分社に伴う変革期を支えるマネジメント育成。カワサキモータース株式会社の導入事例を公開〜「プレイヤーからマネージャーへ」意識転換を促す伴走型管理職研修で、当事者意識と後輩育成の目線を醸成〜

株式会社アールナイン

2026年9月4日 13時00分

企業の採用、人材育成を支援する株式会社アールナイン（本社：東京都港区、代表取締役：長井亮）は、カワサキモータース株式会社（本社：兵庫県明石市、代表取締役社長執行役員：金子剛史）における「中間管理職層向け研修」の導入事例を公開いたしました。

当社の課題抽出から実践まで伴走するカスタマイズ型研修により、分社化に伴い変革を求められる同社において、「周囲を巻き込んで成果を出すマネジメント力」の強化と、受講者の行動変容を促した取り組みをご紹介しています。

▼導入事例記事の全文はこちら

https://r09.jp/case-study/31994/

◆アールナインの教育研修・人材育成支援とは

アールナインの研修サービスは、1,500名以上の人事プロフェッショナルの中から課題に最適なチームを編成します。事前ヒアリングによる課題の可視化から、研修当日のファシリテーション、現場での実践・定着までを一貫して伴走し、組織の持続的な成長を支援します。

◆導入前の課題：経営環境の変化に伴い、分社以前からの「従来の研修」を見直す必要性

2021年に川崎重工業株式会社から分社・設立されたカワサキモータースは、グループ内で唯一、一般消費者向け製品（二輪車、オフロード四輪車、PWC、汎用エンジン等）の開発・製造を担う事業会社です。同社は一人の担当範囲が広く、個々人が裁量を持って業務を進める文化があるため、組織の中核となる中間管理職層（主査・係長クラス）には、プレイヤーとしての成果にとどまらず「周囲を巻き込んで成果を出すマネジメント力」が強く求められていました。

同社では3名の人事教育担当者が年間計画を運用する中、主査昇進者向けの階層別研修を継続して実施していましたが、その枠組みは分社以前からの内容を引き継いだものでした。「求められる役割が変化する中、現在の自社に本当にフィットしているのか」という課題意識から、単なる研修の提供にとどまらず、課題整理から伴走し現場の実践・定着までを見据えたプログラム設計ができるパートナーとして、アールナインにご相談をいただきました。

◆ご支援内容：職務要件の言語化とファシリテーター体制による「自分ごと化」の推進

関係会社を含む主査昇進者層（約40〜50名）を対象に、対面形式での実践型管理職研修（メイン講師1名＋ファシリテーター1名体制）を実施いたしました。

職務・能力要件の言語化による共通認識の形成
カワサキモータース様が定める職務要件や能力要件を噛み砕いた表現へ落とし込み、研修後に目指すべき姿を明示。自社とアールナインの双方で共通認識を持った上で、目的と狙いが明確な設計を構築しました。
「コミュニケーションタイプ別対応」など新たな視点の導入
「人と仕事の両面マネジメント」を体得するため、身近な部下やメンバーを想起しながら学べる実践的なコミュニケーションプログラムを取り入れました。
講師＋ファシリテーター体制による伴走支援
受講者が大人数となる対面研修において、メイン講師に加えてファシリテーターを配置。各グループの議論やワークを細やかにサポートすることで、受講者が講義内容を単なる知識理解で終わらせず、「自身の役割や現場業務にどう落とし込むか」を深掘りできる環境を整えました。