「coorum（コーラム）」を活用するニップンが「ニップンおれんじ商店街」としてファンコミュニティをリニューアルオープン。

「アマニ油」から家庭用全カテゴリーへ拡大。ファンと創る新コンテンツ「まちラボ」も始動し、食の幸せを共創する場を構築。

株式会社Asobica

2026年3月10日 09時00分

ゼロパーティーデータを基盤としたホンネデータプラットフォーム「coorum（コーラム）」を提供する株式会社Asobica（本社所在地：東京都品川区、代表取締役CEO：今田孝哉）は、株式会社ニップン（本社所在地：東京都千代田区、代表取締役社長社長執行役員：前鶴俊哉）が運営する公式ファンコミュニティサイト 「ニップンおれんじ商店街」が、2026年3月2日（月）にオープンしたことをお知らせします。

株式会社ニップンはこれまで「ニップンアマニコミュニティ」を通じて、アマニ関連商品に関心をお持ちのファンの方と交流を深めてきました。この度、家庭用事業の全カテゴリーにおいて、より多くの皆さまと「おいしい」をともに創り上げていくため、コミュニティの規模と機能を大幅に拡大・リニューアルし、「ニップンおれんじ商店街」として生まれ変わりました。

コミュニティ「ニップンおれんじ商店街」概要

・コミュニティ名：ニップンおれんじ商店街

・オープン日：2026年3月2日（月）

・URL：https://np-orange-st.net

・参加方式：会員登録制

「ニップンおれんじ商店街」は、誰もが気軽に立ち寄り、交流できる「商店街」をコンセプトとしたファンコミュニティです。情報発信にとどまらず、ファンとニップン、またファン同士が食を通じて生まれた幸せや楽しさを共有し、ポジティブな輪を広げることを目指します。

コミュニティリニューアルのポイント

新コンテンツ「まちラボ」オープン

リニューアルに伴い、ファンの声を商品づくりにダイレクトに生かす共創スペース「まちラボ」を開設しました。ファンとニップンが、商品企画や販促のアイデアを共に練り上げる「共創の場」として運用してまいります。

「ニップンおれんじ商店街」でお楽しみいただける体験

・交流・おしゃべり

「今日のごはん」や「おいしい発見」等、食に関する話題をファン同士やニップン社員とワイワイ共有できます。また、新商品の情報や開発の裏側といった「ここだけの話」をお届けするほか、ファンの声を商品づくりに生かす参加型企画も実施予定です。

・ブランドごとの楽しみ

各ブランドに特化したページもご用意しています。特定の商品やブランドのファンが、より深く楽しみ、熱く語れる場となります。

「こんな商品を食べてみたい」「オーマイプレミアムのここが好き」といったご意見・ご感想を自由に投稿でき、いただいたお声は今後のコンテンツづくりに生かしてまいります。

リニューアルにあたり株式会社ニップンご担当者様のコメント

これまで運営してきた「アマニコミュニティ」では、お客様の日常的な工夫や率直な本音に触れ、私たち自身が多くの気づきを得ることができました。特に、お客様と一緒に店頭POPのコピーを決定するなどの「共創」の取り組みでは、双方向のコミュニケーションがブランドへの愛着や実際の購買につながるという大きな手応えを感じております。今回の「ニップンおれんじ商店街」へのリニューアルは、お客様と築き上げた共創の体験を、アマニだけでなくニップンの家庭用商品全カテゴリーへと広げたいという想いから実現しました。これからもファンの皆さまに寄り添いながら、一緒にコミュニティを育て、食の楽しさや豊かさを広げていきたいと考えています。ぜひ今後の取り組みにご期待ください。

「ニップンアマニコミュニティ」のこれまでの施策と効果

これまでファンコミュニティ「ニップンアマニコミュニティ」を通じて、ファンと継続的なコミュニケーションを行い、アマニ関連商品の利用実態やインサイト（気持ち・背景）を収集してまいりました。コミュニティ内には、SNS等では拾いづらい“日常の中のリアルな声”や工夫が蓄積され、顧客理解の深化や商品・販促コミュニケーションの改善に活用されてきました。

1. 継続利用を楽しく後押しする企画で、アマニ油の日々の習慣化を支援

「アマニ継続チャレンジ！」など、ファン同士がつながり、承認・交流し合いながらアマニを日常的に取り入れられる施策を展開しました。単発のレシピ提案だけでなく、“毎回レシピを変える”よりも“習慣化されること”が利用頻度向上に重要である、といった示唆も得られました。

2. 投稿から、想定外の利用シーンやインサイトを発見

コミュニティの投稿を通じて、ヘビーユーザーの“意外な生活習慣”や、アイスクリームやヨーグルトと一緒にアマニ油を楽しむなど、生活者ならではの取り入れ方があることが見えてきました。こうした声は、顧客像の解像度を高め、今後のコンテンツやコミュニケーション設計の精度向上につながりました。

3. ユーザーとの共創で、商品・販促の質を高める取り組みへ

ファンとオフラインで議論する「アマニ会議」では、新商品アイデアの検討や試食会など、社内会議のような切り口で意見交換を実施。さらに、コミュニティ内アンケートを通じて販促コミュニケーションの受容性を検証し、例えば店頭POPのメッセージについてはファン投票で選ばれたコピーを採用しました。投票に参加したユーザーからは「投票に参加した嬉しさがあり購入した」といった反応も寄せられ、購買の後押しにつながる手応えが得られています。