＜経営幹部として求める理想の人物像に関する調査＞経営幹部の選定は「経営層による選抜」が６割。経営幹部の選考において、「リーダーシップ」「意思決定力」「実行力」を重視

ベンチャーサポート税理士法人（会社設立 完全ガイド：https://vs-group.jp/tax/startup/）を運営するベンチャーサポートコンサルティング株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：中村 真一郎 https://vs-group.jp/）は、「経営幹部として求める理想の人物像」に関する意識調査を実施しましたので、お知らせいたします。

＜経営幹部として求める理想の人物像に関する調査結果トピックス＞

■ビジネスをするうえで、最もやりがいを感じる瞬間は「顧客から感謝や喜びの声を聞いたとき」「大きな目標やプロジェクトを達成したとき」

■ビジネスをするうえで、最も難しいと感じることは「人材の育成」「人材の確保」

■理想的なビジネスパートナーは「誠実で信頼できる人」「行動力がある人」「問題解決能力が高い人」

■ビジネスパートナーの「どんなときも慌てず冷静な対応」に頼りになると感じたとの声が多く挙がる

■「嘘をつく」「責任感がない」「自分勝手」な人と一緒に働けないと感じたとの声が多く挙がる

■経営幹部の選定は「経営層による選抜」が６割。「実績などによる人事評価」は４割弱

■経営幹部の選考において、「リーダーシップ」「意思決定力」「実行力」を重視

■４割超が「経営幹部育成研修を実施している」

■現在、「人材確保と育成」「市場や顧客ニーズの変化への対応」に関する経営課題を抱えている人が４割前後

■次世代のリーダーや幹部候補を目指す人が、これからの時代に対応するために始めるべき行動は「周囲と信頼関係を築く」「業界や市場を深く理解する」「長期的な視点で物事を考える訓練」との声

＜調査概要＞

1. 調査方法： ゼネラルリサーチ株式会社のモニターを利用したWEBアンケート方式で実施

2. 調査の対象：ゼネラルリサーチ社登録モニターのうち、全国の経営者を対象に実施

3. 有効回答数：1,092人

4. 調査実施期間：2024年12月25日（水）～2024年12月27日（金）

全国の経営者を対象に実施。

今回の調査では、以下のような内訳となっている。

経営する企業の規模
スタートアップ企業（創業5年以内）	14.6％
中小企業（従業員数300人未満）	66.8％
大企業（従業員数300人以上）	18.7％

■ビジネスをするうえで、最もやりがいを感じる瞬間は「顧客から感謝や喜びの声を聞いたとき」「大きな目標やプロジェクトを達成したとき」

「あなたがビジネスをするうえで、最もやりがいを感じる瞬間を教えてください」と質問したところ、「顧客から感謝や喜びの声を聞いたとき（32.6％）」と回答した人が最も多く、次いで「大きな目標やプロジェクトを達成したとき（16.6％）」「困難や課題を乗り越えたとき（11.7％）」「取引先やパートナーから信頼されたと感じたとき（9.4％）」「チームや従業員の成長を実感したとき（8.1％）」「新しい市場やビジネスチャンスを切り開いたとき（8.0％）」「自分のビジョンや理念が形になったとき（7.0％）」「社会や業界に貢献していると感じたとき（5.5％）」「その他（1.1％）」という回答結果となった。

「顧客からの感謝や喜びの声」「大きな目標やプロジェクトの達成」はビジネスの醍醐味であることが、今回の調査で改めて明らかになった。

■ビジネスをするうえで、最も難しいと感じることは「人材の育成」「人材の確保」

「あなたがビジネスをするうえで、最も難しいと感じることを教えてください」と質問したところ、「人材の育成（26.3％）」と回答した人が最も多く、次いで「人材の確保（25.7％）」「顧客ニーズの変化への対応（11.9％）」「資金繰りや財務管理（11.0％）」「競合との差別化（8.5％）」「新規事業やイノベーションの推進（6.6％）」「迅速な経営判断（5.2％）」「テクノロジーの変化への対応（2.9％）」「法令遵守（1.2％）」「その他（0.7％）」と続いた。

今回の調査では、ビジネスをするうえで最も難しいと感じることとして、「人材の育成」と「人材の確保」が合わせて半数にのぼった。昨今、人手不足の深刻化が改めて明らかとなった。

■理想的なビジネスパートナーは「誠実で信頼できる人」「行動力がある人」「問題解決能力が高い人」

「あなたにとって、理想的なビジネスパートナーとはどのような人物ですか？（上位3つまで）」と質問したところ、「誠実で信頼できる人（59.6%）」と回答した人が最も多く、「行動力がある人（31.1%）」「問題解決能力が高い人（31.1%）」「変化に柔軟な人（17.5%）」「ポジティブな人（17.2%）」「責任感が強い人（16.0%）」「創造的で新しいアイデアを生み出せる人（13.2%）」「他人を尊重できる人（11.8%）」「ビジョンを共有できる人（11.3%）」「冷静な判断ができる人（10.1%）」「チームワークを大切にする人（10.0%）」「継続的に学び成長しようとする人（8.3%）」「その他（0.4%）」という回答結果になった。

■ビジネスパートナーの「どんなときも慌てず冷静な対応」に頼りになると感じたとの声が多く挙がる

「あなたのビジネスパートナーが「頼りになる」と感じた、具体的な場面やエピソードがあれば教えてください」と質問したところ、以下のような声が挙がった。

・何も伝えなくてもこちらの意図を読んで先に動いてくれたとき（60代/男性/東京都）

・コロナ禍で倒産しそうになった時も、慌てず冷静（50代/女性/三重県）

・突発的なインシデントにも冷静に対応できる（60代/男性/愛知県）

・どんなときでも前向き（50代/男性/東京都）

・嘘をつかない（50代/男性/京都府）

■「嘘をつく」「責任感がない」「自分勝手」な人と一緒に働けないと感じたとの声が多く挙がる

「これまでに「この人とは一緒に働けない」と感じたことはありますか？具体的なエピソードがあれば教えてください」と質問したところ、以下のような声が挙がった。

・嘘をついたり、言い訳ばかりする（60代/男性/東京都）

・自分の仕事に責任感がない（50代/男性/兵庫県）

・自己評価があまりに高く、謙虚さに欠ける（50代/男性/東京都）

・会社の目標に対して、斜に構えた態度・言動をしてチームメンバーに悪影響を与える（60代/男性/神奈川県）

・自分勝手な考えで行動する（50代/男性/神奈川県）

■経営幹部の選定は「経営層による選抜」が６割。「実績などによる人事評価」は４割弱

「経営幹部はどのように選定していますか？（複数回答可）」と質問したところ、「経営層による選抜（60.2%）」と回答した人が最も多く、「実績などによる人事評価（37.9%）」「社内推薦制度（18.0%）」「社内公募（9.4%）」「アセスメントや適性検査を活用（9.0%）」「外部から登用（8.6%）」「その他（2.5%）」という回答結果になった。

今回の調査では、経営幹部の選定を「経営層による選抜」で行っていると回答した人が６割に上った。大企業では、「実績などによる人事評価」と回答した人も半数を超えた。

	スタートアップ企業	中小企業	大企業
社内推薦制度	23.9%	12.8%	32.4%
経営層による選抜	39.6%	64.1%	62.3%
実績などによる人事評価	28.3%	35.5%	53.9%
社内公募	15.1%	6.9%	14.2%
アセスメントや適性検査を活用	10.1%	6.0%	18.6%
外部から登用	8.2%	7.0%	14.7%
その他	4.4%	2.6%	0.5%

■経営幹部の選考において、「リーダーシップ」「意思決定力」「実行力」を重視

「経営幹部の選考において、どのような能力を重視していますか？（上位3つまで）」と質問したところ、「リーダーシップ（43.2%）」と回答した人が最も多く、次いで「意思決定力（36.6%）」「実行力（25.6%）」「問題解決能力（24.1%）」「コミュニケーション能力（23.7%）」「マネジメント能力（21.3%）」「ビジョン構築力（16.9%）」「倫理観・誠実さ（13.1%）」「財務・経営分析能力（8.7%）」「人脈構築力（5.4%）」「創造力（5.3%）」「国際感覚（1.3％）」「その他（1.2%）」と続いた。

今回の調査結果を踏まえると、経営幹部を目指す人は「リーダーシップ」「意思決定力」「実行力」などを向上させることが大切であるといえる。

■４割超が「経営幹部育成研修を実施している」

「経営幹部育成研修を実施していますか？」と質問したところ、「実施している（44.4%）」「実施していない（55.6%）」という回答結果になった。

企業規模別では、スタートアップ企業および大企業では「実施している」と回答した人が多かったが、中小企業では「実施していない」と回答した人が７割近くに上った。

	スタートアップ企業	中小企業	大企業
実施している	63.5%	30.9%	77.9%
実施していない	36.5%	69.1%	22.1%

■現在、「人材確保と育成」「市場や顧客ニーズの変化への対応」に関する経営課題を抱えている人が４割前後

「現在、どのような経営課題を抱えていますか？（複数回答可）」と質問したところ、「人材確保と育成（46.3%）」と回答した人が最も多く、次いで「市場や顧客ニーズの変化への対応（34.8%）」「競争の激化と差別化の難しさ（24.2%）」「デジタル化やＤＸ化推進の遅れ（21.3%）」「財務基盤の強化と資金調達（20.2%）」「情報過多とデータの活用（13.4%）」「イノベーション推進とリスク管理（12.5%）」「環境問題や持続可能性への対応（8.9％）」「グローバル化への対応（6.3%）」「その他（2.6%）」と続いた。

■次世代のリーダーや幹部候補を目指す人が、これからの時代に対応するために始めるべき行動は「周囲と信頼関係を築く」「業界や市場を深く理解する」「長期的な視点で物事を考える訓練」との声

「次世代のリーダーや幹部候補を目指す人が、これからの時代に対応するため始めるべき行動を教えてください（上位3つまで）」と質問したところ、「周囲と信頼関係を築く（34.9%）」と回答した人が最も多く、次いで「業界や市場を深く理解する（32.6%）」「長期的な視点で物事を考える訓練（32.6%）」「自己分析と改善（26.4%）」「継続的な学びを続ける（25.3%）」「多様な経験の蓄積（21.6%）」「責任ある役割の積極的な引き受け（21.6%）」「グローバルな視点の獲得（11.6%）」「その他（1.1%）」という回答結果になった。

今回の調査結果を踏まえて、次世代のリーダーや幹部候補を目指す人は「周囲と信頼関係を築く」「業界や市場を深く理解する」「長期的な視点で物事を考える」を意識しながら行動するとよいだろう。

さらに詳しい内容は以下にて記載しております。

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