社長・部長必見！その業務、本当に人がやるべき？AIとプロンプト設計で改革するムダ撲滅の第一歩｜セミナーレポート

セミナーレポート｜給与アップ研究所 × ユームテクノロジージャパン 共催セミナー

2025年8月29日（金）、株式会社給与アップ研究所とユームテクノロジージャパン株式会社の共催により、Zoomウェビナー形式の無料オンラインセミナー
「社長！部長！その仕事、AIに任せませんか？会社の『ムダ』を『利益』に変えるAI活用術」が開催されました。

人手不足、残業の常態化、生産性の低下──。多くの企業が抱えるこれらの課題は、実は可視化されていない“ムダな業務”に起因しているケースが少なくありません。

本セミナーでは、
業務の見える化 → ムダの特定 → AIや自動化の導入
という3ステップを軸に、組織のパフォーマンスを引き上げる具体的な手法と事例を解説。

また、生成AIを正しく活用するためのプロンプト設計スキル「RSTCC」についても紹介され、AI人材育成の基礎知識を得る場としても好評を博しました。

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■概要

社長！部長！その仕事、AIに任せませんか？会社の「ムダ」を「利益」に変えるAI活用術

開催日時	2025年8月29日（金）12:00〜13:00
開催形式	オンライン（Zoom）／参加費無料
主催	ユームテクノロジージャパン株式会社  株式会社給与アップ研究所

■業務改革の第一歩は「見える化」と「再設計」から

セミナー前半では、企業の“ムダな業務”を洗い出すための3ステップが共有されました。

 🔸 ムダ削減の3ステップ 

1. 業務の見える化
   　属人化された作業や非効率なプロセスを可視化する。
   　※ジョブオペ®︎の業務棚卸ワークが紹介されました。

2. ムダの特定
   　重複業務・過剰な承認・待機時間などを数値化し、「削減可能な領域」を明確に。

3. 業務の再設計
   　重要度や価値の低い業務はAIやRPAに移行し、リソースを集中すべきコア業務に再配分。

■AI人材に必須の「プロンプト設計力」とは？

後半では、生成AIを業務に取り入れる際に必要なスキルとして、プロンプトリテラシーと、
それを高めるための「RSTCCプロンプト設計フレームワーク」が紹介されました。

 🧠 AIリテラシーの7層構造（一部抜粋） 

• デジタルリテラシー

• AIリテラシー

• LLMリテラシー

• プロンプトリテラシー（最上位）

📌 RSTCCフレームワーク

要素	内容
R（Role）	どんな役割で答えてほしいか（例：営業マネージャーとして）
S（Skill）	どんな力を使って答えるか（例：要約力、分析力）
T（Task）	何をしてほしいか（例：比較表の作成）
C（Context）	どんな背景情報があるか（例：顧客からの要望）
C（Constraint）	出力の条件（例：300文字以内、専門用語NG）

この設計力を磨くことで、生成AIとの対話が“質問”から“共創”へと進化し、
業務改善・資料作成・意思決定支援など、現場での実装効果が飛躍的に高まると語られました。

【お問い合わせについて】

株式会社給与アップ研究所では、業務の見える化・評価制度設計・AI活用に関する
個別無料相談（30〜60分） を実施中です。

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【会社概要】

株式会社給与アップ研究所
所在地：東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング5F
代表者：高橋 恭介
事業内容：営業DX／評価制度設計／BPO支援
URL：https://www.salary-up.com/