【10月6日(火)開催】「新規事業」には、コーポレートフィットが必要不可欠 ── 新規事業は、スタートアップではない

他社の看板を貼っても成立する案は、我が社の事業ではない。役員会で止まっている一件を題材に、必要な事業規模・ポートフォリオ上の位置づけ・「我が社がやる理由」の書き方を解説します（参加無料）

キュレーションズ株式会社

2026年9月16日 11時00分

顧客行動起点で大企業の新規事業創出を支援するキュレーションズ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：根本隆之、以下当社）は、無料オンラインセミナー「『新規事業』には、コーポレートフィットが必要不可欠 ── 新規事業は、スタートアップではない」を、2026年10月6日（火）11:00〜12:00にオンラインで開催いたします（参加無料）。

登壇は当社取締役CSMOの荒井宏之（あらいひろゆき）。数字は揃っているのに役員会で止まっている一件を題材に、必要な事業規模の置き方・ポートフォリオ上の位置づけ・我が社であるべき理由とやるべき理由の書き分け方を解説いたします。

◆このような課題に、心当たりはありませんか◆

新規事業は、スタートアップではありません。自己資金が続く限り何年でも仮説検証を続けられる人たちと違って、社内の事業は会社の予算で動きます。起案した本人の懐は傷まない。その代わり、会社にとってやる意味を示すところまでが仕事になります。

会社が新規事業に人を付けるということは、その人を既存事業から外すということです。採用にも育成にも費用をかけた人材を、わざわざ外して回すのですから、それに見合う理由が要ります。役員会で「それ、うちがやる意味ある？」が出てくるのは、この算盤があるからです。

にもかかわらず、この欄はたいてい最後に回されます。顧客に聞いても出てこないからです。ただ、順番はむしろ逆です。ここが決まっていないと、どの市場から入るのかも、何で勝負するのかも決まりません。上程の直前に書けば理由は後付けになり、後から付けた理由は、後から付けたと読まれます。

埋めるのは4つです。我が社にとって必要な事業規模。自社のポートフォリオのどこに置く事業なのか。ビジョンやパーパスに繋がる「我が社であるべき理由」。そして、技術も顧客も協力会社も販路も持っているから言える「我が社がやるべき理由」。最後は、その理由を他の人が説明できるかどうかです。上司はその上の上司へ、役員は株主へ、同じ話をし直します。

＜こんな方におすすめです＞

・事業計画は作ったのに、「それ、うちがやる意味ある？」で止まっている方

・我が社にとって必要な事業規模がいくらなのかを、聞いたことがない方

・自社のポートフォリオのどこに置く事業なのかを、決めていない方

・「そこは後回しでいい」と聞いて、我が社がやる理由を上程の直前に書いた方

・新規事業・事業開発・経営企画の責任者、担当者の方

＜本セミナーで得られる3つのこと＞

①我が社にとって必要な事業規模を決め、そこから入る市場を選ぶ

必要な規模は会社ごとに違います。額が先に決まると、入る市場の候補が変わります。

②ポートフォリオ上の位置づけと、「あるべき理由」「やるべき理由」を書き分ける

あるべき理由はビジョンやパーパスとの接続、やるべき理由は技術と販路が生む速さです。混ぜると、どちらも弱くなります。

③上司がその上の上司へ、役員が株主へ、そのまま話せる形にする

検証計画・必要投資・撤退基準まで書いて、はじめて上司がその上の上司へ説明できます。

【スピーカー】

荒井宏之（あらいひろゆき）

キュレーションズ株式会社取締役CSMO ／エグゼクティブ・ストラテジー・デザイナー

大企業の新規事業・事業開発を、顧客行動起点の独自メソッドで「社内承認 → 売上創出」まで共に走る立場から、自社でもAIエージェントとの協働を実践。「分析と推薦」ではなく「実行と結果」にこだわる"共動"の実践者。また、社内起業家・AIオーケストレーター人材の育成にも取り組む。

【開催概要】

セミナー名：「新規事業」には、コーポレートフィットが必要不可欠 ── 新規事業は、スタートアップではない

日時：2026年10月6日（火）11:00〜12:00（約60分）

形式：オンライン

参加費：無料

対象：新規事業・事業開発・経営企画の責任者・担当者、事業計画は作ったのに役員会で止まっている担当者、上程を控えたプロジェクトリーダーの方

申込締切：2026年10月5日（月）10:00（開催前日の朝10時まで）

主催：キュレーションズ株式会社

▼お申し込みはこちら▼

https://peatix.com/event/5184935

■ Curationsについて

キュレーションズは、大企業向けの新規事業創出支援ファームです。独自の顧客行動起点の事業創出モデルをベースに、事業創出専門家チーム、事業創出支援サービス、企業パートナーシップを掛け合わせることで、最短距離での新規事業創出を実現します。また、大企業の新規事業創出を通じて、企業全社での"ビジネス・トランスフォーメーション"に貢献し、数十年先のあるべき未来を創造していきます。

https://www.curations.jp/