【2025年組織戦略】企業規模別のトレンドと施策例を公開
組織・人材開発、人事制度の成功ポイント
人事プロフェッショナルブティック「CORNER」を運営する株式会社コーナーは、企業の経営・人事部門308名に「組織戦略の振り返り調査」を実施し、人事制度や組織・人材開発のトレンドと施策例を公開しました。組織戦略の成功ポイントが明らかになっております。2025年の人事戦略立案にぜひお役立てください。
詳細なレポートはこちら：https://go.corner-inc.co.jp/l/1007322/2024-12-24/6vj2l
調査サマリー
・コスト効率の高いMVV浸透や社内ツール活用が中小企業で推進され、大企業では複雑な組織構造に対応するため、制度設計と現場連携が鍵となっている。
・成果主義や透明性向上を伴う評価制度や、働き方の制度導入・改善に取り組む企業が多いが、ダイバーシティ推進は全体的に取り組み状況が低い。
・施策推進の共通課題は「人事部のリソース不足」。企業規模により単なるリソース不足ではなく、専門的な知見・スキルの不足が影響している場合もある。
・2025年に取り組みたい人事施策は、AI活用による生産性向上やリスキリング・アップスキリングの強化。多様な働き方を可能にする施策が中小企業で注目され、大企業では規模拡大に伴う多様性対応が焦点となっている。
主な調査結果
【組織開発を目的にした取り組み】
中小企業ではMVV浸透施策や社内コミュニケーション施策など、リソース不足からコスト効率の高い施策が選ばれている。大企業では、複雑な組織構造に対応するシステムや制度整備が課題であることが顕著になっている。
【組織・人材開発に取り組む上での課題】
企業規模を問わず「人事部のリソース不足」が課題の1位。特に中小企業では多忙な業務環境が効果的な施策の推進を阻害している可能性がある。企業規模が大きくなるにつれ、「推進担当のスキル不足」への課題感が高まる。研修や専門家のサポートや、経営層を巻き込み、実行力を高めることが求められている。
【新たに導入・改善した人事制度】
成果主義や透明性向上を伴う評価制度が注目され、労働者の多様なニーズに応える働き方の制度改善や導入に取り組む割合も高い。ダイバーシティ推進の観点では、産休・育休後の復職支援や障がい者雇用の推進に取り組むも、そもそも全体的な取り組み状況が低い。背景には制度導入のハードルやリソース不足が考えられる。
【うまくいった施策】
成功例を見ると、大企業ではテクノロジーを活用した効率的かつスケーラブルな取り組みが目立ち、中小企業は人と人との直接的なコミュニケーションを重視したものが多い。
【2025年に取り組みたい人事施策】
AI活用による生産性向上やリスキリング・アップスキリングの強化はどの企業でも取り組み意向が高い。中小企業では限られた人材で業務を拡張するため、採用と合わせてスキル向上も優先度は高く、評価・報酬制度も中長期的に組織基盤を強固にしていく重要な取り組みになっている。大企業では、規模の拡大による多様性対応やリーダー育成の重要性が高まっている。
解説 コーナー 代表取締役 門馬貴裕
本調査より、柔軟な働き方やスキル向上の支援など従業員のニーズに応える多様なアプローチの必要性と企業ごとの組織戦略の方向性が見える結果となりました。評価・報酬制度の見直しや評価プロセスの透明性向上への取り組み意向が高いことも注目です。労働市場の流動化が進む中で、従業員の納得感や成長機会を重視する傾向が結果にも現れています。全体としては、中小企業が組織の結束力を高めるMVV浸透の施策を重視し、大企業は次世代リーダー育成や柔軟な組織運営を通じて安定的な経営基盤の構築を重視しています。
今後は、AIをはじめとした先進技術を活用した生産性向上や、多様な人材が活躍できる環境づくりが組織の成長に不可欠です。単なる制度設計にとどまらず、企業文化や市場価値向上を視野に入れ、経営陣を巻き込んだ統合的な人事戦略を推進することが、持続可能な成長を支える基盤となると考えます。
調査概要
調査対象：従業員規模10〜5,000名以上の一般企業に勤める企業の人事部門
調査期間：2024年12月1日〜12月9日
調査実施者：株式会社コーナー
サンプル数：308名（経営・取締役、執行役員・統括部長級、部長級、課長・マネージャー級、係長・主任級、一般）
調査方法：Webアンケート調査
本調査レポートのダウンロード
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組織戦略に関わる人事制度や組織・人材開発のほか、採用、労務関連などテーマごとの調査結果をまとめております。2025年の人事戦略・施策の検討にぜひお役立てください。
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株式会社コーナーについて
「人事を変え、組織を変え、世界を変える」のパーパスのもと、代表の門馬貴裕が2016年に創業し、人事プロフェッショナルブティック「CORNER」を提供しています。採用、労務、制度設計、組織・人材開発、人的資本の情報開示やDE&I推進など、個別多様な組織課題を解決し事業を成長させたい企業と、即戦力となるパラレルワーカー（複数の企業に関わって働く人）を繋ぎ、コーナーの人事コンサルタントとワンチームになって実働型で支援しています。
【会社概要】
会社名：株式会社コーナー
代表者：代表取締役 門馬貴裕
所在地：東京都渋谷区渋谷1-1-3 第35荒井ビル 8・9F
事業内容：人事・ESG領域に特化した課題解決支援サービス
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