職務記述書（ジョブディスクリプション）の作成支援

セレクションアンドバリエーション株式会社

2025年1月10日 15時00分

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）は「職務記述書（ジョブディスクリプション）の作成支援」サービスのご提供をご案内致します。

職務記述書（ジョブディスクリプション：以下JD）とは、組織図における各職務やポストについて、求められる成果や行動、必要な能力を記載したものです。ジョブ型雇用における雇用時の契約書であり、昇進や異動時に会社と従業員とで合意するための基準でもあります。職務やポストに人をあてこむための基準ともいえるでしょう。
　職務を具体的に定義する性質上、伝統的な日本企業では職務記述書は求められてきませんでした。人に職務やポストをあてこむメンバーシップ型雇用が主体だったからです。

　しかし、人的資本経営が叫ばれる現代の企業運営において、スピード感の高い、タイムリーな人材活躍が求められつつあります。人に職務を当て込むメンバーシップ型は長期雇用を前提とした安定的環境で機能しやすいものですから、環境変化が激しい業種においては、JDはもはや必須と言えるでしょう。
　単なる雇用管理ツールにとどまらない、組織の成長と個人のキャリア形成を支える重要な基盤として、JDを整備してゆくことが求められているのです。

　本ページではJDの作成とその人事評価への展開、そしてセレクションアンドバリエーションがご支援するJD作成の特長について、以下のステップで詳しくご紹介します。

・なぜJDを作成するのか？

・JDの作成ステップ

・エンゲージメントを高める評価制度への展開

・セレクションアンドバリエーションのJD作成支援の特徴

なぜJDを作成するのか？

JDは組織の成長と個人のキャリア形成の方向性を定める、いわば“羅針盤”です。JDを作成することで以下のような効果が期待できます。

１. 数値責任や行動量目標が定まり、評価の納得性を高める

２. 職務習得の網羅性と段階が明確になる

３. ミッションと連動するコンピテンシーとの整合性が確保できる

４. 一人一人の自律的な職務遂行を後押しする

JDの作成ステップ

自社にとって有効なJDを作成するためには、適切なステップを踏むことが不可欠です。自社の目指す方向や事業計画を踏まえながら、“どのような業務がある・必要なのか？”、“その業務にどのような成果・行動・能力を求めるのか？“を適切に定義していくことが重要です。

エンゲージメントを高めるJDと評価制度への展開

JDで方向付けを行った後は、そこに向けて努力し、結果を出した個人を会社として評価し、報いていくことが肝心です。評価制度と連動することで個人のモチベーション向上につながり、会社の成長や満足感の高いキャリア形成に繋がっていきます。

セレクションアンドバリエーションのJD作成支援の特徴

豊富なコンサルティング実績

セレクションアンドバリエーション社は、大企業から中小企業まで、これまでに300社以上のコンサルティング実績を持っています。この実績を通じて蓄積したノウハウを活用し、業種や企業規模に応じた最適なJD作成を提供します。これにより、どのような企業においても納得感の高いJDを作成することが可能です。

社内外の環境を踏まえた納得感の高いJD作成

セレクションアンドバリエーション社では、クライアントの社内だけでなく、業界や競合他社の環境との比較も行いながらJDを作成します。これにより、職務範囲や責任の適切性を客観的に評価し、従業員と経営陣の双方が納得できる内容を実現します。

人事マネジメント全体から見た全体最適なJD活用

人事制度設計を専門とするセレクションアンドバリエーション社ならではの強みとして、等級制度、報酬制度、評価制度との整合性を考慮したJD作成が可能です。これにより、JDが単なる職務記述に留まらず、組織全体の人事マネジメントと密接に連携した基盤となります。

運用までの手厚いサポート

JDの策定後も、報酬設計や評価制度の設計、さらにJDの定期的な更新に至るまで、運用面でのサポートを提供します。これにより、作成したJDが実際の職務において有効に活用され、継続的な改善が図られます。

JDの作成と人事評価への展開は、組織の透明性向上や従業員のモチベーション向上につながる重要な取り組みです。当社の専門的な支援を通じて、ぜひ効果的な導入を実現してください。

▼ 詳細はこちら

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セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業（東証プライム上場）

ITプラットフォーマー（東証プライム上場）

専門商社（東証プライム上場）

システム開発業（東証プライム上場）

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業（東証プライム上場）

その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】