AIエージェント導入を最短化する業務可視化サービス「BPEC」のご紹介

属人業務の洗い出しから代替可能性の判定、導入ROI試算までを短期・低負荷で実現。将来必須となるAIエージェントを”最短ルート”で導入へ。

株式会社Mt.SQUARE

2025年9月3日 13時00分

株式会社Mt.SQUAREでは、業務可視化サービス「BPEC」を用いて、企業のAIエージェントの有効的な導入を支援しております。

本サービスでは業務可視化ツール「BPEC」を活用して、現行業務の構造・質・量を短期間かつ低負荷で棚卸し分析。業務のあるべき姿を描いたうえで、その実現に向けて「どこに、どんなAIエージェントを、どんな優先順位で導入すべきか」を定量的に提示し、弊社コンサルタントの伴走のもと無駄のない導入をご支援します。

■背景

デジタル化の急速な進展と労働力不足により、現在企業では継続的なDXが不可欠です。

しかし多くのDXプロジェクトの中には、ツール導入が目的化するなど効果の見えないまま一過性のものとなっている事例も少なくありません。

今後普及が確実視される”AIエージェント”も例外ではなく、適用領域を誤れば「現場が使わない」「ROIがみえない」といった失敗に陥りかねません。

DXにおけるAIエージェント導入成功の鍵は「現状の可視化」と「導入効果の定量検証」にあります。

■BPECサービス概要

本サービスは、業務可視化ツールを活用し、以下の流れで企業改革をご支援します。

集計データに基づく業務棚卸

57種類の業務テンプレートを元に、部門責任者へのヒアリングで部門特有の業務構造を定義。アンケート形式で現場の負荷を最小限に押さえて業務量調査を実施。
業務分析結果から課題抽出・改善施策立案

業務を定型・非定型、コア・ノンコアに分類し、業務負荷や属人化といった観点から改善施策を立案。今後導入に効果的なAIエージェントのご提案も実施。
コンサルタント伴走型の業務改革実施

ロードマップを策定し、業務改善プロジェクトを遂行。
新規価値創造

業務改善で生まれた余剰リソースで新規ビジネスの創出や新規価値創造を実現。
企業変革

デジタルを活用して有限な資源を再配分しながら企業変革を実施。