「安全文化醸成を止めているのは何か？ 」無料ウェビナーを11月25日に開催

安全文化診断のスコアは年々上がっている。それでもヒヤリハットの件数は減らない。現場で本当に起きていることが報告に上がってこない。診断という装置の構造的な盲点、そして本音を拾うための設計を解説します。

株式会社ジェック（本社：東京都豊島区、代表取締役社長：松井達則）は、2026年11月25日（水）14:00～14:40、無料ウェビナー＜安全文化醸成を止めているのは、何か？  ～「言えない」「言っても変わらない」「言葉にならない」現場の実態」＞をオンライン開催いたします。

本ウェビナーでは、現場の「言えない」「言っても変わらない」だけでなく、当たり前すぎて本人も意見と思わない「言葉にならない現場の本音」に焦点を当てて、文化が動かない壁、診断という装置の構造的な盲点、そして本音を拾うための設計を、持ち帰っていただきます。

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ウェビナー日時：2026年11月25日（水）14:00～14:40 ／ 申込締切：同日10:00

■ウェビナーで解説する主な内容

・安全文化醸成を阻む壁の理解

安全文化醸成が進まない理由は「意識が低いから」ではありません。本音が上がらない構造があるからです。そして本音を止めている壁とその構造を理解します。

・診断の「構造的な盲点」が分かる

どれだけ現場に壁があっても、装置がそれを写せなければ、経営には「良好」としか届きません。診断にある盲点を洗い出します。

・本音を拾う「設計」を持ち帰る

本音が上がるかどうかを決めるのは、ツールやAIではありません。設計です。本セミナーでは、持ち帰れる形で3点をお渡しします。

■開催概要

・名称：

　戦略を止めるのは、誰か　～「わかっているのに動かない組織」を生む“職場の当たり前”の正体～

・配信日時：2026年11月25日（水）14:00～14:40

・配信形式：オンライン配信（Zoomウェビナー）
・参加費：無料

・申込締切：2026年11月25日（水）10:00

・登壇者：株式会社ジェック　コンサルタント　永尾　大作

・対象：経営者、安全管理部門の部門長・管理職

無料ウェビナーのお申し込みはこちらから

※参加用URLはお申し込みのメールアドレスにお知らせします。お一人様ずつお申し込みください。

※同業の方のご参加はご遠慮いただいています。

■ジェックの安全文化醸成支援

ジェックは、慶應義塾大学大学院・高野研一教授の協力のもと、企業の「安全文化醸成」支援（診断・研修・コンサルティング）を行なっています。
2019年エネルギーインフラ企業を中心としたご支援からスタートし、2022年以降は本格的に安全文化醸成支援事業を開始し、製造業を中心としたご支援に取り組んでまいりました。
「安全文化醸成」のご支援企業数は26社（2019年－2026年）。
今後は、安全に対する現場の意識（本音）の可視化にAI面談なども取り入れ、安全文化醸成促進を支援いたします。

➤安全文化醸成コンサルティングの取り組みは　⇒　こちらから

➤安全文化診断については　⇒　こちらから　　

■株式会社ジェックについて

ジェックは、1964年の創業以来、現場での行動変容と組織文化の革新に取り組んできた組織変革コンサルティング会社です。経営課題に対し、制度・業務・マネジメント・現場行動をつなげる「戦略実装」で変革し、売上・生産性・顧客価値の向上につなげる支援を行っています。

＜会社概要＞

・会社名：株式会社ジェック

・創業：1964年6月

・資本金：1億円

・代表者：代表取締役社長　　松井　達則

・所在地：東京都豊島区東池袋3丁目1-1 サンシャイン60ビル20階

・業務内容：組織変革コンサルティング　人材育成　組織文化変革　AX組織変革支援

・実績：22,000社以上（上場企業約450社を含む）

・コーポレートサイト：https://www.jecc-net.co.jp

・AX組織変革サービスサイト：https://jecc-ax.jp

■報道関係者からのお問い合わせ先

株式会社ジェック　マーケティング部

TEL：[phone]（代表）　E-mail：[e-mail]