株式会社エスタイル、人事評価制度を廃止し、従業員が仕事を通して成長することを自ら実現する「人事支援制度 “Compass”」を導入

〜自己成長を実感する若手社員の特徴、「自分で目標を立てている」が4割超〜

エスタイル

2021年9月15日 13時00分

　日本にAI人材/データアナリストを輩出する株式会社エスタイル（本社：東京都渋谷区、代表取締役：宮原智将、以下エスタイル）は、「人事支援制度”Compass”」の導入を開始いたします。
　また、本制度導入に至った「若手社員の成長に関する意識調査」に関する調査結果も併せて発表いたします。

人事支援制度”Compass” 導入背景

　エスタイルは、人事評価制度としてながらく目標管理制度/MBO（Management by Objectives）を運用しておりましたが、次のような課題が発生していました。

・目標によってメンバーのモチベーションがドライブされない
・事業環境の変化により、すぐに目標が形骸化してしまう
・目標ばかりが議論され、目的を見失ってしまう
・評価業務がマネージャーにとって苦痛となっている
・評価することが、上司と部下の良好な人間関係を阻害する
・よい評価を受ける社員が、必ずしもスキル的に成長していかない

これらの課題の背景は、根本的な環境変化があると考えました。

・VUCA時代が到来、目標設定サイクルの恒常的短縮化
・若手中心に仕事のモチベーションが「報酬」から「やりがいと成長」に変化

　上記変化に根本的な対応策を見出すべく、組織が理想とする仕事観を「評価される仕事」から、「やりがいと成長のある仕事」に根本的パラダイムチェンジをはかり、この度新しい仕事観に最適な人事制度を再設計いたしました。

人事支援制度”Compass”とは

　「人事支援制度”Compass”」は、「貢献をはかるための人事評価制度」ではなく、「従業員の成長を担保するための人事支援制度」です。

＜人事支援制度”Compass”の3つの特徴＞
①本人の願望をふまえた成長計画を半期ごとに策定、本人に共有する
②作成者は上長ひとりではなく、複数マネージャーから構成される「成長支援会議」
③給与は過去の貢献ではなく、来期の成長を加味した期待度だけで決める

＜具体的な施策＞
　具体的には3~4ヶ月に一度の評価面談を完全に無くし、日々のマネージャー/メンバー間のコミュニケーションにて適宜フィードバックを行っていきます。また「成長支援会議」を導入し、事前に担当PMが対象メンバーについての成長計画を、日々のPM/メンバー間のコミュニケーションに基づいて勘案し、半期末にマネージャー陣を中心とした「成長支援会議」で策定。マネージャーは成長支援会議で作成した成長計画をメンバーに共有。このように複数のマネージャーの視点をいれて、本人の思い描いたキャリアビジョンに導く”Compass”（方位磁石）としての成長計画を策定します。

「若手社員が成長を感じる要因」について調査実施

　人事支援制度導入のきっかけとなった「若手社員の成長に関する実態調査」を実施しましたので、お知らせいたします。下記の調査結果から読み取れるのは、自己成長を実感する若手社員は「会社の評価制度から独立した目標設定」を定めているということです。

■Q1）約3割は所属する企業で成長を「実感せず」

■Q2）成長を感じる要因、「会社の評価制度とは別に目標設定を自分で立てている」が42.3%で最多

■Q3）75.0%が成長を感じない企業では長期間の勤続は望まない

■Q4）若手社員のほぼ全員が「目標のキャリア」のための制度を魅力的と感じる

調査概要：若手社員の成長に関する実態調査
調査方法：インターネット調査
調査期間：2021年8月25日～2021年8月31日
有効回答：新卒入社3~5年後の東京の会社員

株式会社エスタイル代表取締役　宮原のコメント

　経済産業省「ITベンチャー等によるイノベーション促進のための人材育成・確保モデル事業」（http://keizaireport.com/380806/）によると、日本のIT人材は2030年に約59万人不足するという試算が出ています。エスタイル含め、多くの企業がAI人材を輩出して行かなければ日本はDX後進国になってしまいます。
　「日本をAI/DXで元気にする」というミッションのもと、弊社ではエンジニア未経験人材を多く採用し、3ヶ月の集中研修でAI人材/データアナリストを育成します。今回の「人事支援制度”Compass”」により、育成のスピード・質の両方を高め、国内のAI/DX推進への寄与を期待します。