【インタビュー掲載】株式会社TOK、経営戦略の転換と成長ビジョンを「社長名鑑」にて公開―「脱ベアリング依存」と医療分野進出で創出する“これまでにない動き”―

事業構造転換・ブランド再構築・人材戦略を軸に、100周年に向けた持続的成長モデルを提示

このたび、経営者インタビューメディア「社長名鑑」にて、当社代表取締役社長・吉川 桂介のインタビュー記事が掲載されました。
本記事では、当社のこれまでの歩みとコア技術である機構部品開発力に加え、ベアリング事業への依存からの脱却と新規領域への戦略的展開について紹介されています。
また、組織改革・人材育成・今後の成長戦略にも言及しており、当社の中長期的な方向性をご理解いただける内容となっております。

■ インタビューの主なポイント 

1．事業ポートフォリオ転換としての「脱ベアリング依存」
1938年の創業以来、プラスチックベアリングのパイオニアとして成長してきた当社は、2017年に社名から「ベアリング」を外し、「株式会社TOK」へと変更しました。
これは単なる名称変更ではなく、特定事業への依存から脱却し、複合機構部品メーカーへと進化する意思決定です。市場環境の変化に対応するための、事業構造改革の一環として位置付けています。

2．要素技術の融合による高付加価値化戦略
ベアリング、クラッチ、ダンパーといった要素技術を組み合わせ、単体部品からアッセンブリ製品へと展開。
これにより、顧客の設計負荷低減や安全性向上に貢献する“メカニカルコアパーツ”としての価値提供を強化しています。
現在は、外科手術用カメラ保持機構や、電源不要で異常動作を制御する安全機構など、医療・安全分野への展開を進めています。

3．組織競争力を高める「待つ経営」
社長就任以降、「社員の自発性を引き出す組織づくり」を重視し、社長室の廃止や働き方改革を推進。
短期的な管理ではなく、中長期的な成長を前提とした“待つ経営”により、挑戦と学習が循環する企業文化を醸成しています。
これは技術革新を継続するための、人的資本戦略の中核です。

4．100周年に向けた成長戦略
売上高50億円規模への成長と、海外売上比率のさらなる拡大を目標に掲げています。
日本発の「高精度・高信頼」なものづくりを強みに、製品の中核を担う機構部品をグローバル市場へ展開し、持続的成長を実現してまいります。

 ■ インタビュー記事 

国内最大級の経営者インタビューメディア「社長名鑑」

脱ベアリング依存で医療業界へ　看板を掛け替え新たな動きを創出する機構部品メーカーの挑戦

～株式会社TOK　代表取締役社長 吉川 桂介～

インタビュー全文を読む

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会社概要

企業名：株式会社TOK

資本金：1億円

創　立：1938年12月1日

所在地：東京都板橋区小豆沢1-17-12

代表者：代表取締役社長 吉川 桂介

社員数：174名（単体）395名（連結）（2025年9月現在）

ウェブサイト：https://tok-inc.com/

株式会社TOKについて

株式会社TOKは、機械の動作・安全性・操作性といった“機能価値の中核”を支える機械要素部品メーカーです。
ベアリング、ロータリーダンパー、ワンウェイクラッチ、トルクリミッター、さらにはカスタム製品に至るまで、当社は製品の性能や使い心地を左右する「メカニカル”コア”パーツ（略称：MCP）」を通じて、幅広い産業分野の価値創出に貢献しています。

1964年、世界で初めて樹脂ベアリングを開発して以来、当社は要素技術の進化と応用展開を重ね、数千種類におよぶ製品群を確立してきました。
これらの製品は、衛生機器、家具、電化製品、医療機器など多様な領域において、日本国内外で50年以上にわたり採用され続けており、その品質と信頼性はグローバルに評価されています。

近年では、単体部品の提供にとどまらず、複数の要素技術を融合した複合機構の開発を推進。
製品の差別化や安全性向上に直結する“機構そのものの価値”を提供することで、顧客の競争力強化に貢献しています。

株式会社TOKはこれからも、「Create New Motion（これまでにない動き）」のもと、機械設計に新たな可能性をもたらす存在として、持続的な価値創出に取り組んでまいります。