エンゲージメントサーベイをやって終わりにしない -従業員のパフォーマンスを最大限に引き出すためのエンゲージメントサーベイ活用セミナー-

セレクションアンドバリエーション株式会社

2025年12月26日 14時35分

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/ ）は『エンゲージメントサーベイをやって終わりにしない -従業員のパフォーマンスを最大限に引き出すためのエンゲージメントサーベイ活用セミナー-』セミナーを2026年1月29日（木）12:10〜12:50に開催することをお知らせいたします。

概要

エンゲージメントサーベイは、今や多くの企業で導入されるようになりました。
一方で、人事・経営の現場からは「数値は出たが、結局何から手を付ければよいのかわからない」、「部門別・属性別の結果を見ても、打ち手が抽象的になる」といった声も少なくありません
エンゲージメントは測ること自体が目的ではありません。本来は、なぜ今、組織が停滞しているのか、どの層・どのテーマに手を打つべきなのかを、経営と人事が同じ言葉で議論するための「共通言語ツール」です。
本セミナーでは、エンゲージメントサーベイを「測定ツール」だけではなく、「組織を動かすための意思決定ツール」としてどう使うかを実際の企業事例とともに解説します。また、組織の構造・人材マネジメントのどこに歪みがあるかを特定し、打ち手まで設計するための基本的な考え方とサーベイの効果的な使い方を具体的にお伝えします。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202601291/

プログラム

1. なぜ「エンゲージメントを測るだけ」では変わらないのか
・エンゲージメントが注目される背景と、企業が直面している現実
・業績・定着・主体性とエンゲージメントの関係
・「6割の企業が活用できていない」と言われる理由
・よくあるエンゲージメントサーベイの落とし穴
・エンゲージメントが高い組織に共通する、意外と見落とされがちな3つの共通点

2. エンゲージメントを使えるデータにするための４ステップ
・ Step1：本当に「改革が必要な状態」なのかを見極める
・ Step2：課題の見える化（全社平均では見えない論点）
・ Step3：経営・管理職・人事での共通理解のつくり方
・ Step4：制度・育成・マネジメント施策への具体的な落とし込み

3. エンゲージメントサーベイを活用した他社事例
・事例①：理念浸透を起点に組織の一体感を再構築したS社（出版業）
・事例②：組織風土と自発性に切り込んだI社（製造業）
・エンゲージメントは「単発施策」ではなくその後のアクションプランとセットで考える
・高エンゲージメント企業向けの「キャリアエンゲージメント」という考え方

※一部内容変更の可能性があります

開催概要

開催日程：　2026年1月29日（木）12:10〜12:50

開催形式：　Zoomによるオンライン開催

参加費用：　無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202601291/

＜ご注意事項＞

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

瓜阪彰悟

新卒でセレクションアンドバリエーションに参画。加工機器製造企業、電気部品製造企業の人事制度改定や精密機器製造企業における取締役会・コーポレートガバナンス改定を始めとした人事コンサルティング業務に従事。主に、人事現状分析を踏まえた組織課題特定、従業員満足度調査の設計・実施、ガバナンス制度を踏まえた役員報酬制度設計の分野に携わる。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業（東証プライム上場）

ITプラットフォーマー（東証プライム上場）

専門商社（東証プライム上場）

システム開発業（東証プライム上場）

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業（東証プライム上場）

その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】