社内FDE育成の進め方レポート｜営業・事務の社員をAIの作り手に育てる人選・カリキュラム・体制【2026年11月版】

営業や事務の社員を、AIで自部署の業務を変えられる人に育てるための人選、3か月の育成、育てた後の体制を、業種を問わず使える形でまとめました

株式会社AIworker（本社：東京都港区、代表取締役：杉本 卓應、以下「当社」）は、「社内FDE育成の進め方レポート」2026年11月版（全20ページ）を無料公開しました。営業や事務の社員を、AIを使って自部署の業務を自分で変えられる人、つまり社内FDEに育てるための手順を、人選、育て方、育てた後の体制の順にまとめた資料です。

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本レポートの内容

2026年10月、大手金融グループが、営業や事務の社員を3か月でAIの開発担当に育てる社内制度を始めると報じられました（日本経済新聞 2026年10月15日ほか）。業務をいちばんよく知っている社員に、仕組みを作る役割を任せる方針が、大企業の制度として表に出てきています。

一方で、多くの日本企業では作り手が足りていません。情報処理推進機構（IPA）の「DX動向2026」によると、DXを進める人材の量が足りないと答えた会社は85.5%でした。また、生成AIを部署の業務プロセスに組み込んでいる会社は11.9%にとどまり、使い方は個人での利用が中心です（同 図表4-1、図表3-6）。前の年度の「DX動向2025」では、内製化を進めるうえでの課題として「人材の確保や育成が難しい」という回答が突出していました。

本レポートは、業種を問わず、社員をAIの作り手に育てたいと考えている会社の経営者、人事・人材開発の責任者、DX推進の責任者に向けた資料です。受講者の選び方、3か月・全12回の育て方、育てた後に続けるための体制と評価の決め方を、当社の支援の経験をもとに解説しています。

収録している内容

・はじめに：社員をAIの作り手に育てる動きが始まりました
・日本企業でAIの作り手が足りていない状況
・何が変わったのか
・研修で終わる会社と、作り続ける会社の違い
・社内FDEとは何か
・始める前に、経営として決めておくこと
・誰が何を担うか
・誰を選ぶか
・どう育てるか
・外部の専門家との役割分担
・育てた後に続けるための体制
・何で評価するか
・2期目以降の広げ方
・当社の支援事例から
・よくあるつまずきと対策
・よくある質問
・始める前のチェックリスト

育成の成否は、題材・人選・上司の関わり・研修の後の支え方で分かれます

当社がこれまで支援してきた中で、研修で終わる会社と、社員が仕組みを作り続ける会社を比べると、差は研修の教え方よりも、その前後の段取りにありました。作り続ける会社では、受講者が最初の回から自分の業務を題材にしており、上司が業務時間を出して最終発表にも同席しています。

そのためレポートでは、人選の基準として、その業務を2年以上担当していること、上司が業務時間の2割を出せること、部署ごとに2名ずつ選ぶことなど5つを挙げています。また、成果を作った数で測らずに、使われて減った業務時間で測る理由と、その測り方も解説しています。社員の育成でAIの内製化を進めたい方や、研修を行ったものの現場で使われる仕組みが生まれていない方におすすめの内容です。

資料概要とダウンロード

資料名：社内FDE育成の進め方レポート
発行：株式会社AIworker
公開日：2026年11月6日
料金：無料
入手方法：ダウンロードページのフォームに、会社名・お名前・部署・役職・会社のメールアドレス・従業員数を入力して取得できます。フリーメールアドレスは利用できません。

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出典について

本レポートで引用している統計は、独立行政法人 情報処理推進機構（IPA）「DX動向2026」（2026年）、「DX動向2025」（2025年）によるものです。大手金融グループの取り組みは、日本経済新聞（2026年10月15日）ほかの報道を当社が要約したものです。

株式会社AIworkerについて

会社名：株式会社AIworker
所在地：〒105-0004 東京都港区新橋5-23-5 ASOOM新橋4階
代表者：代表取締役 杉本 卓應
設立：2024年7月
事業内容：AIエージェント・業務AIの開発、FDE支援、法人向け生成AI研修、AI活用の伴走支援
URL：https://ai-worker.net/

【本件に関するお問い合わせ】
株式会社AIworker 広報担当
お問い合わせフォーム：https://ai-worker.net/contact/