価値を高める「5Value」と、挑戦が自然に起きる場を設計する「FANSモデル」をセットにしたワークショップを共同で開発しました。

「5Value」と「FANSモデル」とは

5Value 5つの提供価値	安さ ｜ 簡単さ ｜ 速さ ｜ 選択肢の多さ ｜ 質の高さ Maxeffが開発した、顧客価値を最大化するためのフレームワークです。お客さまが対価を払う理由をこの5つの軸で捉え、自社の商品・サービスの強みと弱みを隠さずに整理します。たとえば「質の高さ」は強みでも「簡単さ」は弱い、と分かれば、どの価値を磨けばお客さまの役に立てるのかがはっきりします。
FANSモデル 4つの因子	F 貢献実感 ｜ A 自己決定感 ｜ N 新規性・創造性 ｜ S スピード感 VITAL DESIGNが累計3万人規模の人事データから導き出した、「面白い仕事」（自信・活力・没頭）を生む4つの因子です。

「5Value×FANS特区ワークショップ」の特長

本ワークショップでは、FANSモデルの4つの因子を、それぞれ3時間の中で体験できるように設計しています。

F	貢献実感 Feeling of Contribution	5Valueを使い、自部署のサービスを「安さ・簡単さ・速さ・選択肢の多さ・質の高さ」の5つの物差しで、顧客視点から徹底的に分解。お客さまのために何を改善できるかを考え抜く
A	自己決定感 Authority	予算・試作・顧客への提案など、「どこまで自分たちで決めてよいか」を人事部門・管掌部門が事前に設計する。その範囲の中では、参加者自身が判断する
N	新規性・創造性 New	既存サービスの磨き直しにとどまらず、そもそも新しいことを考えてよい場として位置づける
S	スピード感 Speed	3時間という限られた時間の中で、改善案が形になる「何かが生まれるスピード」を体験する

① 「顧客への貢献」から始めるから、アイデアが空回りしない

5Valueでは、5つの軸をさらに「発注者が実際に感じる中身」まで細かく分けて、強みと弱みを洗い出します。「誰の、どの価値を磨くのか」を最初に決めることで、アイデア出しそのものが目的にならず、貢献実感につながる改善テーマを見つけられます。

② 決裁範囲を先に決めるから、当日から動ける

ワークショップの前に、人事部門・管掌部門の方にFANSモデルを短時間でインプットし、「特区」で認める権限（予算の上限、試作や顧客への提案の判断など）や決裁のサイクルを一緒に設計します。参加者は「やってよい範囲」が分かった状態で議論するため、出てきた案をそのまま翌週から実行に移せます。

③ 3時間で成果物が出る

当日の成果物は、「磨く顧客価値」と、特区の中ですぐに動かせる「改善案」です。オプションの3か月伴走プログラムでは、隔週で異業種の5Value事例勉強会とコーチングを行い、特区の運営を定着させます。

④ 効果を「自社の数字」で確かめられる

オプションで、VITAL DESIGNのエンゲージメントサーベイ「フロースケール」を実施前と実施後に行い、FANSの4因子とエンゲージメントの変化を測ります。VITAL DESIGNはこれまでの支援で、総合商社の新規事業開発の参加者において「自発性」「組織を越えた連携」が14%向上するなどの効果を確認しています（※2）。

ワークショップ概要

名称	5Value×FANS特区ワークショップ
対象	大企業・中堅企業の事業部門（新規事業・既存事業の中堅社員〜部長・マネージャー。特区オーナー候補の役員の参加を推奨）
人数	1回あたり10〜20名（4〜5名×3〜4班）
時間	1回3時間のスポット型（別途、事前準備あり）
形式	対面／オンライン
事前準備	事前ヒアリング → 人事部門・管掌部門へのFANSモデルのインプット → 特区ルール（権限・決裁・サイクル）の設計
当日の流れ	①5Valueの講義 → ②自部署の製品・サービスを5Valueで分解 → ③磨く価値を選び、改善案をつくる
講師	長野 英章（Maxeff 代表取締役）／渡邉 貴志（VITAL DESIGN 代表取締役CEO）／能登 隆太（VITAL DESIGN 取締役COO）
オプション	3か月伴走プログラム（隔週・全6回）、フロースケールによる事前・事後のFANSスコアの効果測定
料金	先行申込特別プラン：90万円（税抜）※2027年2月までの契約・先行5社限定／通常価格：150万円（税抜）
提供開始日	2026年11月1１日（水）

代表コメント

株式会社VITAL DESIGN 代表取締役CEO　渡邉 貴志

「人は『自分の仕事が誰かの役に立っている』と実感し、自分で決めて動けるとき、仕事を面白いと感じます。FANSモデルはその心理メカニズムをデータで明らかにしたものですが、4因子のうち最初の『F（貢献実感）』は、顧客価値が言葉になっていないと生まれません。Maxeffの5Valueと組むことで、既存事業の現場の中に、挑戦が自然に起きる“特区”をつくれるようになりました。号令ではなく構造で、仕事を面白くする企業を増やしていきます。」

株式会社Maxeff 代表取締役　長野 英章

「事業改善や新規事業というと、ゼロから新しいアイデアを探しがちです。しかし最も確実な挑戦は、いまのお客さまが何に対価を払っているかを5つの物差しで分解し、磨き直すことです。5Valueで顧客価値が見えると、現場の一人ひとりが『自分たちがお客さまに何をできるか』を語れるようになります。VITAL DESIGNのFANSモデルと組み合わせることで、その気づきを3時間で行動に変える場をつくりました。」

11月26日（木）18時から、両社代表による無料オンラインセミナーを開催

新規事業が育たない、既存事業が伸びない、エンゲージメントが上がらない――それぞれの悩みの原因は、社員の「やる気」ではなく、「顧客目線で価値を考えられていない」「どこまで決めていいかが決まっていない」という2つの「構造」にあります。提供開始にあわせて、その原因をデータで見つけ、構造で解く方法を、両社の代表が解説するセミナーを開催します。

セミナーでお話しすること

・新規事業・既存事業・エンゲージメントの伸び悩みに共通する、2つの「構造」の問題

・5つの提供価値「5Value」で、自部署の強みと弱みを言葉にする方法

・仕事を面白くする4つの因子「FANSモデル」と、決裁範囲を先に決める「特区」の設計

・3時間のワークショップの流れと、効果をデータで測る方法

新規事業が育たない。既存事業が伸びない。エンゲージメントが上がらない。 原因は、同じだった。 〜その原因を、データで見つけ、構造で解く。事業を強くする『特区』という新たな希望〜 2026年11月26日（木）18:00〜19:00　オンライン（Zoom）・参加無料 対象：新規事業・事業開発部門の方、既存事業の部長・マネージャー、人事部門のご担当者・責任者（大企業・中堅企業） 登壇：渡邉 貴志（株式会社VITAL DESIGN 代表取締役CEO） 　　　長野 英章（株式会社Maxeff 代表取締役） 主催：株式会社VITAL DESIGN、株式会社Maxeff ▶ お申し込み：https://peatix.com/event/5268406

登壇者プロフィール

渡邉 貴志

株式会社VITAL DESIGN 代表取締役CEO。Langara College（カナダ）、上智大学を経て、豊田通商、伊藤忠商事で計13年間、人事・組織開発と新規事業開発を担当。累計3万人規模の人事データを解析し、社員の潜在的なニーズの発掘や風土改革を推進してきた。新規事業開発では両社で全社横断型のリーダーを務め、100件以上の案件を審査・伴走。米国公認会計士（USCPA）。ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会研究員。ReHacQ、PIVOT、TBS「CROSS DIG with Bloomberg」などに出演。2026年10月、初の著書『部下のやる気は仕組み化できる』（SBクリエイティブ）を刊行。

長野 英章

株式会社Maxeff 代表取締役。2011年から自身のスタートアップを数年経営した後、2015年に大手上場広告代理店との合弁でインキュベーション専門会社を設立し、代表取締役COOに就任。複数の新規事業の立ち上げや、国内大手企業の事業開発支援などに携わる。2017年、日本・イスラエル・アフリカに投資する独立系ベンチャーキャピタルに経営株主・共同経営パートナーとして参画し、新規ファンドの組成に加え、大企業向けの新規事業開発・オープンイノベーション支援を行うコンサルティング事業の立ち上げを牽引。2021年に再び起業し、複数のテック事業を自ら立ち上げる傍ら、累計50社以上のスタートアップや大企業のアドバイザーを務める。

注記

※1：米ギャラップ社「State of the Global Workplace: 2026 Report」。日本の数値は2025年までの3年移動平均

※2：VITAL DESIGNが支援した企業での施策前後の比較。企業名は守秘義務により非開示

「FANSモデル」は株式会社VITAL DESIGNの登録商標です。

「5Value」は株式会社Maxeffが開発したフレームワークです。

株式会社VITAL DESIGNについて

新規事業開発と組織開発を専門とし、独自の心理メカニズム「FANSモデル」とエンゲージメントサーベイ「フロースケール」をもとに、「仕事を面白くする」組織づくりを支援しています。

所在地	東京本社：東京都港区南青山3丁目1番36号 青山丸竹ビル6F／名古屋支社：愛知県名古屋市中村区名駅4丁目24番5号 第2森ビル401
代表者	代表取締役CEO　渡邉 貴志
設立	2025年1月
事業内容	エンゲージメントサーベイ「フロースケール」、人事データ統合・深層心理分析（ピープルアナリティクス）、人事データ分析研修・伴走支援、FANSモデルによる組織風土改革
URL	https://vital-design.co.jp/

株式会社Maxeffについて

顧客価値を最大化するフレームワーク「5Value」などを用いて、大企業の新規事業開発やスタートアップの事業戦略を支援しています。

所在地	〒102-0093 東京都千代田区平河町2丁目5-3 MIDORI.so NAGATACHO
代表者	代表取締役　長野 英章
設立	2021年7月
事業内容	① Startup Builder：自社事業の立ち上げ／② 大企業・中堅企業向け：新規事業の立ち上げ支援／③ Startup・中小企業向け：経営・成長戦略の立案・実行支援
URL	https://maxeff.inc/

本件に関するお問い合わせ先

株式会社VITAL DESIGN 広報担当 お問い合わせフォーム：https://vital-design.co.jp/form_contact 株式会社Maxeff　E-mail：[e-mail]