「第3回関西物流展」の特別セミナーにトップコンサルタントが2名登壇！2024年問題への対策や、サステナブルビジネスモデルについて講演。

特別セミナー登壇日時：①2022年6月22日（水）15:30～16:30、②23日（木）12:30～13:30

日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベ経営（本社：大阪市淀川区・東京都千代田区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2022年6月22日（水）～24日（金）の期間で開催される「第3回関西物流展」の特別セミナーに登壇し、講演いたします。

　「関西物流展」は、関西・西日本を拠点とする物流業界関係者が集まり、業界の“最先端”かつ“生産性向上”、“環境改善”に繋がる製品・技術・サービスが一堂に集結する総合展示会です。
　会場内で開催される特別セミナーでは、当社から、 HRコンサルティング大阪本部 部長  北東 良之とストラテジー＆ドメインコンサルティング大阪本部 本部長代理 兼 物流経営研究会リーダー　土井 大輔が登壇し、それぞれ「2024年問題と人事制度の再構築」「物流会社の4つのサステナブルビジネスモデル」をテーマに講演いたします。
　ぜひ、経営の一助としてお役立ていただけますと幸いです。

 

• 「第3回関西物流展」開催概要

・名称：第3回関西物流展（https://kansai-logix.com）
・会期：2022年6月22日（水）・23日（木) 10:00～17:00、24日（金）10:00～16:00
・会場：インテックス大阪
 

• 「第3回関西物流展」特別セミナー 概要

①6月22日（水)15:30～16:30「2024年問題と人事制度の再構築」/「SA-4」A会場

タナベ経営 HR大阪本部 部長  北東 良之
経営理念やビジョン策定、中期経営計画策定を軸に、方針管理制度、予算管理システム、人事評価・賃金制度構築など、中堅・中小企業を主なクライアントに経営システム構築を支援。事業承継案件も多数手掛け、「会社をつぶしてはならない」の信条のもと、持続的成長企業づくりを目指し、改革・改善に取り組んでいる。中小企業診断士。


②6月23日（木）12:30～13:30「物流会社の4つのサステナブルビジネスモデル」/「SA-6」A会場

タナベ経営 ストラテジー＆ドメイン大阪本部 本部長代理
兼 物流経営研究会リーダー　土井 大輔
大手システム機器商社を経て、2006年タナベ経営に入社。2016年より物流経営研究会リーダー就任。「物流が世の中を支えている」という想いで物流経営研究会を立ち上げ、物流業のサステナブルモデルを開発。「荷主側の経営課題」を把握したうえでの物流会社の事業戦略構築を得意とする。また、製造・卸売・小売・サービス・建設業の経営支援も数多く手がけ、熱意あふれるコンサルティングで多くのファンを持つ。　

■物流経営研究会について
　「“選ばれる物流会社”を研究する」ことをテーマに、顧客価値に向き合ったビジネスモデルの構築、DXの推進、人財採用と育成への投資強化、ブランディング投資を行っている優秀企業をゲストにお招きし、実践型講義・現場視察から成功談・失敗談を踏まえた現場の“リアルなポイント”を学ぶ研究会です。物流、メーカー、流通などの多種多様な参加者が全国から集まるため、参加者同士の情報交換や、ビジネスマッチングの機会としてもご活用いただけます。
タナベ経営「物流経営研究会」：https://www.tanabekeiei.co.jp/t/lab/logistics.html

■登壇者 関連書籍情報

ファーストコールカンパニーシリーズ
物流業 4つのサステナブル・ビジネスモデル
土井 大輔 著　タナベ経営 物流ドメインコンサルティングチーム 編
発行：ダイヤモンド社／　定価：本体1,760円
発行年月： 2022年4月20日
判型・造本：四六・簡易上製
頁数：247／ ISBN：978-4-478-11446-9
ブックレビュー
https://review.tanabekeiei.co.jp/book/book-27302-2/
著者インタビュー
https://review.tanabekeiei.co.jp/interview/28100/

 

• 株式会社タナベ経営 概要

■タナベ経営について
タナベ経営は、1957年（昭和32年）に創業し、今年創業65年を迎える日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。
グループで580名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで約11,000社の支援実績があります。
経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援（上流工程）から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援（中流～下流工程）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。
そして、コンサルティングスタイルとしては、「All for the Client－すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。

〈経営コンサルティング・バリューチェーン〉
・ストラテジー&ドメイン
・M&Aアライアンス
・コーポレートファイナンス
・ブランド&マーケティング
・マネジメント&オペレーションズ
・クリエイティブ&デザイン
・HR
・リージョン（全国10地域：札幌、仙台、新潟、東京、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡、那覇）