コーン・フェリー、『日本の大企業　成長10の法則』を出版

「失われた30年」を「繁栄の30年」にした伝統企業の共通項を明らかにし、「5つの処方箋」を提言

グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン 東京都千代田区　日本代表：滝波純一）は、同社シニア クライアント パートナー 綱島 邦夫による書籍『日本の大企業　成長10の法則』を2023年1月19日に刊行したことをお知らせします。

トヨタ自動車、ソニーグループ、ダイキン工業、大和ハウス、村田製作所、信越化学、コマツ、テルモ、中外製薬、ヒューリック、みずほ証券、りそな銀行、野村総合研究所、良品計画、伊藤忠商事――これらの企業に共通するのは伝統的大企業でありながら、「失われた30年」を払拭し「繁栄の30年」を経験したことです。コーン・フェリーのシニア クライアント パートナー綱島邦夫が企業経営者たちと対話を重ね、日本の大企業の成長力を復活させるための「10の法則」と「5つの処方箋」を導き出し、書籍に落とし込みました。企業経営者はもちろんのこと、一般のビジネスパーソンにも大きな示唆を与える一冊です。

書籍概要
書名：日本の大企業　成長10の法則　失われなかった30年の経営
著者：綱島 邦夫
発売日：2023年1月19日
価格：2,970円（税込）
出版社：日経BP 日本経済新聞出版
出版社の関連ページ： https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/22/12/12/00555/
Amazonページ： https://www.amazon.co.jp/dp/4296116339/

書籍構成
序章　つらい仕事を愚直に続ける勇気

　第Ⅰ部　失われた30年を振り返る
第１章　1990年代――学ぶことを忘れた10年
第２章　2000年代――官僚化する社員
第３章　2010年代――経営者も社員も短期志向

　第Ⅱ部　失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則
第１章　「個」を活かす経営
　法則１――社員全員参加の経営
　法則２――中間管理職でなく中核管理職
　法則３――悪いヒエラルキーがない
第２章　戦略よりも実行
　法則４――トップダウンの戦略経営をしない
　法則５――精密な中期経営計画をつくらない
　法則６――実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く
第３章　イノベーションに仕組みで取り組む
　法則７――顧客に憑りつき、顧客の回りを徘徊し、何かを感じる
　法則８――縦割りでなく横割りプロジェクトが組織を横断する
第４章　威圧的でないCEO
　法則９――CEOが研修講師になる
　法則10――ハイカラでなく愚直。あまり目立たないCEO
第５章　成長できなかった伝統大企業に学ぶ
第６章　成長10の法則を超えて

　第Ⅲ部　会社をつくり直す
第１章　課長力を復活させる
第２章　イノベーションの体制とプロセスをつくる
第３章　社員の全員が顧客起点（ユーザー・イン）に愚直に取り組む
第４章　経営者をつくり直す
第５章　人事部をつくり直す

終章　日本企業の未来を切り拓く

インタビューノート

著者紹介
綱島 邦夫（つなしま くにお）
コーン・フェリー・ジャパン　シニア クライアント パートナー
University of Pennsylvania, Wharton School, Member of Executive Education Board
慶應義塾大学経済学部卒業、米国ペンシルベニア大学ウォートンスクール卒業MBA ）。野村證券で営業部門、企画部門の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニー NY 事務所に入社。国内外の様々な企業の戦略策定にかかわるコンサルティングを行う。マッキンゼー卒業後は、ラッセルレイノルズ、 CSC Computer
Science Corporation) インデクス日本支社長を歴任し、アーサー・ D ・リトル、ヘイ・グループに顧問として参加。ウォートンスクール Executive Education Board の理事を務める。
著書に『成功の復讐 』『 社員力革命 』『 エグゼクティブの悪い癖 』『 役員になる課長の仕事力 』『 事業を創る人事 』『 強靭な組織を創る経営 』『 ジョブ型と課長の仕事 』など。


コーン・フェリーについて
コーン・フェリーは、グローバルな組織コンサルティングファームです。クライアントの組織設計、適材適所を支援し、社員の処遇・育成・動機付けといった課題についてもコンサルテーションを提供します。さらに、専門性を高めることによる人材のキャリアアップを支援します。

メディアの方からの本件についてのお問い合わせ先：
コーン・フェリー・ジャパン株式会社　マーケティング マネジャー　松田清史
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