コーン・フェリー綱島邦夫、『ジョブ型と課長の仕事』を刊行
ジョブ型人事制度において、企業の中枢である課長層の働き方を指南
グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン 東京都千代田区 日本共同代表：滝波純一、五十嵐正樹）は、同社シニア クライアント パートナー綱島邦夫が書籍『ジョブ型と課長の仕事 役割・達成責任・自己成長』を刊行したことをお知らせします。
著者自らが本書に込めた思いをしたためた副読本を以下からダウンロードいただけます。
https://focus.kornferry.com/ja/books/jobgatakacho-hukudokuhon/
書籍概要
書名：ジョブ型と課長の仕事 役割・達成責任・自己成長
著者：綱島 邦夫
発売日：2021年5月19日
価格：1,760円（本体1,600円＋税10％）
出版社：日本能率協会マネジメントセンター
出版社ページ： https://pub.jmam.co.jp/book/b575558.html
Amazonページ： https://www.amazon.co.jp//dp/4820728997/
書籍構成
第１章 これから課長がやるべき３つのこと
１ ジョブの意味を正しく理解する
２ ジョブの価値を向上させる
３ ジョブを実践する原則を知る
第２章 ５つのマインドセットを変える
１ マインドセットの変革① 「競争に勝つ」から脱却する
２ マインドセットの変革② 戦略的思考の定義を変える
３ マインドセットの変革③ 管理者から支援者に変わる
４ マインドセットの変革④ 部下ではなくパートナーとして接する
５ マインドセットの変革⑤ 中間管理職から中核管理職に変わる
第３章 チームの目標管理
１ 自律的な仕事環境をつくる
２ 作業の棚卸しをする
３ 目標達成に必要なスキルを確認する
４ ジョブディスクリプションを運用する
５ チームの目標管理を行う
第４章 チーム運営に必要なスキル
１ リーダーシップ
２ 共感を生むコミュニケーション力
３ 問題解決のための思考力
第５章 課長のマネジメント課題
１ コンプライアンス問題への対応
２ リスクマネジメントへの対応
３ ダイバーシティへの対応
４ ＳＤＧｓへの対応
５ 組織づくりへの対応
６ 顧客起点の行動
第６章 課長の自己成長
１ 内省の習慣
２ 継続的な学習習慣
３ 定期的なフィードバックの習慣
４ プロジェクトをつくる習慣
５ 教養を身につける習慣
６ キャリアビジョンを考える習慣
著者紹介
綱島 邦夫（つなしま くにお）
慶應義塾大学経済学部、米国ペンシルバニア大学・ウォートンスクール卒業（MBA）。野村証券で営業部門、企画部門の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーNY事務所に入社。国内外の様々な企業の戦略策定にかかわるコンサルティングを行う。マッキンゼー卒業後は、ラッセルレイノルズ、CSC（Computer Science Corporation)インデクス日本支社長を歴任し、コーン・フェリーに参画。コーン・フェリーでは大規模な日本企業のグローバル人事、経営者開発の分野を中心に仕事をしてきた。ここ数年間は中国の新興企業、日本のベンチャー企業との関わりを積極的に開発。日本企業のイノベーションと成長に貢献する道を模索中。ペンシルベニア大学ウォートンスクールExecutive Education Boardの理事を務める。国籍や業界を横断する多様なメンバーとの交流を通じて世界の組織・人材開発の潮流、特に米国や中国のGAFAM的企業の取り組みを学ぶ。主な著書に『成功の復讐』『社員力革命』『エグゼクティブの悪い癖』『事業を創る人事』（以上、日本経済新聞出版社） 『役員になる課長の仕事力』『強靭な組織を創る経営』（以上、日本能率協会マネジメントセンター）。その他、共著として『マッキンゼー成熟期の成長戦略』『マッキンゼー変革期の体質転換戦略』『取締役革命』『グローバル人事』など。
コーン・フェリーについて
コーン・フェリーは、グローバルな組織コンサルティングファームです。クライアントの組織設計、適材適所を支援し、社員の処遇・育成・動機付けといった課題についてもコンサルテーションを提供します。さらに、専門性を高めることによる人材のキャリアアップを支援します。
メディアの方からの本件についてのお問い合わせ先：
コーン・フェリー・ジャパン株式会社 マーケティング 松田清史
Tel: 070 3193 6371（携帯）／E-mail： kiyofumi.matsuda@kornferry.com
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