不満はないのに社員が育たないのはなぜか ― キャリア・エンゲージメントで読み解く静かな停滞の正体 ―

セレクションアンドバリエーション株式会社

2026年2月27日 10時50分

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/ ）は『不満はないのに社員が育たないのはなぜか ― キャリア・エンゲージメントで読み解く静かな停滞の正体 ―』セミナーを2026年3月26日（木）12:10〜12:50に開催することをお知らせいたします。

概要

会社の離職率は高くなく、上司や職場への不満も少ない。
エンゲージメントサーベイの結果も決して悪くない。
にもかかわらず、組織の挑戦スピードや成長が思わしくない。
このような状態に心当たりはありませんか。

離職率は悪くないのに優秀な人材が辞めてしまうという企業で起きているのは、
不満があるから辞めるのではなく、
未来が描けないから動かなくなるという現象です。

そのとき、従来のエンゲージメントサーベイは、満足度や愛着度の把握には有効でした。
しかし現在、企業が向き合うべきテーマは、
「この会社で、自分はどのように成長していくのか」
という問いに、社員が答えを持てているかどうかです。

キャリアの見通しが立たない組織では、
挑戦は減り、学習は止まり、やがて静かな停滞が広がっていきます。
声を上げないため、問題として認識されにくいのが最大の特徴です。

本セミナーでは、
・なぜ高エンゲージメント組織ほどキャリア課題が見えにくくなるのか
・キャリア不安はどの層から始まるのか、放置すると何が起こるのか
・それを組織としてどう可視化し、どう打ち手につなげるのか
をキャリア・エンゲージメントという新しい診断の視点から解説します。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202603261/

プログラム

① 離職率が低く、上司や職務への満足度も高いのに、なぜ成長が止まるのか
・エンゲージメントスコアは高いのに、成果に結びつかない企業の共通点
・挑戦しない・学ばない状態が生まれるメカニズム

② “静かな人材”に起きていること
・表面上は満足している社員が抱える、見えない離職予兆
・キャリア不安はどこから生まれるのか

③ “静かな人材”の声を見逃さない、新しいエンゲージメントの形
・従来サーベイとキャリア・エンゲージメントの決定的な違い
・目に見えない「停滞感」に働きかける、実践型キャリア・エンゲージメント施策
・キャリアプラトー（キャリアの山の定義）の肯定的設定
・組織全体でキャリアオーナーシップを醸成するアクション設計

※一部内容変更の可能性があります

開催概要

開催日程：　2026年3月26日（木）12:10〜12:50

開催形式：　Zoomによるオンライン開催

参加費用：　無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202603261/

＜ご注意事項＞

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

瓜阪彰悟

新卒でセレクションアンドバリエーションに参画。加工機器製造企業、電気部品製造企業の人事制度改定や精密機器製造企業における取締役会・コーポレートガバナンス改定を始めとした人事コンサルティング業務に従事。主に、人事現状分析を踏まえた組織課題特定、従業員満足度調査の設計・実施、ガバナンス制度を踏まえた役員報酬制度設計の分野に携わる。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業（東証プライム上場）

ITプラットフォーマー（東証プライム上場）

専門商社（東証プライム上場）

システム開発業（東証プライム上場）

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業（東証プライム上場）

その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】