シリコンバレーで話題の名著、待望の日本語版が登場！　『スケーリング・ピープル　人に寄り添い、チームを強くするマネジメント戦略』3月21日発売

株式会社日経BP

2025年3月21日 10時10分

株式会社日経BP（本社：東京都港区、社長CEO：井口哲也）は、2025年3月21日（金）に書籍『スケーリング・ピープル　人に寄り添い、チームを強くするマネジメント戦略』を発売します。

昨今、働き方が目まぐるしく変わり、チームビルディングの難易度も増しています。特に規模が急成長していくベンチャー企業では、事業の拡大とマネジメントを両立することは困難を極めます。

Googleで”YouTubeを急成長”させたチームづくりとは

本書では、GoogleでYouTubeやGmailなどを急成長させ、オンライン決済サービスのStripeでCOOを務めた著者が、働く人とチームづくりにまつわるすべてのことを1つひとつ丁寧に解説。成長速度が圧倒的なシリコンバレーのベンチャー企業で直面してきた大量の課題と、それらを乗り越えた具体的なノウハウが学べます。

英エコノミスト誌、米ブルームバーグ「Best Books of 2023」受賞

本書は英エコノミスト誌、米ブルームバーグが選ぶ「Best Books of 2023」を受賞。

チーム・組織運営、マネジメント、採用・評価からキャリア、自己管理まで、スタートアップの「今、知りたいこと」を網羅。GoogleとStripeで活躍してきたカリスマ著者が明かすとっておきのテクニックを余すことなく紹介します。

新年度からマネジャーに就任する方はもちろん、マネジメントが複雑になり始めた方や、創業者、人事部門の方……そして、なにより誰かと共にチームで働くすべての方におすすめの1冊です。

第1章事業運営の基本原則

第2章コア・フレームワーク1：ゴールとリソースの確立と計画

第3章コア・フレームワーク2：総合的な採用アプローチ

第4章コア・フレームワーク3：意識的なチーム育成

第5章コア・フレームワーク4：フィードバックとパフォーマンスのしくみづくり

第6章結論：働くあなたへ

著者プロフィール

クレア・ヒューズ・ジョンソン

インターネット向け決済インフラを構築する世界的テクノロジー企業、Stripeの執行役員兼顧問を務めている。それ以前は2014年から2021年にかけて、StripeのCOO（最高執行責任者）として、従業員数200人未満だった会社を7000人以上の規模まで成長させることに尽力した。さまざまな時期に、事業運営、セールス、マーケティング、カスタマーサポート、リスク管理、不動産、そしてリクルーティングや人事を含む従業員関連部門のすべてを指揮した。

Stripe以前は、Googleで10年間、さまざまなビジネスチームを率い、Gmail、Google Apps、消費者事業などを統括したほか、AdWords（現Google広告）、Google Offers、Google自動運転車プロジェクトのバイスプレジデントも務めた。現在は、再生可能エネルギーを開発するAmeresco、マルチプラットフォーム出版社のThe Atlantic、自動運転システムを開発するAurora Innovation、カスタマーサービス向けソフトウェア企業のHubSpotの取締役も務めている。

また、ミルトン・アカデミーの理事を経て、現在は理事長を務めている。ブラウン大学で学士号、イェール大学でMBAを取得。夫、ふたりの子供、2匹の神経質なダックスフンドとともにボストン郊外で暮らしている。

書籍情報