スパイスファクトリー、立命館大学デザイン・アート学部と「Design Enablement」に関する共同研究・連携を開始

教育・研究・人材育成を目的とした連携協力協定を締結。専門デザイナーが少ない組織におけるデザイン実装力の拡張に向け、理論と実践の往還を推進

スパイスファクトリー株式会社

2026年7月22日 10時00分

デジタル・トランスフォーメーションを支援するスパイスファクトリー株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：高木広之介、以下「当社」）は、立命館大学デザイン・アート学部との間で、「Design Enablement（デザイン・イネーブルメント）」に関する共同研究・連携を開始します。

本研究・連携にあわせて、立命館大学デザイン・アート学部とスパイスファクトリーは、教育・研究の高度化および人材育成を目的とした連携協力協定を締結しました。

また、当社執行役員 Chief Design Officer（最高デザイン責任者）の本村章は、立命館大学デザイン科学研究所客員研究員に就任予定です。

今後は、当社独自の経営指標「Priority5」のもとで取り組んできた、教育・医療介護・公共・気候変動・ガバナンスなどの社会課題領域におけるDX実践を、研究フィールドとして提供。実務で得られた知見をもとに、デザイン・イネーブルメント理論に基づく実証研究と社会実装を推進してまいります。また、本連携は研究活動にとどまらず、教育・人材育成を含む幅広い連携へと発展させていきます。

本取り組みには、立命館大学デザイン・アート学部教授、立命館大学デザイン科学研究所 DML（Design Management Lab）チーフ・プロデューサーを務める八重樫文氏が参画します。八重樫氏は、2025年度経済産業省・情報処理推進機構（IPA）「デザインマネジメント人材の育成に関するタスクフォース」主査も務めており、本研究・連携においても、その知見を活かしていきます。

立命館大学デザイン・アート学部ニュースページ｜スパイスファクトリー株式会社との共同研究・連携を開始

■背景：専門デザイナーが少ない組織における「デザイン実装力」という課題

DX推進の必要性が高まるなか、多くの組織では、自社に専門デザイナーを十分に配置できない状況のもと、サービス・業務・組織のあり方の再設計を迫られています。専門人材を新たに採用・育成する余地が乏しいなかで、現に組織にいる人々（ビジネスサイドの担当者、エンジニア、現場の実務者）が、デザイン的な思考と判断を働かせざるをえない状況が常態化しています。

ここで問われているのは、「いかにデザイナーを増やすか」ではなく、専門デザイナーの常時介在を前提とせずに、デザインの実装力を組織のなかにどのように分散させ、持続させるかという問いです。

さらに、生成AIの実用化により、可視化やプロトタイピングのコストが急速に低下しています。経済産業省『デジタル経済レポート 2025』も、実装・運用といった中流プロセスの付加価値低下を指摘するなかで、組織が向き合う複雑な問題のフレーミングそのものを担う力、すなわち「デザイン的思考」を、誰がどのように組織内で担うかが、新たに問われる局面となっています。

加えて、2025年度経済産業省・IPA「デザインマネジメント人材の育成に関するタスクフォース」（主査：八重樫文氏）においても、非デザイン人材を対象としたデザインマネジメント実践人材の育成と、その評価制度の設計に関する議論が進められてきました。制度設計の側から提起されているこの問題意識は、本研究・連携が取り組むデザイン・イネーブルメント理論の中核的問いと、同じ問題系に立つものです。

■デザイン・イネーブルメントについて

デザイン・イネーブルメントとは、一部の専門家だけでなく、あらゆる人々がデザインに参加できるようにするための、環境づくりや仕組み化などの介入を指す概念です。
ここでのデザインは、1960年代以降のロイヤル・カレッジ・オブ・アート（RCA）におけるデザイン研究の蓄積や、Nigel Crossが論じた「Designerly ways of knowing（デザイナー特有の思考の仕方や問題解決へのアプローチ）」を基盤としています。

デザイン・イネーブルメントが目指すのは、企業や現場のチームが何を実現したいのか、その「望ましい状態」を起点に、現場のチームや担当者自身がデザインできるようになる状態を、持続的に構築することです。プロジェクトが終わったあとに、何が組織のなかに残るのか ―その視点を欠いてはイネーブルメントにはならない、というのが本理論の基本的な考え方です。

デザイン・イネーブルメントは、デザインの知を組織内に分散させ持続させるプロセスを、以下の三つの方向性として記述します。

ひきだす（Pulling）：相手の文脈・関心・実現したいことを対話から引き出し、共創する

つたえる（Pushing）：形式知としてのデザイン知識を、講義やガイドラインを通じて移転する

みせる（Demonstrating）：実践そのものを共有し、暗黙知としてのデザインを伝達する

生成AIの普及により、誰もがアイデアを形にできる時代になりつつあります。一方で、「何をつくるべきか」「どのような価値を届けるべきか」を構想する力の重要性は、むしろ高まっています。デザインは、一部の専門職能を超えて、数学や英語のような一般教養に近いソフトスキルとして組織のなかに根づくべき領域となりつつあり、デザイン・イネーブルメントはその実装を支える設計思想として位置づけられます。

■共同研究・連携内容

1．デザイン・イネーブルメントの実証研究

地方自治体、行政組織、民間企業におけるDX実践のなかで、デザインの知がどのように組織内に分散し、機能しているか、その現状を観察・記述します。
当社が携わるプロジェクトや組織実践を対象に、定性的な事例研究（インタビュー・参与観察等）を中心とした手法でデザイン・イネーブルメント理論を経験的に深化させ、公共DXや組織変革領域における新たな知見創出を目指します。

2．組織変革・人材開発プログラムの研究開発

研究を通じて得られた知見を、当社が提供するDX支援、組織開発支援、人材開発プログラムに反映していきます。具体的には、当社が「個人」「チーム」「組織」「共創」の4つの軸で展開するデザイン・イネーブルメント関連サービスへの理論的フィードバックを行います。
加えて、デザイン・アート領域における教育連携や寄附講座、人材育成に関する取り組みについても、今後の展開として視野に入れています。

3．研究成果の社会発信

研究成果については、査読論文・学会発表・実務者向けイベント・寄稿などを通じて広く社会へ発信し、公共・行政領域を含むDX実践における共通言語の形成に貢献することを目指します。
当社が2026年2月に第1回を開催した「Design Enablement Forum」も、引き続き社会発信の場として活用していきます。

■今後について

スパイスファクトリーは今後も、理論と実践を往還させながら、社会課題解決に向けたDXやデザイン実践の高度化に加え、教育・研究・人材育成への貢献にも取り組んでまいります。
また、本研究・連携を通じて得られた知見を社会へ還元し、公共・行政領域を含むさまざまな現場における価値創出や組織変革に貢献していきます。

■関係者コメント

スパイスファクトリー株式会社

執行役員 Chief Design Officer／HCD-Net認定人間中心設計専門家

本村章

＜コメント＞

デザイン・イネーブルメント研究の出発点には、専門デザイナーがいない、あるいは限られた人数しかいない組織のなかで、デザインに関わる判断や問いを実際に担っているのは誰か、という現場で繰り返し突きつけられてきた問いがあります。
組織のなかで実質的にデザインの役割を担っている人々の営みを、理論として可視化し、再び実践へと返していく。生成AIによって可視化のコストが下がりつつある今、改めて問われるのは、組織のなかにデザインの実装力をいかに蓄積し、持続させるかという課題です。
この問いに、立命館大学デザイン・アート学部、そしてデザイン・イネーブルメント理論の共同提唱者である八重樫先生とともに、より広い研究の地平から取り組めることを大変嬉しく思います。

立命館大学デザイン・アート学部教授／デザイン科学研究所 DML（Design Management Lab）チーフ・プロデューサー

八重樫文氏

＜プロフィール＞

1973年北海道江別市生まれ。専門はデザイン学、デザインマネジメント論。
国内外の企業や研究組織との共同研究・産学連携に積極的に取り組み、理論と実践を往還した研究・教育・コンサルティング・ネットワーキングの創発的統合を推進している。デザインによって、ビジネスや社会生活の場で人々のできることが増え、個人の思い描くビジョンが実現される社会の形成を目指す。
主著に『新しいリーダーシップをデザインする』『デザインマネジメント論のビジョン』『デザインマネジメント論（ワードマップ）』（新曜社）、『デザインの次に来るもの』（クロスメディア・パブリッシング）、訳書に『突破するデザイン』（日経BP社）、『デザイン・ドリブン・イノベーション』（クロスメディア・パブリッシング）、『日々の政治』『誰もがデザインする時代のデザイン』（BNN）など。

＜コメント＞

デザイン・イネーブルメントは、組織の中にある創造的な力を引き出し、人々が自ら価値を構想し実践へ移していくための条件を整える考え方です。これは、立命館大学デザイン・アート学部が育成を目指すCX(Creative Transformation)人材の考え方と深く重なります。
DXがデジタル技術を通じて社会を変革していくように、CXはクリエイティブな発想と実践を通じて社会生活や組織のあり方に変化を促していくものです。スパイスファクトリー株式会社が社会課題領域で培ってきた実践は、この力を研究するうえで重要なフィールドです。
本連携を通じて、現場におけるデザイン実践のあり方を丁寧に検討し、デザイン・イネーブルメントの理論的深化と社会実装を進めていきたいと考えています。

■参考資料

「Design Enablement（デザイン・イネーブルメント）」について

スパイスファクトリーでは、デザインを一部の専門家だけのものではなく、組織や社会における価値創出や課題解決を支える実装力として捉えています。
「デザイン・イネーブルメント」については、以下記事および資料でも紹介しています。

「デザイン・イネーブルメントとは？価値づくりから社会の仕組みまでを支える新しいデザインの考え方」（スパイスファクトリー）

https://spice-factory.co.jp/design/design-enablement-about

「センスの壁を論理で超える。『デザイン・イネーブルメント』で誰もがデザインを使える社会へ」（Spectrum Tokyo インタビュー）
https://spectrumtokyo.com/jp/interviews/spice-factory/

「デザインできる組織は、どう生まれるのか。新CDO・本村章が描く『Design Enablement』という未来」（スパイスファクトリー note）
https://note.com/spice_factory/n/nc51b220a795e

主要参照文献

Motomura, A., & Yaegashi, K. (2024). Enabling non-designers to design: building a theoretical framework of design enablement through action research with a Japanese system integration firm. 24th DMI: Academic Design Management Conference Proceedings, Delft, pp.395-407.

「デザインマネジメント人材の育成に関するタスクフォース」（経済産業省・独立行政法人情報処理推進機構）
https://www.ipa.go.jp/jinzai/skill-gakushu/design-management.html

スパイスファクトリー株式会社

スパイスファクトリーは、DXを加速させるアジャイルマインドで企業や行政機関のデジタル変革を引き起こす"触媒（スパイス）"となるDX支援企業です。
これまでに、教育、医療、自治体、一次産業、物流、製造、エンタメなど様々な業界のDXに関わり、アジャイル開発のアプローチで迅速な価値創造を実現し、社会と顧客の課題解決に取り組み、事業の成長を支援してきました。
経営課題から現場の事業課題解決まで全方位で関わり、デジタル領域の課題に幅広く対応します。事業サービス構想の支援、システム開発、UI/UX、マーケティング支援など、一気通貫でサポートします。
同時に、従来の受託開発の枠組みを超え、ユーザー中心の設計を軸に顧客企業や行政機関と連携し、変化への対応力と俊敏性を高めながら、伴走して解決策を導き出します。
私たちのMissionは「革新の触媒」であり、Purposeは「1ピクセルずつ、世界をより良いものにする。」ことです。社会課題解決を追求し、新たなビジネスやイノベーション創出に貢献します。

会社名：スパイスファクトリー株式会社(Spice Factory Inc.)
代表：代表取締役CEO 　高木広之介
設立： 2016年3月
資本金：307,008,000円(資本準備金を含む)
東京本社：東京都港区台場二丁目3番1号トレードピアお台場 20階南
関西拠点：大阪府大阪市中央区本町一丁目6番17号 THE VILLAGE OSAKA 10階
福岡拠点：福岡県福岡市中央区大名2-6-11 Fukuoka Growth Next
事業内容：360° Intelligence Firm

公式Webサイト：https://spice-factory.co.jp
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