【研修事例公開】電通デジタル・田上氏インタビューを掲載｜One on One研修を通じた人材育成の実践例を紹介

現場で直面した壁をどう乗り越え、支える立場へと成長したのか。研修を通じた変化とその背景を紐解きます。

sembear合同会社（本社：東京都渋谷区　代表：治田耕太郎）は、電通デジタル第2アカウントプランニング部門 関西事業部のグループマネージャー・田上　勝基氏へのインタビュー記事を公開しました。本記事では、当社が提供する「One on One研修」の実践事例として、田上氏のキャリアの変化と学びのプロセスを丁寧にご紹介しています。

右：弊社代表　治田 / 左：電通デジタル田上様

総合系広告代理店からデジタル領域へとキャリアを転換した田上氏は、環境の変化に戸惑いながらも、研修や社内支援を通じて「支える側」のグループマネージャーへと成長されました。そのリアルな葛藤と、変化を支える仕組みの在り方は、単なる研修の成果を超えた「人材育成の本質」を示唆する内容となっています。

田上氏は、入社当初「知識の壁」に直面し、若手メンバーとのギャップに戸惑いながらも、自ら辞書を作成するなど地道な努力を重ねられました。その中で、当社のOne on One研修を通じて基礎知識の習得だけでなく、自らの課題を客観視し、理想像とのギャップを言語化することで「正しい努力の方向性」に気づいていきます。

この研修では、受講者ごとの課題に合わせた個別設計と、思考プロセスにまで踏み込んだフィードバックを重視。田上氏は研修で得た学びを、やがて後輩育成にも活かすようになり、「受講者から支援者へ」という大きな変化を遂げられました。

さらに、電通デジタルのマネジメント層による「成長機会を設計する文化」も、本記事の大きな見どころの一つです。週次で行われるメンバーの育成会議や、外部リソースとの連携を通じたマネジメントの工夫など、組織として「人の成長」に真剣に向き合う姿勢が随所に描かれています。

本記事は、人材開発・マネジメント・教育研修に関心のある方々にとって、実務に直結するヒントが詰まった読み物です。研修導入を検討されている企業担当者の皆さまにも、ぜひご一読いただければ幸いです。

【本記事の構成】

1. キャリアの転機とデジタル領域への挑戦

2. 知識の壁と新しい環境での適応

3. 成長支援とマネジメントへの視点の変化

【本文記事はこちら】

https://sembear.biz/sembear-journal/cases/interview-dentsu-digital-tanoue/

【sembear合同会社/One on One研修について】

sembear合同会社は、創業時より広告代理店のコンサルタント・プランナーの方に向けた研修を提供しておりますが、特にOne on One研修については延べ受講者が200人を超えるほど多くの皆様のご利用をいただいております。

当社のOne on One研修は、実際のクライアント提出資料や提案書を題材に、講師との対話を通じて理解・思考・表現力を鍛える「実践型」スタイルが特徴です。研修後には受講者の成長曲線を引き上げるフィードバックを合わせてご提供することで、多くの代理店様よりご好評いただいております。

sembear合同会社・One on One研修の詳細はこちらから

https://sembear.biz/educational-services/one-on-one/

【sembear合同会社について】

2020年1月に設立。マーケティングテクノロジーにおける豊富な経験を元に広告代理店から地方自治体まで、幅広い業界にてデジタルマーケティングの人材育成事業を展開。また米TapClicks社と連携し、広告代理店向けのダッシュボード提供事業も展開し、多くの広告代理店の事業成長を支援しています。