中期経営計画の浸透を阻む“4つの壁”を突破するには?
経営の意志を、社員一人ひとりの“自分ごと”へと変えるナラティブ設計
コーポレートブランディング支援を行う株式会社揚羽(東京都中央区 代表取締役社長:湊 剛宏 証券コード:9330)は、2026年5月14日(木)に開催したセミナー「経営の意志を全社員の誇りへ、中期経営計画のナラティブ設計」のレポート記事を公開しました。
《セミナーレポート》はコチラ⇒ https://www.ageha.tv/?p=37028

■なぜ中期経営計画は、現場で“自分ごと化”されないのか
中期経営計画を緻密に策定しても、現場が“自分ごと化”できず、社内に浸透しないケースは少なくありません。その要因には、数字や戦略の正しさだけでは共感が得られない「ロジックの壁」や、情報過多で焦点がぼやける「現場の壁」、過去の延長線上でしか未来を描けない「未来の壁」など、“4つの壁”が立ちはだかります。環境変化が加速する中、経営の意志を明確に伝えて組織の推進力にするには、これら課題の克服が不可欠でしょう。
■「Why」から始める、ナラティブ型中期経営計画
社員に伝わる中期経営計画といえるのが、「Why(なぜ行うのか)」を起点に構成する「ナラティブ型中期経営計画」。従来型が「What」や「How」に偏りやすいのに対し、ナラティブ型では経営の想いや社会に対する意義を起点に、戦略や施策へつなげます。論理の正しさだけでなく感情に届く物語として再構成することで、社員の理解と共感を促し、一人ひとりの行動変容へ結びつけられるのです。
■「具体」と「抽象」をつなぐ、浸透設計のポイント
この中期経営計画を機能させるには、抽象度の高い理念やパーパスと、具体的な事業戦略や数値目標をつなぐ浸透設計が極めて重要です。計画を単なる「伝える資料」ではなく「共鳴を生むコミュニケーション」として捉え直し、繰り返し伝える体制を整えます。その際、言葉だけでは伝わりにくい経営の想いや温度感を「パーパスムービー」の映像で補完すれば、非言語の浸透が加速し、戦略を全社員の誇りへとつなげられるはずです。
■中計浸透を促進する「ナラティブ設計」のポイント
本レポートでは、社員の共感と行動変容を生み出すための設計ポイントについて紹介しています。
ポイント(1)「戦略」を“自分ごと”へ翻訳する
経営戦略や数値目標をそのまま伝えるだけでは、現場との距離は埋まりません。社員が自身の役割や仕事と結び付けて理解できるよう、「なぜこの挑戦をするのか」「どんな未来を目指すのか」という意味づけが重要です。
ポイント(2)ストーリーによって“共感”を生み出す
企業理念や中期経営計画を、単なるスローガンや資料で終わらせず、社員の感情に届くストーリーとして再構成することで、理解だけでなく共感を促進します。
ポイント(3)浸透施策を“発信”で終わらせない
動画、冊子、イベント、ワークショップなどを活用しながら、社員同士が対話し、自分なりの解釈を深められる仕組みづくりが重要です。ナラティブは「伝える」だけでなく、「語り合える状態」をつくることで定着します。
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弊社は、コーポレートブランディング、マーケティングコミュニケーション(社外への情報発信)、インナーブランディング(人材の定着)、採用ブランディング(人材の採用)、デジタルマーケティング(顧客獲得)などの幅広い領域で、クライアントとともに汗をかきながら伴走支援しています。また徹底した課題導出をもとに、戦略策定からクリエイティブ、顧客体験、理念浸透まで、“一気通貫で支援”する姿勢を大切にしています。ブランディングやマーケティングにお悩みのある方は、ぜひ次のフォームよりお声がけください。⇒ https://www.ageha.tv/contact/
【会社概要】
会社名:株式会社揚羽
市場:東京証券取引所グロース市場・名古屋証券取引所ネクスト市場(証券コード:9330)
資本金:2億8410万円(2025年9月30日現在)
所在地:〒104-0032 東京都中央区八丁堀2丁目12-7 八丁堀トーセイビルⅢ 3F
設立:2001年8月
代表者:代表取締役社長 湊 剛宏
ミッション:一社でも多くの企業のブランディングに伴走し、日本のビジネスシーンを熱く楽しくする!
事業内容:ブランディング支援全般
支援領域:コーポレートブランディング/パーパスブランディング/インナーブランディング/アウターブランディング/サステナビリティブランディング/採用ブランディング/製品・商品・サービスブランディング 等
ブランディングにおけるコンサルテーション、クリエイティブ、ソリューションまで一気通貫できるパートナーとしてご支援してまいります。
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株式会社揚羽 広報担当
TEL:03-6280-3336 Email:pr@ageha.tv
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