中堅企業・中小企業に特化した管理職研修情報サイト「管理職研修ドットコム」を新経営サービスが公開

株式会社新経営サービス

2025年5月13日 10時10分

1978年の設立以来、さまざまな形で中堅・中小企業の成長支援を行っている株式会社新経営サービス（本社：京都市下京区、代表取締役社長：山口俊一）が、「中堅企業・中小企業のための管理職教育の実現」をコンセプトとした管理職研修の情報サイト「管理職研修ドットコム」を公開いたしました。

【管理職研修ドットコム URL】

https://kanri-syoku.com/

＜なぜ、中堅・中小企業に特化した管理職教育が必要なのか＞

どんなに素晴らしい薬でも、体質に合わなければ効果は得られません。時には、副作用を引き起こします。

研修プログラムにおいても同じことが言えます。

時間・予算をかけて実施しても、体質・実態にそぐわない研修では期待する効果は得られません。

大手企業で採用されている研修プログラムを、われわれ中堅・中小企業が導入しても、「前提」である管理職の状況が違うので狙い通りの結果が出ないのです。

【大手企業と中堅・中小企業の管理職の実態比較】

① 競争社会と消去法
ポスト争いが熾烈な大手と違い、中堅・中小企業は慢性的な人手不足です。
結果、管理職のポストも競争どころか消去法で、どう考えても適任ではないものの、致し方なくマネジメントを任せざるを得ないケースも散見されます。

② 学習姿勢と量の違い
大手は入社時から階層別の教育研修が充実しています。競争が激しいゆえに、自発的に個人的な時間・資金を使って学びを深めている方も多くいます。一方、中堅・中小企業は階層別研修どころか管理職研修を実施できていない企業も多くあり、同じ課長でも人によって管理職に求められる「役割認識」が乖離しているケースが多くみられます。

③ 「経営寄り思考」と「一般社員寄り思考」
大手の管理職は、マネジメントに関する学びを自発的・継続的に行うことで視座が高まり、経営者寄りの思考が育まれていきます。対して、中堅・中小企業においてはマネジメントに関する学びの少なさと相まって、管理職の視座が高まりにくい状況です。
場合によっては、管理職というマネジメントの一翼を担う立場にあるにも関わらず、一般社員レベルの発言を繰り返して、経営陣を悩ませるようなケースも出てきます。

④ 部下力量
大手は優秀な人材が集まりやすく、ビジネスパーソンとして成長しやすい環境であるため、意識・技能ともにより強化されていきます。結果、管理職は優秀な部下がいることから、自身のプレイヤー業務の比率を落とし、マネジメント業務に多く時間を割けるようになります。
中堅・中小企業は、質はもちろん、数的にも望む人材の採用が難しい状況です。結果、ほぼプレイヤーの「名ばかり管理職」になっている人も多い状況です。

上記のような理由から、大手企業と中堅・中小企業の管理職の実態や制約を押さえた研修プログラムの検討・推進が不可欠になってくるのです。