マネディク、1社1名から参加可能な「【他社合同型】部下力育成プログラム」を提供開始。ベンチャー基準を第三者が客観的にインストール
変化に強いベンチャー型組織の開発・マネジメント支援を行うマネディク株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：末永 雄大）は、ベンチャー企業の若手・メンバー層を対象とした新サービス「【他社合同型】部下力育成プログラム（ベンチャー・スタンダード・プログラム）」の提供を2026年5月より開始します。
本サービスは、昨年から提供している個社カスタマイズ型の「部下力育成プログラム」をご検討いただいた企業様からの「対象メンバーは少ないが、ぜひ受けさせたい」「他社の若手と一緒に受けさせたい」という要望を受け、このたび1社1名から参加可能な「合同型」を新たにリリースいたしました。
新サービス提供の背景
① 「部下力育成プログラム」提供の背景
私たちはこれまで累計300社以上の成長企業を支援する中で、現場で起きている「言いたいけど言えない。変えたいけど動けない。」というジレンマを目の当たりにしてきました。
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【若手】 早く成長したいが、誰も「ベンチャー流の戦い方や基準」を明確に教えてくれない。
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【上司】 関係性の悪化を懸念して直接言えず、メンバーへのフォローに時間を取られ、本来のマネジメントに集中できない。
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【企業】 従業員ひとりあたりの生産性を高めたいが、現場に丁寧に育てるリソースや余裕がない。
こうした課題を解決するため、利害関係のない第三者が「ベンチャーの基準」を客観的に伝える研修として、本プログラムを提供してきました。
② 「合同型」ならではの意義
今回「合同型」をリリースした最大の理由は、他社の同世代と交わることで起きる「基準値の底上げ」にあります。
社内の上司から指導されると「うちの会社が厳しいだけだ」と捉えがちですが、他社の若手と一緒に学ぶことで、「社外の基準はもっと高い」「他の会社でも同じことで悩んでいる」と肌で感じることができます。
会社からの押し付けではなく、若手本人が納得して自らの基準を引き上げられる環境をつくること。これが「合同型」の本当の狙いであり、最大の価値です。
プログラム内容と「合同型」の3つの特徴
本プログラムは、ベンチャーで活躍するために不可欠なマインドから具体的なスキルまでを習得する、全3回（各2時間）の実践研修です。
【「量・質・スキル」の体系的カリキュラム】
圧倒的な行動量を学ぶ「マインド（量）」、自責思考や素直さを学ぶ「マインド（質）」、セルフマネジメントを身につける「スキル」の3ステップで構成されています。
【本プログラム（合同型）の3つの価値】
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「第三者」が叩き込む"ベンチャースタンダード"
貴社が言いづらい「本音」を、我々が「第三者」として客観的にインストール。
厳しい"当たり前"も、第三者が伝えることで「これがスタンダードなのだ」と素直に納得感が醸成されます。 -
急成長企業の「実践的ノウハウ（マインド＆スキル）」
新卒から1,000名規模の企業の取締役を務めた川﨑と、これまでベンチャー企業300社に組織コンサルサービスを提供してきたマネディクがプログラムを全面監修。
机上の空論や大手企業向けの一般論ではなく、組織の急拡大を牽引した『生々しい実践知』を体系化し、ベンチャーで活躍するために不可欠なマインドから具体的なスキルまでを習得いただきます。
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「事前診断」と「振り返りMTG」で学びを現場に繋げる
研修前に本人と上長それぞれがスキルを診断。「何が足りているか」を可視化した上で研修に臨むため、インプットの解像度が上がり、一つひとつの気づきが自分ごととして深まります。研修後は振り返りMTGで実践結果を直視し、現場での行動を成功体験として定着させます。
「学んで終わり」ではなく、研修前から研修後まで一貫して伴走する設計で、確実に現場での変化と繋げます。
開催概要
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形式：対面・他社合同開催
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会場：東京都港区六本木4-1-4 黒崎ビル2F（アクシス株式会社 イベントスペース）
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定員：1開催あたり最大20名
※適切な相互学習環境を確保するため、最少催行人数（6名）を設けております。 -
日程：毎月定期開催中
※直近の開催日程および空席状況については、資料請求またはお問い合わせにてご案内しております。先着順での受付となるため、定員に達し次第、翌月以降のご案内となります。予めご了承ください。
主な導入実績および顧客の声
本プログラムの個社版は、東証プライム上場企業から急成長ベンチャー、大手企業の営業部門まで幅広く導入されています。
【主な導入実績（業種・規模）】
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東証プライム上場：EC・Webマーケティング企業
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IT独立系コンサルティングファーム
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大手事務機器商社（営業部門） ほか
【導入後の変化と評価】
東証プライム上場のEC・Webマーケティング企業様では、導入後「指示待ちの常態化」や「マネジメントコストの膨張」といった課題が解消されました。
人事部長より「各々が自己の不足に気づき、成果創出のために何をすべきかを感じ取ってもらえた。お任せして良かったです。」との評価をいただいています。
また、IT独立系コンサルティングファーム様では学生気分から当事者意識への転換が見られ、研修満足度は5点満点中4.78を記録。全体を通じた満足度も4.5前後と高く推移しています。
当社の見解
ベンチャー企業の若手が成長の壁にぶつかるのは、能力不足ではなく「プロとしての客観的な基準」を知る機会がないためです。
一方、上司もプレイング業務に追われ、人間関係への配慮からスタンスやマインドの深い指導に踏み込みにくいという実情があります。
この育成のジレンマを解決するには、利害関係のない第三者が「社外のスタンダード」をストレートに伝える場が必要です。他社の同世代と交わることで、若手は会社からの押し付けではなく、自律的に高い基準を納得して受け入れることができます。
「徹底して、働く個人側を向く」という当社の理念のもと、若手社員がベンチャーで通用する「本物の実践力」を手にすることが、結果としてマネージャーとの協働を円滑にし、組織全体の生産性向上に直結すると考えています。
詳しいプログラム内容はこちら
▼プログラム詳細（サービス資料ダウンロード）
https://service.manadic.com/document/goudoubukaryoku
成長企業向け組織開発支援サービス「マネディク」について
変化に強いベンチャー型の組織作りを支援する「マネディク」は、累計300社以のベンチャー・成長企業を支援してきた組織コンサルティングのノウハウと、成長フェーズ別に最適化された独自の体系化された教育メソッドを元に、『ベンチャーの特殊環境に特化した組織づくり』をご支援するサービスです。
曖昧な概念を行動に分解し、誰でも再現可能な仕組みに落とし込むことで、貴社だけの「自立的に成果を創出し続ける文化」が生まれ、定着します。
従業員数名のシード期からIPO前後の企業様を中心に、スピードが速く変化が大きい成長ベンチャーの皆様にご利用いただいております。
ご利用企業・成長支援実績（一部）
PKSHA Technology、オープンワーク、SkyDrive、 ネオマーケティング、カラクリ、フューチャーリンクネットワーク、揚羽、三菱商事エネルギー、メディカルネット、セブンセンス税理士法人、BTM、デコボコベース、GIG、みらいきれい、Mellow、ライフアドバンス、STAGEON 他、メガベンチャーなど。
会社名 ：マネディク株式会社
取締役CEO：川﨑俊介
本社 ： 〒106-0032 東京都港区六本木４丁目１−４ 黒﨑ビル2階
設立 ：2024年3月（2024年 株式会社JAMより事業譲渡）
事業 ：管理職育成・組織コンサルティング
URL ：https://service.manadic.com/
親会社：アクシス株式会社
「ヒトとITのチカラで働くすべての人を幸せにする」をミッションに掲げ、転職エージェント事業からキャリアコーチング事業、転職特化メディア事業まで、ビジネスパーソンを支援する複数事業を展開するWork Tech Companyです。
代表取締役：末永雄大
取締役COO：川﨑俊介
本社 ： 〒106-0032 東京都港区六本木４丁目１−４ 黒﨑ビル2階
設立 ：2012年8月
事業 ：人材紹介事業・キャリアコーチング事業・メディア運営・管理職育成支援事業
URL ：https://axxis.co.jp
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人材紹介（すべらないキャリアエージェント）
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キャリアコーチング（マジキャリ）
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メディア運営（すべらない転職）
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組織コンサルティング・管理職育成（マネディク）
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