日本航空がTalentXのタレント獲得プラットフォーム「Myシリーズ」を導入

リファラル採用サービス「MyRefer」と採用MAサービス「MyTalent」を活用して転職潜在層へのアプローチを強化し、人的資本経営時代を勝ち抜く採用変革を推進

株式会社TalentX（本社：東京都新宿区、代表取締役CEO：鈴木貴史）は、タレント獲得プラットフォーム「Myシリーズ」を日本航空株式会社（以下、日本航空）に2023年11月より本格導入したことをお知らせいたします。

■導入背景：「多様性」と「変革」をテーマに、人的資本経営時代に適した採用活動にアップデートする日本航空

　　　　　　　自社独自のつながりで転職潜在層にアプローチするため「Myシリーズ」を導入

　日本航空株式会社は「安全・安心な社会を創る」と「サステナブルな未来を創ること」を骨子とした「JAL Vision 2030」を掲げ、「世界で一番選ばれ、愛されるエアライングループ」となることを目指しています。そうしたなか、コロナ禍が収束を迎えて航空事業も回復傾向にあり、新たな事業領域の拡大に積極的に取り組んでいます。

　新たな価値創造に挑戦して変革を起こすためには、多様な価値観や経験を持つ人財を獲得する必要があり、キャリア採用を強化しています。競合他社と転職顕在層を取り合う従来の採用手法には限界があるため、社員や過去応募者など自社独自のつながりを活用して転職潜在層にアプローチする必要がありました。候補者と良好な関係を構築し、優秀な人財を競合と戦わずに採用することが可能になるリファラル採用とタレントプールを本格的に推進するため、「Myシリーズ」を導入しました。

■日本航空株式会社 人財本部 人事部 採用グループ グループ長 高橋且泰氏／採用グループ 岡本冬美氏　コメント

　リファラル採用は社員からのリアルな口コミで潜在候補者に興味を持ってもらう入り口の取り組みであり、タレントプールの活用は候補者と関係を持ち続けて応募・入社につなげる相乗効果のある取り組みです。また、全社一丸となって仲間を探す文化の醸成は、採用とエンゲージメントがつながり企業競争力を高め、人的資本経営時代を勝ち抜くために不可欠な戦略だと考えております。

　そのなかで、豊富な支援実績に基づいたコンサルティングと可視化・分析できるサービスが「MyRefer」と「MyTalent」であり、「Myシリーズ」というひとつのプラットフォームでシームレスに活用できる点も魅力に感じ、導入いたしました。人的資本経営時代に適した戦略人事として採用戦略や手法をアップデートする必要性が増すなか、TalentXは次世代の採用変革を遂げるために伴走してくれるパートナーだと確信しております。

※詳しくは、下記取材記事をご確認ください。

https://mytalent.jp/lab/case_jal/ 

■タレント獲得プラットフォーム「Myシリーズ」

 

　「Myシリーズ」とは、持続可能な採用マーケティングを支援するタレント獲得プラットフォームです。競合とバッティングせずに、転職潜在層から応募獲得、魅力付けし、入社後活躍を見据えたタレントアクイジションを実現します。

　従来は、人材紹介や求人広告で募集して、外部の人材紹介会社から魅力づけしてもらい、研修会社やサーベイを使ってエンゲージメント向上をすることが一般的でした。これからは「Myシリーズ」を使って、自社で転職潜在層から応募獲得し、継続的にコンタクトを取って興味・関心を高め、入社後も仲間集めに関わることでエンゲージメント向上に寄与します。

※Myシリーズサービスサイト：https://mytalent.jp/

■会社概要

社名：株式会社TalentX

所在地：〒162-0825　東京都新宿区神楽坂4-8　神楽坂プラザビルG階

代表：代表取締役CEO　　鈴木貴史

創業：2015年4月1日

設立：2018年5月28日（※スピンオフにより独立）

資本金：8億6,750万4,198円（資本準備金含む）

会社HP： https://talentx.co.jp

サービスHP：https://mytalent.jp